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一家全球连锁品牌酒店在中国区搞了个别样的招聘日活动。现场未设单独的面试房间,求职者可自由活动在游戏区、瑜伽区、大床体验区、茶艺表演区。人力资源总监就站在大厅里,你可以随意与他聊天。试坐一下客户大床,品品咖啡和茶点,抑或用手机拍下身着制服的酒店员工在T台走秀,再进入游戏角,让你拿奖拿得挺High……
绿萝与音乐、人声与笑语构成的招聘Party,让求职者以高能见度直面开放式的企业文化,堪称招聘模式的3.0升级版。招聘方在轻松随意的互动中观察和了解求职者;求职者在感受企业文化和形象的同时,暗自揣量个人诉求与招聘方的契合度。相比较,一些传统招聘形式的苍白在于“没文化”,打广告、投求职信、面试的老套路大家司空见惯,想说爱你不容易。
没有求职者不想摸摸企业的“脉”,对企业的人文环境、员工关怀会更感兴趣。按说招聘日祭出T台风采展示,算不得盛举,但由此透露出的温暖亲和、尊重员工的企业文化信息,让人“不思量,自难忘”。企业本是一棵树,长在那里,文化是根,秀色是繁花似锦,前来栖息的“凤凰”,一定会努力丈量从花瓣到根部的距离,了解这根到底扎得有多深。
春暖花开的季节,招募选人与企业文化这一首交响曲,是值得品味的。人力资源开发从来都与企业文化密切交集——招聘是基于文化而外显的面孔,求职者心仪的“文化招聘”终将成为一种趋势。
“以人为本”也好,“仁者爱人”也罢,尤需HR率先践行。文化从哪里来?由人化文;文化有何作用?以文化人。为什么有些明明是发展态势特别好的企业,其招聘行为不招人待见?或硬梆梆、或故作神秘、或居高临下、或山寨版洋范儿……凡此种种,都会让人通体不适。正如一位90后求职者用一副对联话感受:“为何对焦失调,但求惊鸿一瞥”,横批是“什么情况?”其实,有文化的招聘并不一定要“载歌载舞”、隆重华丽,适合自己就好。这“好”中一定要让应聘者感受到“企业文化的吸引力”,使其找到在此平台上能放大自我的那种感觉。
朋友圈里的一位HR,最近赴外埠组织校园招聘。面对十几个想应聘又犹豫的优秀工科生,他说:“想了解我们企业,不妨看看我带来的书,专写我们公司成长故事的,就两本,谁抢着就送给谁!”说着将两本书举过头顶。第二天早晨,正是那两个“抢”到书的学生找他签约来了,坦言“这一宿被洗脑了”。可见,优秀的企业文化是多么地吸引人才!
树之繁枯,仰仗根的滋养,于人,于企业,皆然。
绿萝与音乐、人声与笑语构成的招聘Party,让求职者以高能见度直面开放式的企业文化,堪称招聘模式的3.0升级版。招聘方在轻松随意的互动中观察和了解求职者;求职者在感受企业文化和形象的同时,暗自揣量个人诉求与招聘方的契合度。相比较,一些传统招聘形式的苍白在于“没文化”,打广告、投求职信、面试的老套路大家司空见惯,想说爱你不容易。
没有求职者不想摸摸企业的“脉”,对企业的人文环境、员工关怀会更感兴趣。按说招聘日祭出T台风采展示,算不得盛举,但由此透露出的温暖亲和、尊重员工的企业文化信息,让人“不思量,自难忘”。企业本是一棵树,长在那里,文化是根,秀色是繁花似锦,前来栖息的“凤凰”,一定会努力丈量从花瓣到根部的距离,了解这根到底扎得有多深。
春暖花开的季节,招募选人与企业文化这一首交响曲,是值得品味的。人力资源开发从来都与企业文化密切交集——招聘是基于文化而外显的面孔,求职者心仪的“文化招聘”终将成为一种趋势。
“以人为本”也好,“仁者爱人”也罢,尤需HR率先践行。文化从哪里来?由人化文;文化有何作用?以文化人。为什么有些明明是发展态势特别好的企业,其招聘行为不招人待见?或硬梆梆、或故作神秘、或居高临下、或山寨版洋范儿……凡此种种,都会让人通体不适。正如一位90后求职者用一副对联话感受:“为何对焦失调,但求惊鸿一瞥”,横批是“什么情况?”其实,有文化的招聘并不一定要“载歌载舞”、隆重华丽,适合自己就好。这“好”中一定要让应聘者感受到“企业文化的吸引力”,使其找到在此平台上能放大自我的那种感觉。
朋友圈里的一位HR,最近赴外埠组织校园招聘。面对十几个想应聘又犹豫的优秀工科生,他说:“想了解我们企业,不妨看看我带来的书,专写我们公司成长故事的,就两本,谁抢着就送给谁!”说着将两本书举过头顶。第二天早晨,正是那两个“抢”到书的学生找他签约来了,坦言“这一宿被洗脑了”。可见,优秀的企业文化是多么地吸引人才!
树之繁枯,仰仗根的滋养,于人,于企业,皆然。