【摘 要】 煤炭市场形势持续下滑，煤炭企业之间的竞争愈发激烈。如何加强成本管控，有效控制成本，提高生产效益，是所有煤炭企业所要面临的重要课题。目前，煤炭企业在很多方面都存在着很多不足。因此，就需要企业，无论是管理层，还是财务人员，甚至是普通员工都要树立正确的成本观念，切实实施全面的成本管控是煤炭企业提高经济效益的必由之路。故在本文中主要对如何做好煤炭行业的成本管控，进行了详细的分析与探讨，以供参考。
　　【关键词】 煤炭行业；成本管控
　　一、成本管控的重要性
　　企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标的，对企业生产经营过程中相关的所有资金耗费包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容的管理工作。企业成本控制的主要作用我们可以从以下几个方面进行分析：1、成本管控是企业发展的基础：加强企业成本的控制，才会促进企业生产经营的基础得到巩固，企业才有追求新发展的机遇。许多企业陷入困境的主要原因之一，就是在成本失控的情况下盲目的发展，使企业逐渐丧失市场的抗风险能力，甚至于市场萎靡的时候，最终垮下去。2、成本管控是企业取得竞争优势的有效途径：在激烈的市场竞争环境下，大部分企业为了取得竞争上的优势，往往采取很多战略措施保证自己的优势地位，这些战略措施通常需要强有力的成本管理得以支撑。此外，在资源条件受限的情况，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源发挥出最大经济效益，达到“提产降本、降本增效”的目的，这也成为成本管理重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节企业，具有十分重要意义。
　　二、成本管控的概念及特征
　　成本管控是根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策，测定各项成本的方法，进行对成本的分解、分析、控制、考核、评价的成本管理系统工作。及时有效对生产经营全过程的消耗实施严格的控制，及时分析成本差异的原因，落实责任，严加考核，确保成本管控的取得预期的效果。煤炭企业属于地下开采行业，其成本构成比价复杂，具有系统性、波动性、时效性的特点。
　　三、煤炭企业成本管控方面存在的问题
　　近年来，煤炭企业管理机制的不断完善，使得成本管理工作取得了重大进步，管理水平也有了相应的提高。但是仍然存在一定的问题，阻碍了企业的发展，主要存在以下几方面的问题：
　　1、成本管控认识不到位，意识不强：成本管理的重要性在企业是不言而喻的，但是由于有些煤炭企业对成本管理没有一个科学的认识，另外，由于个别煤炭企业成本意识较弱，又没有一个成熟的成本文化宣传体系，无法实现全员参与，在思想上树立“过紧日子”思想，是成本制度落实不到位，执行效果不明显，导致企业实际生产中的成本无法得到有效的控制。
　　2、企业全体员工参与成本管理程度不够：煤炭企业在成本管理中，存在着许多错误意识，都以为成本管理是企业财务部门的工作，与普通职工没有关系。因此，不能更好地将职工控制成本的意识调动起来，这就导致企业资源的浪费，成本管理的力度也受到一定的削弱。
　　3、成本管控目标不够全面：很多煤炭企业在成本管理过程中，仅仅局限于生产经营过程的过程控制，忽略了事前的成本预算控制管理和事后的成本分析和考核评价。基本上都局限于煤炭的生产过程。从成本动因的角度去考虑，成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、管理费用、销售费用、甚至财务费用等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至严重制约企业的发展。
　　4、缺乏有效的成本监督与激励机制：煤炭企业普遍缺乏成本监督和评价体系，因此成本管理的执行效果不够理想。由于企业成本管理制度不够完善，因此在执行过程中缺乏有效地监控，使各项制度形同虚设。而且企业没有完善的成本评价机制，就使得个人在成本管理中的作用没有得到想用的肯定和认可，导致员工的工作积极性和热情不高。
　　四、如何做好成本的管控
　　1、加强材料、物资的管控：（1）采购成本的控制。材料费由供应管理部门统一采购，必须通过减少人为的干扰，严格按照比质比价招标采购的原则进行管控，对购进物资的质量和数量进行细致验收，为安全生产提供物资保证。（2）对大型物资和设备应由专业技术人员参与配合，涉及物资的技术参数性能原理经审查确认后，再由物资供应部门负责采购，以此来保证物资的合理配置。（3）加强内部市场化的管理，积极依托信息化系统，采用最合理的，成本最低的定额材料控制的手段和方法，制定科学的材料定额，以降低采购费用。（4）加大材料费的考核力度，由考核部门负责并制定“材料费的管理办法”，层层分解落实到各基层单位，严格进行月度检查与奖惩。（5）完善并切实执行“废旧物资的回收及使用管理办法”，坚持以旧换新，控制多领乱领等浪费现象，切实加强修旧利废，回收复用等工作，真正做到能修理的不报废，能复用的不发新，能回收的不丢弃，实现物尽其用，人尽其能。（6）加强仓库物资的管理，切实执行材料物资采购计划，统筹兼顾，统一调配、合理高效，对正常生产所需材料，实现“零库存”管理目标，降低库存成本，节约资金占用。定期进行盘库，对长期积压不用的物资要进行回收，调剂到使用单位，进而减少并降低材料费的消耗，。
　　2、对人力资源成本的管控：（1）机关及基层单位要按照“以岗定人，定岗定编”的原则，提倡“一人多岗，一岗多责”，提高劳动效率，降低人员成本。对于我国煤炭企业而言，特别是一些老字号的煤矿，历史原因，机械化程度低，人员结构比较复杂，自身文化素质不高，综合素养偏低。所以，要加强对职工的技术培训，加强业务技能培养，提高员工综合素质。随着，煤炭企业逐年的技改转型，科学高效发展，人员队伍建设也应顺应改革发展需要，吸引高学历，熟业务，精技术的先进人才，大力精简冗余人员，合理优化岗位结构。（2）加强工资总额管控，严格执行工资总额控制标准，禁止超提，超發工资，杜绝巧立名目乱发奖金，有效降低企业薪酬成本，提高企业的经济效益。