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摘 要：在市场经济的强大推动下，极大地促进了财务金融管理的实施，企业要想获得长足的进步，就必须要做好财务金融管理工作，确保企业金融管理水平的稳步提升。已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强财务金融管理建设，可以实现资金的高效利用，避免企业经营风险的发生，推动企业的健康发展与运行。本文主要以加强财务金融管理建设为论点，重点阐述几点针对性的建议。
关键词：企业 财务金融管理 建议
目前，加强财务金融管理建设是企业管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，是市场经济发展的必然要求。企业要想更好地适应瞬息万变的市场竞争环境，保持资金较高的流动性，就必须要加强财务金融管理建设，将财务金融管理水平提升至全新的广度和深度，避免会计核算失真现象的发生，实现企业长远发展的建设性目标。
一、加强财务金融管理的重要性分析
首先，可以确保企业核心竞争实力的稳步提升。在科学技术的强大推动下，企业要加强科学技术的广泛应用，为产品研发提供强有力的技术扶持，获得客戶良好的满意度。加强加强财务金融管理建设，可以充分反映出企业实际经营状况，财务部门所提供的各类报表，可以为企业管理者的决策提供一定的参考依据。其次，可以提升企业抵抗风险的能力和水平，通过加强财务金融管理，可以掌握企业资金的具体流向，严格规范企业的收支行为，维护资产的安全与稳定。
二、企业财务金融管理工作中存在的不足之处
1.存在着款项难以收回现象。现阶段，一些企业存在着款项难以收回现象，金融是企业资金融通的前提条件，可以保证企业的高效运转。但是，在实际运营过程中，由于一些限制性因素的影响，款项在收回工作中受到了重重阻碍。在款项收回之前，一些企业没有对单位的信用情况和资金流动状况进行充分地了解，难以保证该类结款风险指数评估的准确性与真实性，再加上一些企业法律观念的缺失，极容易造成企业资金难以收回现象，对企业发展造成了极为不利的影响。同时，由于结款难以收回，诸多坏账和烂账由此产生，企业资金短缺现象比较恶化。
2.缺少规范合理的资本结构。在企业财务金融管理过程中，经常会出现资本结构不合理现象，对企业信用状况造成了极为不利的影响。一般来说，企业在实际发展中，需要向金融机构融资，而对于银行等金融机构来说，必须要深入了解和分析企业的信用状况，以此来判断是否应该出借资金。一些企业普遍缺少较为规范合理的资本结构，企业信用度难以有效提升，影响着银行向企业出借资金。
3.缺少先进科学的金融管理手段。一些企业认识到财务金融管理的重要性，已经开设了财务金融管理，但是缺少配备较为专业的金融管理部门和管理人员。而且部分人员在财务金融管理工作方面存在着一定的心理误区。金融管理手段比较落后，尚未广泛应用现代科学技术，在财务数据分析工作中，存在着较多误差，难以有效提升财务金融管理效率。
4.缺少较为完善的财务制度体系，信息沟通不力。
4.1现阶段，一些企业缺少结合发展的实际情况来构建财务管理制度体系，在财务管理流程中，以往传统的行业管理思想比较根深蒂固，造成了业务在实际运转过程中，相应的约束管理-机制严重缺失，造成了财务金融管理严重的薄弱点和空白点。由于财务管理制度体系的不完善，企业难以有效监督和管理资产和业务等相关活动，引发了严重的资产流失和浪费现象，还会造成资金链条断裂风险的出现。此外，财务岗位设置与业务风险控制出现了一定的脱节现象，在风险发生时很难确定第一责任人。
4.2现阶段，由于企业业务发展业务需求的影响，将企业内部财务资金存放在支行时，支行行长在审批过程中需要浪费掉大量的时间和精力，严重影响着财务控制制度执行力度的提升，很难对信息沟通进行有效地反馈，进而无法充分发挥出财务控制制度的积极作用。
三、企业加强财务金融管理的建议
1.加强监督，制定完善的财务金融管理制度。
1.1在企业财务金融管理中，必须要加大监督与管理力度，设置财务金融管理机构或者部门，安排专人主要负责贷款回收工作，深入分析企业的信用指数，并且了解企业的欠债成因，制定切实可行的回收欠款办法。企业双方在交易过程中，如果对方企业没有及时偿还资金，要将相关信息纳入到财务金融管理表格之中，定期进行催款工作，做好相关记录，尽可能地降低坏账的发生率。通过财务金融管理工作的有效监督，可以预防财务金融会计核算失真现象。
1.2同时，企业要积极构建财务金融管理制度，避免所有权与经营权混淆在一起，招聘专业性较强的管理人员，对于具有较高财务知识和良好综合素养的应聘者要给予优先选择机会，密切关注与财务金融管理相关的行业规章制度，严格按照相应的规章程序来进行。有效控制住企业的应收账款，企业每年的应收账款要控制在20%以下，坏账金额不得超出总账款的15%，将坏账所占比例降至最低。一旦超出了这个比重，要确定第一责任人，予以严厉的惩处，做到奖罚分明。
2.拓宽全新的融资渠道。一些企业极容易出现融资困难现象，对此企业要积极开辟全新的融资渠道，更好地开展高科技的项目投资，实现企业的顺利转型与升级。并且广泛应用间接融资形式，与银行建立起战略合作伙伴关系，争取获得借贷资金，避免企业经营风险的出现。加快外商投资，通过相关法律法规规范民间借贷，帮助企业渡过资金筹集难的难关。
此外，要积极加强与各个电商平台的交流与协作，做到通力合作，确保企业支付竞争实力的稳步提升。比如：京东已经推出了属于自身的支付平台，现阶段，京东金融对京东商城存在着较大的依赖性，使用范围没有得到相应的扩大。因此，要加强与各个电商平台的合作与交流，壮大用户群体。对于相关的优惠条件要积极进行推广并使用。
3.加强财务金融管理信息化建设。在现代化信息技术的强大推动下，企业要加强财务金融管理信息化建设，利用好互联网信息技术，避免企业财务风险趁虚而入。设置风险预警系统，在超过特定的预警值以后，系统会自动发出相应的提示，相关人员要采取与之相对应的解决办法，不断提升风险指数的预测与识别能力，充分发挥出信息化建设的实施优势。
此外，要充分利用ERP系统，实现财务金融精细化管理，保证企业较高的财务数据分析水平，进而为企业管理者的决策提供参考依据。企业要定期对金融管理软件进行更新与维护，研发生产项目的内部数据库，对原料、生产以及出厂等环节实施全方位、多角度领域地控制与监督，确保企业各项运营活动高效运行。
4.制定完善的财务管理制度体系，构建信息交流平台。在加强财务金融管理过程中，企业要加强内部控制建设，构建完善的 财务管理制度体系，明确岗位的权责范围，加快实施监督约束机制，更好地顺应市场发展趋势。构建财务管理平台，做好财务规划与流程设计工作。同时，加强财务金融管理建设，要充分认识到信息交流的重要性，加强信息的交流与互动，避免信息传递滞后现象的发生，将各项财务制度真正落到实处。并且又好构建能够推动金融发展的信息平台，为信息的识别、加工以及获取等工作提供便利条件。
四、结语
综上所述，加强财务金融管理建设势在必行，可以为企业赢取更多的经济利润，帮助企业在激烈的行业竞争中占有一席之地。因此，企业要积极制定财务金融管理制度，加强信息化建设，并且予以严格的监督与管理，增强企业的知名度与影响力，实现企业可持续发展的建设性目标。
参考文献：
[1]田文龙.试述金融管理在企业经营管理中的运用[J].金融经济，2015，（12）：178-179.
[2]陶玉婷，李甍宇.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业，2014，（32）：207-208.
关键词：企业 财务金融管理 建议
目前，加强财务金融管理建设是企业管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，是市场经济发展的必然要求。企业要想更好地适应瞬息万变的市场竞争环境，保持资金较高的流动性，就必须要加强财务金融管理建设，将财务金融管理水平提升至全新的广度和深度，避免会计核算失真现象的发生，实现企业长远发展的建设性目标。
一、加强财务金融管理的重要性分析
首先，可以确保企业核心竞争实力的稳步提升。在科学技术的强大推动下，企业要加强科学技术的广泛应用，为产品研发提供强有力的技术扶持，获得客戶良好的满意度。加强加强财务金融管理建设，可以充分反映出企业实际经营状况，财务部门所提供的各类报表，可以为企业管理者的决策提供一定的参考依据。其次，可以提升企业抵抗风险的能力和水平，通过加强财务金融管理，可以掌握企业资金的具体流向，严格规范企业的收支行为，维护资产的安全与稳定。
二、企业财务金融管理工作中存在的不足之处
1.存在着款项难以收回现象。现阶段，一些企业存在着款项难以收回现象，金融是企业资金融通的前提条件，可以保证企业的高效运转。但是，在实际运营过程中，由于一些限制性因素的影响，款项在收回工作中受到了重重阻碍。在款项收回之前，一些企业没有对单位的信用情况和资金流动状况进行充分地了解，难以保证该类结款风险指数评估的准确性与真实性，再加上一些企业法律观念的缺失，极容易造成企业资金难以收回现象，对企业发展造成了极为不利的影响。同时，由于结款难以收回，诸多坏账和烂账由此产生，企业资金短缺现象比较恶化。
2.缺少规范合理的资本结构。在企业财务金融管理过程中，经常会出现资本结构不合理现象，对企业信用状况造成了极为不利的影响。一般来说，企业在实际发展中，需要向金融机构融资，而对于银行等金融机构来说，必须要深入了解和分析企业的信用状况，以此来判断是否应该出借资金。一些企业普遍缺少较为规范合理的资本结构，企业信用度难以有效提升，影响着银行向企业出借资金。
3.缺少先进科学的金融管理手段。一些企业认识到财务金融管理的重要性，已经开设了财务金融管理，但是缺少配备较为专业的金融管理部门和管理人员。而且部分人员在财务金融管理工作方面存在着一定的心理误区。金融管理手段比较落后，尚未广泛应用现代科学技术，在财务数据分析工作中，存在着较多误差，难以有效提升财务金融管理效率。
4.缺少较为完善的财务制度体系，信息沟通不力。
4.1现阶段，一些企业缺少结合发展的实际情况来构建财务管理制度体系，在财务管理流程中，以往传统的行业管理思想比较根深蒂固，造成了业务在实际运转过程中，相应的约束管理-机制严重缺失，造成了财务金融管理严重的薄弱点和空白点。由于财务管理制度体系的不完善，企业难以有效监督和管理资产和业务等相关活动，引发了严重的资产流失和浪费现象，还会造成资金链条断裂风险的出现。此外，财务岗位设置与业务风险控制出现了一定的脱节现象，在风险发生时很难确定第一责任人。
4.2现阶段，由于企业业务发展业务需求的影响，将企业内部财务资金存放在支行时，支行行长在审批过程中需要浪费掉大量的时间和精力，严重影响着财务控制制度执行力度的提升，很难对信息沟通进行有效地反馈，进而无法充分发挥出财务控制制度的积极作用。
三、企业加强财务金融管理的建议
1.加强监督，制定完善的财务金融管理制度。
1.1在企业财务金融管理中，必须要加大监督与管理力度，设置财务金融管理机构或者部门，安排专人主要负责贷款回收工作，深入分析企业的信用指数，并且了解企业的欠债成因，制定切实可行的回收欠款办法。企业双方在交易过程中，如果对方企业没有及时偿还资金，要将相关信息纳入到财务金融管理表格之中，定期进行催款工作，做好相关记录，尽可能地降低坏账的发生率。通过财务金融管理工作的有效监督，可以预防财务金融会计核算失真现象。
1.2同时，企业要积极构建财务金融管理制度，避免所有权与经营权混淆在一起，招聘专业性较强的管理人员，对于具有较高财务知识和良好综合素养的应聘者要给予优先选择机会，密切关注与财务金融管理相关的行业规章制度，严格按照相应的规章程序来进行。有效控制住企业的应收账款，企业每年的应收账款要控制在20%以下，坏账金额不得超出总账款的15%，将坏账所占比例降至最低。一旦超出了这个比重，要确定第一责任人，予以严厉的惩处，做到奖罚分明。
2.拓宽全新的融资渠道。一些企业极容易出现融资困难现象，对此企业要积极开辟全新的融资渠道，更好地开展高科技的项目投资，实现企业的顺利转型与升级。并且广泛应用间接融资形式，与银行建立起战略合作伙伴关系，争取获得借贷资金，避免企业经营风险的出现。加快外商投资，通过相关法律法规规范民间借贷，帮助企业渡过资金筹集难的难关。
此外，要积极加强与各个电商平台的交流与协作，做到通力合作，确保企业支付竞争实力的稳步提升。比如：京东已经推出了属于自身的支付平台，现阶段，京东金融对京东商城存在着较大的依赖性，使用范围没有得到相应的扩大。因此，要加强与各个电商平台的合作与交流，壮大用户群体。对于相关的优惠条件要积极进行推广并使用。
3.加强财务金融管理信息化建设。在现代化信息技术的强大推动下，企业要加强财务金融管理信息化建设，利用好互联网信息技术，避免企业财务风险趁虚而入。设置风险预警系统，在超过特定的预警值以后，系统会自动发出相应的提示，相关人员要采取与之相对应的解决办法，不断提升风险指数的预测与识别能力，充分发挥出信息化建设的实施优势。
此外，要充分利用ERP系统，实现财务金融精细化管理，保证企业较高的财务数据分析水平，进而为企业管理者的决策提供参考依据。企业要定期对金融管理软件进行更新与维护，研发生产项目的内部数据库，对原料、生产以及出厂等环节实施全方位、多角度领域地控制与监督，确保企业各项运营活动高效运行。
4.制定完善的财务管理制度体系，构建信息交流平台。在加强财务金融管理过程中，企业要加强内部控制建设，构建完善的 财务管理制度体系，明确岗位的权责范围，加快实施监督约束机制，更好地顺应市场发展趋势。构建财务管理平台，做好财务规划与流程设计工作。同时，加强财务金融管理建设，要充分认识到信息交流的重要性，加强信息的交流与互动，避免信息传递滞后现象的发生，将各项财务制度真正落到实处。并且又好构建能够推动金融发展的信息平台，为信息的识别、加工以及获取等工作提供便利条件。
四、结语
综上所述，加强财务金融管理建设势在必行，可以为企业赢取更多的经济利润，帮助企业在激烈的行业竞争中占有一席之地。因此，企业要积极制定财务金融管理制度，加强信息化建设，并且予以严格的监督与管理，增强企业的知名度与影响力，实现企业可持续发展的建设性目标。
参考文献：
[1]田文龙.试述金融管理在企业经营管理中的运用[J].金融经济，2015，（12）：178-179.
[2]陶玉婷，李甍宇.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业，2014，（32）：207-208.