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摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺少健全的管理体制
在目前的建筑工程施工管理過程中，忽视了对管理体制的完善。很多建筑企业在进行建筑工程施工管理时，为了节约成本并未设置专门的建筑工程管理部门，并且在人员配置方面也存在较大的漏洞，导致施工管理流于形式，失去了作用和意义。另外，很多建筑施工企业仍然秉承着“重技术、轻管理”的工作理念，缺少对建筑工程管理的重视程度，使建筑工程施工缺少统一的部署，导致工程管理缺少有序性。
1.2缺乏高素质的施工人员
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。
1.3施工材料质量不达标
部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。
1.4施工技术问题
目前我国大部分的建筑施工人员都是农民工，由于他们的文化程度较低，又缺乏相应的专业知识，从而在建筑工程施工的过程中，很容易出现操作失误，给工程的质量带来不利的影响。随着我国社会的不断发展，各项科学技术也在不断革新，在建筑工程施工的过程中，若仍然使用传统的施工技术和方法，显然会对工程的质量和进度产生影响。
2提升工程施工管理水平的措施与方法
2.1完善建筑工程施工中的管理制度
为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。
2.2全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质
在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全、质量、进度等方面管理工作开展的过程之中，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提升。其次，建筑工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产安全等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规章制度，良好的开展对整个工程建设过程的管理工作，重点注重在施工进行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升。
2.3保障施工材料
材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在材料采购之前要做好市场的调研工作，要货比三家，尽可能的选择大厂家、质量过硬的厂家合作。其次还要做好材料的抽查和检查工作，不合格的原材料坚决不能够进入到施工现场。此外还要做好材料的保存工作，这也是非常重要的环节，建筑工程施工相对复杂，使用的原材料种类较多，因此在材料的保存环节，要根据施工材料的性质合理的保存，特别是雨季，如果没有做好防潮、防霉处理也会对材料的性能产生不利影响，影响工程质量。
2.4做好技术管理
①建筑单位可以要求设计管理者定期参与到相应的建筑活动中，对实际操作中的建筑工程管理工作有一个更加详细的认识与了解，及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，确保预定的管理目标能够得以实现。②对建筑工程的管理效率和质量进行优化，将建筑单位具体工作中的重点内容放在新工艺和新技术层面上，进而使工程管理工作效率能够得到进一步提高，提升工作人员在具体工作中的积极性，进而为日后管理工作的正常开展打下一个坚实的基础。
3结语
综上所述，建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。
参考文献：
[1]金洁.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（6）：1540.
[2]董仁鹏，王晓静.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（16）：149.
（作者身份证号：321321198709062****）
作者简介：单跃，性别：男，出生年月：1987年9月，籍贯：江苏省宿迁市，大专学历，现为助理工程师，研究方向为建筑施工管理方向。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺少健全的管理体制
在目前的建筑工程施工管理過程中，忽视了对管理体制的完善。很多建筑企业在进行建筑工程施工管理时，为了节约成本并未设置专门的建筑工程管理部门，并且在人员配置方面也存在较大的漏洞，导致施工管理流于形式，失去了作用和意义。另外，很多建筑施工企业仍然秉承着“重技术、轻管理”的工作理念，缺少对建筑工程管理的重视程度，使建筑工程施工缺少统一的部署，导致工程管理缺少有序性。
1.2缺乏高素质的施工人员
多数建筑工程施工单位缺乏高素质的施工人员，农民工在施工人员中占据着较大比重，农民工通常缺乏较高的文化水平，且未能深入理解和熟练掌握专业的建筑工程知识和相关技能，且缺乏施工质量意识和施工安全意识。
1.3施工材料质量不达标
部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。
1.4施工技术问题
目前我国大部分的建筑施工人员都是农民工，由于他们的文化程度较低，又缺乏相应的专业知识，从而在建筑工程施工的过程中，很容易出现操作失误，给工程的质量带来不利的影响。随着我国社会的不断发展，各项科学技术也在不断革新，在建筑工程施工的过程中，若仍然使用传统的施工技术和方法，显然会对工程的质量和进度产生影响。
2提升工程施工管理水平的措施与方法
2.1完善建筑工程施工中的管理制度
为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。
2.2全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质
在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全、质量、进度等方面管理工作开展的过程之中，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提升。其次，建筑工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产安全等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规章制度，良好的开展对整个工程建设过程的管理工作，重点注重在施工进行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升。
2.3保障施工材料
材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在材料采购之前要做好市场的调研工作，要货比三家，尽可能的选择大厂家、质量过硬的厂家合作。其次还要做好材料的抽查和检查工作，不合格的原材料坚决不能够进入到施工现场。此外还要做好材料的保存工作，这也是非常重要的环节，建筑工程施工相对复杂，使用的原材料种类较多，因此在材料的保存环节，要根据施工材料的性质合理的保存，特别是雨季，如果没有做好防潮、防霉处理也会对材料的性能产生不利影响，影响工程质量。
2.4做好技术管理
①建筑单位可以要求设计管理者定期参与到相应的建筑活动中，对实际操作中的建筑工程管理工作有一个更加详细的认识与了解，及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，确保预定的管理目标能够得以实现。②对建筑工程的管理效率和质量进行优化，将建筑单位具体工作中的重点内容放在新工艺和新技术层面上，进而使工程管理工作效率能够得到进一步提高，提升工作人员在具体工作中的积极性，进而为日后管理工作的正常开展打下一个坚实的基础。
3结语
综上所述，建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。
参考文献：
[1]金洁.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（6）：1540.
[2]董仁鹏，王晓静.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（16）：149.
（作者身份证号：321321198709062****）
作者简介：单跃，性别：男，出生年月：1987年9月，籍贯：江苏省宿迁市，大专学历，现为助理工程师，研究方向为建筑施工管理方向。