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【摘 要】我国经济经过了三十多年的快速发展，企业对政工工作越来越重视，政工工作也越来越重要，但是因为各种原因，我国企业的政工工作还存在一些问题，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力的提升。本文分析石油企业政工工作的问题，并对提高石油企业政工建设氛围提出解决的建议。
【关键词】石油企业；政工建设；氛围
一、石油企业政工建设的重要性
（一）政工工作是提高员工工作积极性的手段
石油企业人员集中，业务复杂，每个岗位上都聚集着大量的专业人才和大批的一线工人，这些人是企业经营与发展的核心竞争力，是企业发展的源动力。但是由于石油行业是劳动密集型行业，部分岗位的职工只发挥了部分的才能与智慧，员工的工作热情与工作积极性尚未完全调动起来，他们的能力还没有为企业创造更多的利益，所以石油企业开展政工工作极具战略和现实意义。
（二）政工工作是石油企业落实贯彻各项政策的保证
员工的利益与企业的经营状况息息相关，只有全体员工思想统一、共同努力才能实现企业的经济指标。但是我国石油企业工种多、工作细，员工能力水平不同，水平低的员工制约了企业的目标实现。政工工作能使后进员工提高思想认识，调高员工工作能力，保证企业经营目标的实现。
（三）政工工作是石油企業领导者与员工沟通的桥梁，是企业制定决策的依据
企业的领导者通常不了解基层的实际情况，不了解员工的思想，缺乏依据的决策会使得企业效率低下并发展缓慢。研究政工工作可以使决策者了解员工和基层的动态，有了这些依据做出的决策通常能够取得不错的效果。
（四）政工工作能够激励员工
行动取决于思想，企业的生产力取决于行动。通过政工工作，让员工知道自身的价值，使员工承担责任和义务，增强员工成就感，这样才能激励员工，提高员工的积极性，让企业快速的发展。
二、提高石油企业政工建设氛围的方法
（一）石油企业的领导者与决策者提高政工工作的认识
石油企业要发挥政工工作的作用，提高企业的核心竞争力，建立强有力的员工团队必须首先从企业的管理者提高政工工作认识。目前我国的石油企业大部分是国有企业，国有企业的管理者和领导者更加要认识到政工工作的重要性。因此企业的管理者和领导者作为企业核心，影响和决定着企业未来的发展方向，而且政工工作也不可能离开了管理者和领导者的支持，所以作为企业的管理者必须提高自身的思维，提高对政工工作的认识，充分认识到政工工作对企业发展的重要作用，懂得企业不能离开政工工作，支持政工工作的发展，为政工工作创造开展的各种条件，为政工工作提供必要的物力财力支持。企业组织领导和员工的心得分享会或者领导与员工共同参与的座谈会，让大家充分认识政工工作的现实意义。
（二）创新政工工作的方法
创新是企业发展的动力，石油企业的政工工作只有不断的创新才能不断的革新，不断的发展，更好的为企业和员工的发展服务。政工工作创新首先是工作方式的创新，改变原来单一的工作方法。之前的政工工作主要是灌输式、说教式的教育方式，效果十分不理想，同时还让员工产生抵触心理。对此石油企业应该改变这种工作方法，建立多样的宣传教育方式，例如自我批评、自我学习、陶冶情操等等。再者创新政工工作还要变更宣传教育的内容，以适应经济的发展和社会的进步。员工的世界观、价值观已经发生了很大的变化，原来的教育内容已经不再能够适应现在员工的认知，陈旧的教育内容只会造成政工工作的单调和乏味，降低政工工作的效果。所以政工工作必须积极创新，让石油企业的政工工作适应企业和社会的发展。适当的开展方式方法有助于提高政工工作的氛围。
（三）树立员工的主人翁意识，支持企业政工工作
人与人之间必然存在着个体之间的差异，所以企业政工工作必须要根据不同的员工的特点实施不同风格的管理方式，这已经成为了政工工作的一个共识。一方面，政工工作可以提高员工的综合素质，增强员工的工作能力，让众多员工形成合力，实现石油企业的共同发展。另一方面企业政工工作能够调动员工工作积极性，提升员工的潜力，提升员工的创造力和激情。可以使用的方法是企业提高软环境建设，建立温馨的工作环境，提高员工对企业的认可度。比如建立科学的薪酬激励机制，优秀职工、劳模职工的表彰等。
员工是一个集体，集体就要体现出以人为本的思想文化，这就必然要求石油企业做好政工工作，改变粗放型的管理方式，统一思想，开展细化的人性化的管理模式。在石油企业的管理中必须始终贯穿以人为本的管理思想，分析问题的实质，充分发挥员工的积极性，群策群力。做好员工的思想工作，企业管理就将上一个台阶。
为了政工建设的有效进行，发挥员工的主人翁精神就要让所有的员工树立正确的人生目标和思想。许多刚刚进入社会的大学生往往怀揣美好的梦想，但是对生活、工作和学习有相当的迷茫。人生的各种规划对于这些人来说还是相对比较远的事情，他们不知道自己的职业生涯如何开始，也不知道自己的未来究竟如何。这些员工一旦管理不好就会出现懒惰厌倦的情绪。员工缺乏长期的发展目标会对工作失去动力，工作表现平平，这样必然对政工工作是一个巨大的阻力，无法提高政工建设的氛围。所以必须让员工建立起人生的理想和目标，通过和员工交流，为员工制定一个符合自身发展的职业生涯规划。有奋斗的理想和目标，员工就不会迷失方向，对工作积极性就高，也就能够更加的配合政工工作的开展。
除了培养员工的主人翁精神，让员工建立人生目标，为了更好的建立政工工作氛围，政工工作还要结合实际多开展教育工作。教育培训是政工工作氛围的重要保证，所以强化政工培训对公司政工工作开展意义重大。这是企业政工工作顺利开展的需要，也是员工提高自身素质的需要。根据公司的实际情况，积极的开展座谈、讲座以及各种各样的宣传，让员工更多的了解和接触政工工作的内容、工作的意义，并将政工工作培训纳入到考核之中，让政工人员对员工的培训参与度、培训效果进行评估，调动员工参与政工宣传教育的积极性。保证政工工作的顺利开展，提高政工工作的氛围。
（四）根据企业情况，建立企业文化
当一个企业发展至一定的规模之后，就必须通过建立企业文化来管理企业。石油企业需要建立自己的特色的企业文化。企业文化会起到一定的凝聚人心、提升企业氛围的作用，通过文化建设能够让员工具有相似的价值观和人生观。因为企业文化的这些作用，所以是企业政工工作的重要保证。文化的作用在于员工的思想建设，这和政工工作异曲同工。同时政工工作需要文化支持，文化又需要政工工作宣传和建立，两者相辅相成缺一不可。文化建设能够极大的推动政工工作的发展，提高政工工作的建设氛围。
【参考文献】
[1]张全胜.浅谈信息时代下如何加强石油企业政工建设[J].科学时代，2013（7）
[2]郝莹.试论新时期石油企业后勤思政工作的“转型”[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（15）
[3] 周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010（13）
【关键词】石油企业；政工建设；氛围
一、石油企业政工建设的重要性
（一）政工工作是提高员工工作积极性的手段
石油企业人员集中，业务复杂，每个岗位上都聚集着大量的专业人才和大批的一线工人，这些人是企业经营与发展的核心竞争力，是企业发展的源动力。但是由于石油行业是劳动密集型行业，部分岗位的职工只发挥了部分的才能与智慧，员工的工作热情与工作积极性尚未完全调动起来，他们的能力还没有为企业创造更多的利益，所以石油企业开展政工工作极具战略和现实意义。
（二）政工工作是石油企业落实贯彻各项政策的保证
员工的利益与企业的经营状况息息相关，只有全体员工思想统一、共同努力才能实现企业的经济指标。但是我国石油企业工种多、工作细，员工能力水平不同，水平低的员工制约了企业的目标实现。政工工作能使后进员工提高思想认识，调高员工工作能力，保证企业经营目标的实现。
（三）政工工作是石油企業领导者与员工沟通的桥梁，是企业制定决策的依据
企业的领导者通常不了解基层的实际情况，不了解员工的思想，缺乏依据的决策会使得企业效率低下并发展缓慢。研究政工工作可以使决策者了解员工和基层的动态，有了这些依据做出的决策通常能够取得不错的效果。
（四）政工工作能够激励员工
行动取决于思想，企业的生产力取决于行动。通过政工工作，让员工知道自身的价值，使员工承担责任和义务，增强员工成就感，这样才能激励员工，提高员工的积极性，让企业快速的发展。
二、提高石油企业政工建设氛围的方法
（一）石油企业的领导者与决策者提高政工工作的认识
石油企业要发挥政工工作的作用，提高企业的核心竞争力，建立强有力的员工团队必须首先从企业的管理者提高政工工作认识。目前我国的石油企业大部分是国有企业，国有企业的管理者和领导者更加要认识到政工工作的重要性。因此企业的管理者和领导者作为企业核心，影响和决定着企业未来的发展方向，而且政工工作也不可能离开了管理者和领导者的支持，所以作为企业的管理者必须提高自身的思维，提高对政工工作的认识，充分认识到政工工作对企业发展的重要作用，懂得企业不能离开政工工作，支持政工工作的发展，为政工工作创造开展的各种条件，为政工工作提供必要的物力财力支持。企业组织领导和员工的心得分享会或者领导与员工共同参与的座谈会，让大家充分认识政工工作的现实意义。
（二）创新政工工作的方法
创新是企业发展的动力，石油企业的政工工作只有不断的创新才能不断的革新，不断的发展，更好的为企业和员工的发展服务。政工工作创新首先是工作方式的创新，改变原来单一的工作方法。之前的政工工作主要是灌输式、说教式的教育方式，效果十分不理想，同时还让员工产生抵触心理。对此石油企业应该改变这种工作方法，建立多样的宣传教育方式，例如自我批评、自我学习、陶冶情操等等。再者创新政工工作还要变更宣传教育的内容，以适应经济的发展和社会的进步。员工的世界观、价值观已经发生了很大的变化，原来的教育内容已经不再能够适应现在员工的认知，陈旧的教育内容只会造成政工工作的单调和乏味，降低政工工作的效果。所以政工工作必须积极创新，让石油企业的政工工作适应企业和社会的发展。适当的开展方式方法有助于提高政工工作的氛围。
（三）树立员工的主人翁意识，支持企业政工工作
人与人之间必然存在着个体之间的差异，所以企业政工工作必须要根据不同的员工的特点实施不同风格的管理方式，这已经成为了政工工作的一个共识。一方面，政工工作可以提高员工的综合素质，增强员工的工作能力，让众多员工形成合力，实现石油企业的共同发展。另一方面企业政工工作能够调动员工工作积极性，提升员工的潜力，提升员工的创造力和激情。可以使用的方法是企业提高软环境建设，建立温馨的工作环境，提高员工对企业的认可度。比如建立科学的薪酬激励机制，优秀职工、劳模职工的表彰等。
员工是一个集体，集体就要体现出以人为本的思想文化，这就必然要求石油企业做好政工工作，改变粗放型的管理方式，统一思想，开展细化的人性化的管理模式。在石油企业的管理中必须始终贯穿以人为本的管理思想，分析问题的实质，充分发挥员工的积极性，群策群力。做好员工的思想工作，企业管理就将上一个台阶。
为了政工建设的有效进行，发挥员工的主人翁精神就要让所有的员工树立正确的人生目标和思想。许多刚刚进入社会的大学生往往怀揣美好的梦想，但是对生活、工作和学习有相当的迷茫。人生的各种规划对于这些人来说还是相对比较远的事情，他们不知道自己的职业生涯如何开始，也不知道自己的未来究竟如何。这些员工一旦管理不好就会出现懒惰厌倦的情绪。员工缺乏长期的发展目标会对工作失去动力，工作表现平平，这样必然对政工工作是一个巨大的阻力，无法提高政工建设的氛围。所以必须让员工建立起人生的理想和目标，通过和员工交流，为员工制定一个符合自身发展的职业生涯规划。有奋斗的理想和目标，员工就不会迷失方向，对工作积极性就高，也就能够更加的配合政工工作的开展。
除了培养员工的主人翁精神，让员工建立人生目标，为了更好的建立政工工作氛围，政工工作还要结合实际多开展教育工作。教育培训是政工工作氛围的重要保证，所以强化政工培训对公司政工工作开展意义重大。这是企业政工工作顺利开展的需要，也是员工提高自身素质的需要。根据公司的实际情况，积极的开展座谈、讲座以及各种各样的宣传，让员工更多的了解和接触政工工作的内容、工作的意义，并将政工工作培训纳入到考核之中，让政工人员对员工的培训参与度、培训效果进行评估，调动员工参与政工宣传教育的积极性。保证政工工作的顺利开展，提高政工工作的氛围。
（四）根据企业情况，建立企业文化
当一个企业发展至一定的规模之后，就必须通过建立企业文化来管理企业。石油企业需要建立自己的特色的企业文化。企业文化会起到一定的凝聚人心、提升企业氛围的作用，通过文化建设能够让员工具有相似的价值观和人生观。因为企业文化的这些作用，所以是企业政工工作的重要保证。文化的作用在于员工的思想建设，这和政工工作异曲同工。同时政工工作需要文化支持，文化又需要政工工作宣传和建立，两者相辅相成缺一不可。文化建设能够极大的推动政工工作的发展，提高政工工作的建设氛围。
【参考文献】
[1]张全胜.浅谈信息时代下如何加强石油企业政工建设[J].科学时代，2013（7）
[2]郝莹.试论新时期石油企业后勤思政工作的“转型”[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（15）
[3] 周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010（13）