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摘 要：在我国经济不断发展的过程中，电力工程的发展也逐渐加快，成为主要的市场经济建设内容。近年来，我国对电力资源的供给进行了一定的调节，这与人们的实际需求存在一定的矛盾，电力工程EPC合同管理模式就是为了减少这种矛盾而提出的一种电力工程建设管理模式。文章主要通过对EPC管理模式的分析，探讨电力工程EPC合同管理的应用。
关键词：电力工程；EPC合同管理；模式
虽然目前EPC合同管理模式在我国的应用还不广泛，甚至会局限于外资项目或合资项目及银行贷款项目中，但是其在国内的应用仍然有较大的推广价值。在开展电力工程建设的过程中，电力公司需要对建设项目进行整体控制和管理，还需要参与到整个工程的建设过程中，导致电力公司的管理成本较高，并且降低了工程的施工效率。EPC合同管理模式是为了解决这些问题而提出的一种总承包管理形式，对其进行研究对于提升电力工程建设管理的质量和效率有较大的意义。
EPC管理模式
EPC定义
EPC主要是由一个总的承包商承包所有项目。由于电力工程包括较多的项目，在开展实际施工和管理的过程中需要对工程进行设计、供应、施工及管理等，存在一定的多变性和复杂性。因此，各项目负责人在这个过程中就可能产生一定的冲突，导致工程不能顺利进行。用EPC管理模式开展电力工程建设能够使得所有项目集中在一起，承包商能够综合考虑项目的可行性和其中的风险，从而增强了工程责任制度的实施。EPC总承包商的管理内容贯穿整个工程施工过程中，需要对项目设计、材料采购和施工及管理设计等进行全面管理。EPC总承包模式在一些大型装置或者以工艺技术为核心的工业建设领域中的应用比较广泛，在应用这种模式开展工程管理的过程中，总承包商需要对项目投资和建设进行全权管理，做好工程施工、工艺设计和使用及合同等全部管理工作。
EPC管理优势
由于EPC管理模式主要是由总承包商对整个工程进行全权管理的，因此在应用这种管理模式的过程中，业主的管理负担就得以减轻，从而降低业主的管理难度并且节约其管理费用。EPC管理模式的应用要求总承包商在工程设计初期就将工程设计、材料采购及工艺应用等内容做好规划，强化了工程施工的准确性，还能够减少施工过程中的矛盾。在应用EPC开展合同管理的过程中能够增强合同管理的有效性，明确合同重点内容，减少项目施工成本，达到缩短工期的目的。
EPC合同管理模式分析
EPC合同管理优势
EPC合同管理能够固定工程总价，在这一点上，业主可以不考虑工程后期的付款数额。由于总承包商需要承担工程的主要风险，因此承包商就需要在开展合同谈判的过程中对项目施工可能会产生的风险进行预防，从而提升项目施工的整体质量。业主在这个过程中不需要对工程项目进行全权管理，为了加强总承包商的施工责任意识，承包商就需要在EPC合同中提出高于普通工程建设的价格，保证其施工管理的高效性，在获取更高的经济效益的同时完善合同内容，提升项目合同管理水平。
EPC合同管理重点
在传统的工程建设合同管理过程中，工程设计、供应及施工是分开完成的，而EPC模式就需要将这三个内容共同协作完成。在项目建设初期，总承包商就需要将项目的设计、施工以及材料、设备等的供应全部计入合同中进行综合考虑，这是EPC合同管理的重点，也是工程管理的核心所在。
电力工程EPC合同管理模式分析
在利用EPC合同管理模式开展电力工程建设的过程中，总承包商需要将与建设有关的所有施工设计方案、建设费用、材料设备采购及工程施工过程中的安装等全部计入其中。在电力工程建设项目中，总承包商需要保证物资采购成本占总投资的45%以上，这是电力工程建设的一般规定。因此，总承包商需要利用EPC合同管理保证整个项目的合理性。由于电力工程中项目设计与采购、施工都有着密切的联系，因此，承包商需要保证在EPC管理模式下这三个工程施工管理内容能够进行较好的协同。这样能够较好地保证电力工程建设施工过程中的物资编排、采购的合理性，并且能够从一定程度上降低工程施工造价，缩短施工周期，保证合同管理的高效性。
结束语
综上所述，电力工程本身在管理过程中比较复杂，EPC管理模式则能够将其主要的管理内容进行统一，提升总承包商的管理责任意识，降低业主的管理难度。在应用EPC管理模式开展电力工程合同管理的过程中，承包商需要明确管理重点，将设计、采购与施工进行较好的融合，完善合同管理内容，保证电力工程合同管理的高效性。EPC合同管模式在电力工程建设中具有较高的管理效能，值得在我国大范围推广，提升我国电力工程建设合同管理水平。
参考文献：
[1]宋敏，崔雯迪，陈道明.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].工程经济，2015，（8）：74-78
[2]郑海坤.電力工程EPC合同管理模式分析[J].财经界（学术版）， 2010，（3）：48-49
[3]杨非.海外EPC总承包项目的采购管理研究[J].工程技术研究， 2017，（6）：160-161.
关键词：电力工程；EPC合同管理；模式
虽然目前EPC合同管理模式在我国的应用还不广泛，甚至会局限于外资项目或合资项目及银行贷款项目中，但是其在国内的应用仍然有较大的推广价值。在开展电力工程建设的过程中，电力公司需要对建设项目进行整体控制和管理，还需要参与到整个工程的建设过程中，导致电力公司的管理成本较高，并且降低了工程的施工效率。EPC合同管理模式是为了解决这些问题而提出的一种总承包管理形式，对其进行研究对于提升电力工程建设管理的质量和效率有较大的意义。
EPC管理模式
EPC定义
EPC主要是由一个总的承包商承包所有项目。由于电力工程包括较多的项目，在开展实际施工和管理的过程中需要对工程进行设计、供应、施工及管理等，存在一定的多变性和复杂性。因此，各项目负责人在这个过程中就可能产生一定的冲突，导致工程不能顺利进行。用EPC管理模式开展电力工程建设能够使得所有项目集中在一起，承包商能够综合考虑项目的可行性和其中的风险，从而增强了工程责任制度的实施。EPC总承包商的管理内容贯穿整个工程施工过程中，需要对项目设计、材料采购和施工及管理设计等进行全面管理。EPC总承包模式在一些大型装置或者以工艺技术为核心的工业建设领域中的应用比较广泛，在应用这种模式开展工程管理的过程中，总承包商需要对项目投资和建设进行全权管理，做好工程施工、工艺设计和使用及合同等全部管理工作。
EPC管理优势
由于EPC管理模式主要是由总承包商对整个工程进行全权管理的，因此在应用这种管理模式的过程中，业主的管理负担就得以减轻，从而降低业主的管理难度并且节约其管理费用。EPC管理模式的应用要求总承包商在工程设计初期就将工程设计、材料采购及工艺应用等内容做好规划，强化了工程施工的准确性，还能够减少施工过程中的矛盾。在应用EPC开展合同管理的过程中能够增强合同管理的有效性，明确合同重点内容，减少项目施工成本，达到缩短工期的目的。
EPC合同管理模式分析
EPC合同管理优势
EPC合同管理能够固定工程总价，在这一点上，业主可以不考虑工程后期的付款数额。由于总承包商需要承担工程的主要风险，因此承包商就需要在开展合同谈判的过程中对项目施工可能会产生的风险进行预防，从而提升项目施工的整体质量。业主在这个过程中不需要对工程项目进行全权管理，为了加强总承包商的施工责任意识，承包商就需要在EPC合同中提出高于普通工程建设的价格，保证其施工管理的高效性，在获取更高的经济效益的同时完善合同内容，提升项目合同管理水平。
EPC合同管理重点
在传统的工程建设合同管理过程中，工程设计、供应及施工是分开完成的，而EPC模式就需要将这三个内容共同协作完成。在项目建设初期，总承包商就需要将项目的设计、施工以及材料、设备等的供应全部计入合同中进行综合考虑，这是EPC合同管理的重点，也是工程管理的核心所在。
电力工程EPC合同管理模式分析
在利用EPC合同管理模式开展电力工程建设的过程中，总承包商需要将与建设有关的所有施工设计方案、建设费用、材料设备采购及工程施工过程中的安装等全部计入其中。在电力工程建设项目中，总承包商需要保证物资采购成本占总投资的45%以上，这是电力工程建设的一般规定。因此，总承包商需要利用EPC合同管理保证整个项目的合理性。由于电力工程中项目设计与采购、施工都有着密切的联系，因此，承包商需要保证在EPC管理模式下这三个工程施工管理内容能够进行较好的协同。这样能够较好地保证电力工程建设施工过程中的物资编排、采购的合理性，并且能够从一定程度上降低工程施工造价，缩短施工周期，保证合同管理的高效性。
结束语
综上所述，电力工程本身在管理过程中比较复杂，EPC管理模式则能够将其主要的管理内容进行统一，提升总承包商的管理责任意识，降低业主的管理难度。在应用EPC管理模式开展电力工程合同管理的过程中，承包商需要明确管理重点，将设计、采购与施工进行较好的融合，完善合同管理内容，保证电力工程合同管理的高效性。EPC合同管模式在电力工程建设中具有较高的管理效能，值得在我国大范围推广，提升我国电力工程建设合同管理水平。
参考文献：
[1]宋敏，崔雯迪，陈道明.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].工程经济，2015，（8）：74-78
[2]郑海坤.電力工程EPC合同管理模式分析[J].财经界（学术版）， 2010，（3）：48-49
[3]杨非.海外EPC总承包项目的采购管理研究[J].工程技术研究， 2017，（6）：160-161.