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摘要：随着我国综合国力的不断增强，在世界上经济地位的不断抬升，国内的建筑行业在国民经济快速发展的带动下越发强大。在建筑行业的不断发展下，推动了土建工程的快速发展。企业生存和发展的重要因素就是诚信和质量，建筑企业更是如此，为不断提高土建工程的质量水平，就必须重视加强土建工程中的管理工作，只有不断规范所有环节的工作质量，才能够推动土建工程质量水平的不断提升。基于此，本文就土建工程管理中存在的问题与对策进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；工程管理；问题对策；施工管理
引言
随着我国经济的快速发展，土建工程项目也越来越多，而且经常会出现赶进度、抢工期的现象，这也就导致工程质量问题时有发生。这也就增加了工程管理的难度，使工程的管理者承担了更大的压力。为了能够让土建工程的管理更具有科学性、可行性，就必须要对工程中容易出现的问题有清醒的认识，并能够对问题产生的原因进行分析，达到对症下药的目的，从而提高土建工程的质量。
一、加强土建工程施工管理的必要性
施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。
二、土建工程管理存在的问题分析
（一）工程给环境造成的影响
众所周知，建筑对环境存在一定的影响，这是必然的想象。土建工程在建设中需要许多的环境资源，对环境的不同方面有不同的影响，对环境的破坏性是比较大的。比如说在施工的过程中会有噪音污染、水污染和水浪费以及排放出有害的气体和二氧化碳，加剧温室效应。另外，建筑材料的长期堆放不仅占有了土地资源，而且更严重的是会改变局部环境的质量，破环了环境，有可能还会引起土地含有的成分变质，这一切的破环都对人们有着重要的影响，会影响人们的健康，随着经济的发展，土建工程对环境的破环性越来越大。它的开发正在影响着我们的生活，我们现在呼吁的是建立起一个和谐健康的社会，一个文明的社会、一个经济能够健康持续发展的社会。
（二）、土建施工企业缺乏建筑工程施工管理机制
土建工程施工管理机制的不断完善，是促进土建工程质量不断提升的一个重要举措。随着近年来建筑行业的不断深入发展，对于土建工程而言，加强其具体的施工管理观念的改进，对于土建工程的建设和发展有十分重要的意义。随着现代化施工管理理念的运用，土建施工企业在施工管理过程中也应该要实行全新的施工管理机制，对土建工程的外观、质量等进行全面管理，但是当前很多施工企业的施工管理机制都存在问题，还采用粗狂型的管理理念进行质量管理，因此导致土建工程的施工管理效率不高。
（三）、安全管理制度不完善
虽然投标价对于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准于不顾，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。
（四）、缺乏端正的土建工程管理思维
在目前的建筑行业中，企业缺乏对工程管理的管理观念，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得土建企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。
三、土建工程管理中存在问题的对策分析
（一）、对土建工程管理系统进行不断健全和完善
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，企业要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
（二）、加强对施工技术管理
以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。
（三）、加强项目施工过程管理工程
1、加强施工人员的管理
工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。
2、加强隐蔽工程的质量控制
在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。
3、严格按着施工的流程进行施工
工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。
结束语
土建工程的质量与人们的切身利益是密切相关的，稍不注意就会引发安全隐患，危害人们的生命健康，这也是关系到一个社会和谐发展，土建工程是一个很复杂、很庞大的工程，在管理这一方面，还有许多问题需要去解决，所以，要想让土建工程在我国更好更快的发展，必须要提高土建工程的管理，进而促进这一行业持续健康发展。
参考文献
[1] 蒋耀军. 论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 四川水泥，2015，05：47.
[2] 张红宇，赵朋龙. 土建工程管理的有效途径分析[J]. 黑龙江水利科技，2015，04：177-178.
[3] 王道骧. 土建施工管理中存在的问题与对策研究[J]. 江西建材，2015，06：283+285.
关键词：土建工程；工程管理；问题对策；施工管理
引言
随着我国经济的快速发展，土建工程项目也越来越多，而且经常会出现赶进度、抢工期的现象，这也就导致工程质量问题时有发生。这也就增加了工程管理的难度，使工程的管理者承担了更大的压力。为了能够让土建工程的管理更具有科学性、可行性，就必须要对工程中容易出现的问题有清醒的认识，并能够对问题产生的原因进行分析，达到对症下药的目的，从而提高土建工程的质量。
一、加强土建工程施工管理的必要性
施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。
二、土建工程管理存在的问题分析
（一）工程给环境造成的影响
众所周知，建筑对环境存在一定的影响，这是必然的想象。土建工程在建设中需要许多的环境资源，对环境的不同方面有不同的影响，对环境的破坏性是比较大的。比如说在施工的过程中会有噪音污染、水污染和水浪费以及排放出有害的气体和二氧化碳，加剧温室效应。另外，建筑材料的长期堆放不仅占有了土地资源，而且更严重的是会改变局部环境的质量，破环了环境，有可能还会引起土地含有的成分变质，这一切的破环都对人们有着重要的影响，会影响人们的健康，随着经济的发展，土建工程对环境的破环性越来越大。它的开发正在影响着我们的生活，我们现在呼吁的是建立起一个和谐健康的社会，一个文明的社会、一个经济能够健康持续发展的社会。
（二）、土建施工企业缺乏建筑工程施工管理机制
土建工程施工管理机制的不断完善，是促进土建工程质量不断提升的一个重要举措。随着近年来建筑行业的不断深入发展，对于土建工程而言，加强其具体的施工管理观念的改进，对于土建工程的建设和发展有十分重要的意义。随着现代化施工管理理念的运用，土建施工企业在施工管理过程中也应该要实行全新的施工管理机制，对土建工程的外观、质量等进行全面管理，但是当前很多施工企业的施工管理机制都存在问题，还采用粗狂型的管理理念进行质量管理，因此导致土建工程的施工管理效率不高。
（三）、安全管理制度不完善
虽然投标价对于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准于不顾，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。
（四）、缺乏端正的土建工程管理思维
在目前的建筑行业中，企业缺乏对工程管理的管理观念，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得土建企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。
三、土建工程管理中存在问题的对策分析
（一）、对土建工程管理系统进行不断健全和完善
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，企业要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
（二）、加强对施工技术管理
以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。
（三）、加强项目施工过程管理工程
1、加强施工人员的管理
工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。
2、加强隐蔽工程的质量控制
在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。
3、严格按着施工的流程进行施工
工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。
结束语
土建工程的质量与人们的切身利益是密切相关的，稍不注意就会引发安全隐患，危害人们的生命健康，这也是关系到一个社会和谐发展，土建工程是一个很复杂、很庞大的工程，在管理这一方面，还有许多问题需要去解决，所以，要想让土建工程在我国更好更快的发展，必须要提高土建工程的管理，进而促进这一行业持续健康发展。
参考文献
[1] 蒋耀军. 论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 四川水泥，2015，05：47.
[2] 张红宇，赵朋龙. 土建工程管理的有效途径分析[J]. 黑龙江水利科技，2015，04：177-178.
[3] 王道骧. 土建施工管理中存在的问题与对策研究[J]. 江西建材，2015，06：283+285.