其实支撑昆明制药发展的主要是三颗“草”：三七、青蒿、天麻，体现在产品上就是青蒿素、血塞通和天麻素。尽管昆明制药有这三个主要产品，还有很多药品的生产批文，但是到了2005年昆明制药仍亏损了一个多亿元，股价—下子降到了3块多。不过非常值得骄傲的是，昆明制药这两年的股价已跃升至25元左右，可以说，从2005年到2012年，昆明制药的战略转型是成功的。那么昆明制药是怎么做的呢？
　　首先是找榜样，学路子。通过研究欧美40多家制药企业的发展历程，尤其是那些以植物药为主的企业的发展战略。
　　我发现这些企业后来基本上向三个方向演变：一是植物药兼做化学药；二是专注植物药，只做植物药；三是做植物药，兼做保健品、化妆品和日用消费品。于是，昆明制药结合自身实际，将其未来的战略指定为以天然植物药为主，逐步发展成为植物药与化学药并组的国际化企业。
　　在制定昆明制药的战略过程中，我们明确了一个思路：企业发展要聚焦，在目前中国医药产业的竞争环境中，要在细分领域做到前几名，不做第一，就做第二，坚决不做第三。其实这也是昆明制药之前的迷茫所在，有很多化学药的批文，都是一些普药，经过实践证明，想要把这些产品都做出来，确实难度非常大。
　　昆明制药经过战略的梳理，在资本市场上得到了认可，股价涨了近7倍，估值也发生了很大变化。
　　接下来昆明制药要考虑的是后续品种的研发，仍然是聚焦在植物药领域。现在昆明制药同云南省天然药物合成研究中心合作，围绕三七、天麻素等，在进行持续的投入和研发。另外，也会從外部引入一些新产品，不过基本上集中在云南特有的天然植物药，包括今后的并购，也都会围绕植物药领域。