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摘 要： 信息机化技术成果为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，互联网技术已逐渐应用到社会生产生活的各个领域，社会也迎来了“互联网+”的时代。在“互联网+”的时代下，人力资源管理已呈现出电子化趋势，并受到了业界的广泛认可和青睐。如何将互联网技术与人力资源管理相结合，发挥电子化人力资源管理的优势和作用也成为人力资源管理从业人员的工作重难点。
关键词： 互联网+；电子化；人力资源管理；理论演化；建构方向
【中图分类号】 F240 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0272-01
“互联网+”最早是李克强总理在政府工作报告中提出的，提出后一直被群众引用，因此流行开来。“互联网+”是指让互联网渗透到现阶段社会的各个行业中，利用互联网技术进行数据计算、数据测量、数据记录，将传统行业与互联网技术进行有机的结合，形成新的经济发展模式。在“互联网+”的引领下，人力资源管理专业也适时的引入了电子化方式，并且勇于探究，已有了初步的成果。文章从理论演化与建构方向两个方面进行论述。
一、电子化人力资源管理理论演化过程
（一）“互联网+”时代，电子化人力资源管理的概念。
企业在刚开始发展阶段，都为了节省企业成本，所以在引进人才时，启动了人力资源管理的模式，随着社会发展的进步，人力资源管理的模式也在不断的完善和变革。随着经济全球化和信息多元化程度的加深，电子化趋势日渐影响了企业的人力资源管理模式，结合当下时代的经济发展环境和管理理论体系，各企业都在探寻人力资源与信息技术相结合的有效途径。
在上世界八十年年代，信息技术已在人力资源管理中有了初步的体现，主要是通过网络信息技术将在不同工作地点的员工联系起来，打破了地域对企业管理的限制，为各部门的个体联系提供了便捷条件；另外就是信息技术帮助人力资源管理工作人员完成了一部分工作，网络信息技术在一定程度上取代了劳动力。
在现阶段“互联网+”的时代背景下，电子化人力资源管理有了组织结构上的创新，逐步实现了开放式动态人力资源管理模式，员工资源可以实时共享，最大程度的保证了每位员工的参与度。并且扩大了人力资源的服务范围和服务对象种类。另外，电子化人力资源管理能够最快速的将员工联系在一起，及时的获取企业的发展信息，并发表自身的观点，加强了员工之间、员工与领导者之间的联系[1]。
（二）“互联网+”时代，电子化人力资源管理的实践探索。
“互联网+”时代下，电子化人力资源管理的作用不再只局限于传统招聘会上，还可以通过不同的网络渠道，建立企业与高校人才之间的联系，企業能够掌握高校求职者的求职动态、技术特点，实现了企业与人才市场的对接。企业通过掌握的求职信息，能够组织应聘者进行岗前考核、测试，为企业培养人才节省了时间、成本，大大提高了人力资源工作的效率。
二、“互联网+”时代，电子化人力资源管理的建构方向
（一）电子化人力资源管理的组织适应性分析。
“互联网+”时代下电子化人力资源管理模式是我国未来人力资源发展和变革的方向，如何将“互联网+”这个信息时代的核心生产力应用到具体的企业经营活动中，实现电子化人力资源管理的新模式，以互联网技术作为现代企业发展的内在动力，是我国企业发展需要探索和思考的问题。电子化人力资源管理模式在发展的过程中需要面对诸多的挑战，虽然目前的初步发展中還存在许多的不足。但“互联网+”时代下，人力资源管理模式的发展是一个顺应时代变化的过程，需要不断的完善和创新，任何创新理论在实际的应用中都会不可避免的遇到挑战[2]。“互联网+”为现代企业提供的不仅仅是先进的技术，更为其提供了一种变革思维，若要有效的发展必须注意电子人力资源管理的组织适应性和匹配性。
电子化人力资源管理不单纯的是指招聘对象，其目标是整个企业内的员工。这就说明在应用电子化人力资源管理时，要注意其技术是否与企业相适应、是否具备可操作性。尽管有效的技术整合能够为企业带来更多的经济效益，但在实际过程中经常出现电子化人力资源管理与企业实际操作不匹配的现象。所以，电子化人力资源管理技术与组织的适应性分析十分必要，首先，应从结构着手，分析结构中、虚拟组织的性质，满足内生的信息技术需求。其次，要根据员工年龄结构，选择员工倾向性强的互联网技术[3]。最后，注意企业内部的实际情况是否符合电子化人力资源的组织性特点和技术性特点。
（二）电子化人力资源管理的组织匹配性分析。
只有将“互联网+”充分融入到企业的组织管理中，才能充分的发挥电子化人力资源管理的作用，并转化成企业自身的竞争优势。但在人力资源管理模式改革中涉及到了其他部门的利益，所以必须要考虑到组织匹配性分析。人力资源部门是企业的重要组成部分，能够平衡各部门之间的专业力量，在进行电子化人力资源改革中必须获取其它部门的支持，保证企业内部结构的平衡，为以后的人力资源管理工作提供效率和质量的保证。
结束语：
综上所述，从传统的人力资源管理转变到电子化人力资源管理，其演变过程是漫长和复杂的。互联网技术在这个过程中起到了决定性的作用，单纯的互联网技术只能够在表面上提高企业的工作效率，不能做用到企业的内部管理中。所以，企业在“互联网+”时代下，一定要将互联网技术与企业的管理相结合，通过组织适应性和匹配性的分析，让电子化人力资源管理作用到企业的整体发展中。
参考文献
[1] 李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，14（6）：102-107.
[2] 张蕾.“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析[J].人才资源开发，2016，21（12）：156.
[3] 谢安冉，窦钰婷.“互联网+”时代企业人力资源管理新思考[J].读与写（中旬），2016，13（9）：399-400.
关键词： 互联网+；电子化；人力资源管理；理论演化；建构方向
【中图分类号】 F240 【文献标识码】 B 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0272-01
“互联网+”最早是李克强总理在政府工作报告中提出的，提出后一直被群众引用，因此流行开来。“互联网+”是指让互联网渗透到现阶段社会的各个行业中，利用互联网技术进行数据计算、数据测量、数据记录，将传统行业与互联网技术进行有机的结合，形成新的经济发展模式。在“互联网+”的引领下，人力资源管理专业也适时的引入了电子化方式，并且勇于探究，已有了初步的成果。文章从理论演化与建构方向两个方面进行论述。
一、电子化人力资源管理理论演化过程
（一）“互联网+”时代，电子化人力资源管理的概念。
企业在刚开始发展阶段，都为了节省企业成本，所以在引进人才时，启动了人力资源管理的模式，随着社会发展的进步，人力资源管理的模式也在不断的完善和变革。随着经济全球化和信息多元化程度的加深，电子化趋势日渐影响了企业的人力资源管理模式，结合当下时代的经济发展环境和管理理论体系，各企业都在探寻人力资源与信息技术相结合的有效途径。
在上世界八十年年代，信息技术已在人力资源管理中有了初步的体现，主要是通过网络信息技术将在不同工作地点的员工联系起来，打破了地域对企业管理的限制，为各部门的个体联系提供了便捷条件；另外就是信息技术帮助人力资源管理工作人员完成了一部分工作，网络信息技术在一定程度上取代了劳动力。
在现阶段“互联网+”的时代背景下，电子化人力资源管理有了组织结构上的创新，逐步实现了开放式动态人力资源管理模式，员工资源可以实时共享，最大程度的保证了每位员工的参与度。并且扩大了人力资源的服务范围和服务对象种类。另外，电子化人力资源管理能够最快速的将员工联系在一起，及时的获取企业的发展信息，并发表自身的观点，加强了员工之间、员工与领导者之间的联系[1]。
（二）“互联网+”时代，电子化人力资源管理的实践探索。
“互联网+”时代下，电子化人力资源管理的作用不再只局限于传统招聘会上，还可以通过不同的网络渠道，建立企业与高校人才之间的联系，企業能够掌握高校求职者的求职动态、技术特点，实现了企业与人才市场的对接。企业通过掌握的求职信息，能够组织应聘者进行岗前考核、测试，为企业培养人才节省了时间、成本，大大提高了人力资源工作的效率。
二、“互联网+”时代，电子化人力资源管理的建构方向
（一）电子化人力资源管理的组织适应性分析。
“互联网+”时代下电子化人力资源管理模式是我国未来人力资源发展和变革的方向，如何将“互联网+”这个信息时代的核心生产力应用到具体的企业经营活动中，实现电子化人力资源管理的新模式，以互联网技术作为现代企业发展的内在动力，是我国企业发展需要探索和思考的问题。电子化人力资源管理模式在发展的过程中需要面对诸多的挑战，虽然目前的初步发展中還存在许多的不足。但“互联网+”时代下，人力资源管理模式的发展是一个顺应时代变化的过程，需要不断的完善和创新，任何创新理论在实际的应用中都会不可避免的遇到挑战[2]。“互联网+”为现代企业提供的不仅仅是先进的技术，更为其提供了一种变革思维，若要有效的发展必须注意电子人力资源管理的组织适应性和匹配性。
电子化人力资源管理不单纯的是指招聘对象，其目标是整个企业内的员工。这就说明在应用电子化人力资源管理时，要注意其技术是否与企业相适应、是否具备可操作性。尽管有效的技术整合能够为企业带来更多的经济效益，但在实际过程中经常出现电子化人力资源管理与企业实际操作不匹配的现象。所以，电子化人力资源管理技术与组织的适应性分析十分必要，首先，应从结构着手，分析结构中、虚拟组织的性质，满足内生的信息技术需求。其次，要根据员工年龄结构，选择员工倾向性强的互联网技术[3]。最后，注意企业内部的实际情况是否符合电子化人力资源的组织性特点和技术性特点。
（二）电子化人力资源管理的组织匹配性分析。
只有将“互联网+”充分融入到企业的组织管理中，才能充分的发挥电子化人力资源管理的作用，并转化成企业自身的竞争优势。但在人力资源管理模式改革中涉及到了其他部门的利益，所以必须要考虑到组织匹配性分析。人力资源部门是企业的重要组成部分，能够平衡各部门之间的专业力量，在进行电子化人力资源改革中必须获取其它部门的支持，保证企业内部结构的平衡，为以后的人力资源管理工作提供效率和质量的保证。
结束语：
综上所述，从传统的人力资源管理转变到电子化人力资源管理，其演变过程是漫长和复杂的。互联网技术在这个过程中起到了决定性的作用，单纯的互联网技术只能够在表面上提高企业的工作效率，不能做用到企业的内部管理中。所以，企业在“互联网+”时代下，一定要将互联网技术与企业的管理相结合，通过组织适应性和匹配性的分析，让电子化人力资源管理作用到企业的整体发展中。
参考文献
[1] 李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，14（6）：102-107.
[2] 张蕾.“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析[J].人才资源开发，2016，21（12）：156.
[3] 谢安冉，窦钰婷.“互联网+”时代企业人力资源管理新思考[J].读与写（中旬），2016，13（9）：399-400.