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湖南快乐同行影视文化传媒有限公司是湖南电视台进行第四轮改革、在湖南卫视节目公司的基础上成立的。2014年年初成立的年轻公司，继承了原湖南卫视节目公司的所有经营范围。董事长王法先生以“服务第一”的经营理念，信心十足地奏响了新公司的第一篇章！
传统媒体，内容为王
“当前，传统媒体发展非常快，不管今后是‘三星合一’也好，还是‘四星合一’也好，但最终的核心还是内容。所以说，现在是以‘内容为王’的传播时代，公司会在这方面加大力度，而我们显然是有优势的。”王法说道。
内容传播就是以电视剧的拍摄为主，做一些内容方面的工作，如动漫制作，快乐同行正在进行这方面的洽谈。其制作的动漫内容将不同于传统动漫，具体事宜暂时还处在保密阶段。预计动漫产品出来以后会产生很大影响，并出现一些遗留产物，如类似迪斯尼一样的动漫乐园的出现。这个项目将作为快乐同行最大的发展目标来对待，所以投资将会很大，但现在也处在前期洽谈中，快乐同行初步规划为三百集。
关于电视剧制作。目前，公司正在与韩国洽谈一部小说的改编权，名字叫做《当星星遇上月亮》，属于励志青春偶像剧类型，而且小说的基础非常好。这部剧与湖南卫视的基因、频道定位都非常吻合。
在公司活动方面，快乐同行现在初步计划做国内知名音乐节，类似已经做了六、七年的北京的朝阳音乐节。但是，快乐同行主要考虑在类似的基础上，做佛教方面的音乐节题材。因为市场上某些大财团对这种内容比较感兴趣，我们也正在做很多探索工作。
文化地产，大有可为
近年来，文化地产时常被人提及。与房地产传统开发模式以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段不同，文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。
王法表示：“目前，房地产有下滑的趋势，但文化地产这方面，我觉得是大有可为的！今年5月1日以后，国家有一些政策推出，即文化地产不需要挂牌交易，可以协议出样。文化地产便是我们今后要发展的方向，我们在与客户洽谈合作的时候，比较倾向于历史文化方面的题材，如“排兵布阵”、“奇门遁甲”等，希望以类似剧场节目的方式呈现。”
满足特殊需求，推出广告植入
根据客户需求来制定服务方向。目前，媒体众多，从另一角度来讲，每天的信息干扰越来越大，作为传播方式，传播质量也越来越薄弱了，于是大多数的广告主对传播方向就有了一个重新定位。近两年，大家都不能理解，为什么要花掉那么多钱去做一个冠名广告呢？但从去年开始，一些客户开始尝到了甜头，因为做了冠名以后，电视台、平面媒体以及网络，又会形成二次传播。
王法表示：“电视台广告的单项费用都在慢慢增长，对于我们公司来说，背靠湖南台强大的优势，能很好地为客户服务。我们可以满足客户的一些特殊需求，即节目冠名、广告植入等。例如，明年三月份粤剧《我家有喜》将开机，包括11月25日开机的《将婚姻进行到底》，即可以推出广告植入服务。”
服务第一！简约而不简单
谈到如何彰显影视公司的品牌效应，王法答道：“我们还是一个非常年轻的公司，成立还不足一年时间，所以还没有获得过什么大奖，而我们的经营理念也非常简单：服务第一！最主要的就是把客户服务好，让客户觉得赚到了，觉得效果不错，投入的金钱是超值的。在这些方面我们也会慢慢地进行积累。”
客户到电视台投广告，在价格方面都是很透明的，所以关键之处就在于：谁的服务好。比如产品的消费群体是25岁左右人群，我们就会根据这个消费群体做一些大规模的数据调查，有针对性地做出有效的传播工作，快乐同行关注的要点就是：如何把这些工作做好了。作为文化公司，产品质量与项目的影响力，是相辅相成的。对客户服务的好坏效果也是需要慢慢积累起来的。
应对“一剧两星”政策，剧本是关键
“一剧两星”政策对于制作公司来说压力越来越大。王法说：“原来我们做一部电视剧可以卖‘三颗星’或‘四颗星’，成本的分摊可以使成本降低。‘一剧两星’的出现，对产品的要求不断增高，同时，观众的要求也在增高，所以成本将会相对增高。”
因为新政促使制作成本越来越高，风险系数也越来越大。快乐同行首先要考虑的是对剧本题材的选择更加慎重，需要找好方向。第二，剧本的内容，也就是故事的基础一定要好。故事的情节起伏最好要大一些，情节复杂一些，剧本要根据故事来取胜，这样就会降低风险。
压缩制作成本，港台演员炙手可热
“一剧两星”的出现，对电视剧制作成本有很大压力，也使收回成本的风险增加，原来的电视剧可以卖四个电视台，现在只能卖两个电视台。而一线明星的价格又是非常高的，比如《将婚姻进行到底》的男主角的片酬是一千伍佰万，占全部资金投入的四分之一。那么，同样的一部剧，如果资金投入都是差不多的，制作公司就可能会考虑压缩明星演员的支出费用，转而用于增强电视剧内容的制作力度。
对于“一剧两星”政策并不会减少一线明星片酬的说法，王法感叹道：“是的，这些明星的片酬不但未降，反而是越来越高。这直接导致我们开始转向请港台演员，因为他们比大陆的演员成本低很多，大陆演员的费用恰恰是最贵的。那么，二、三线演员和新人的机会也就更多了。”
传统媒体，内容为王
“当前，传统媒体发展非常快，不管今后是‘三星合一’也好，还是‘四星合一’也好，但最终的核心还是内容。所以说，现在是以‘内容为王’的传播时代，公司会在这方面加大力度，而我们显然是有优势的。”王法说道。
内容传播就是以电视剧的拍摄为主，做一些内容方面的工作，如动漫制作，快乐同行正在进行这方面的洽谈。其制作的动漫内容将不同于传统动漫，具体事宜暂时还处在保密阶段。预计动漫产品出来以后会产生很大影响，并出现一些遗留产物，如类似迪斯尼一样的动漫乐园的出现。这个项目将作为快乐同行最大的发展目标来对待，所以投资将会很大，但现在也处在前期洽谈中，快乐同行初步规划为三百集。
关于电视剧制作。目前，公司正在与韩国洽谈一部小说的改编权，名字叫做《当星星遇上月亮》，属于励志青春偶像剧类型，而且小说的基础非常好。这部剧与湖南卫视的基因、频道定位都非常吻合。
在公司活动方面，快乐同行现在初步计划做国内知名音乐节，类似已经做了六、七年的北京的朝阳音乐节。但是，快乐同行主要考虑在类似的基础上，做佛教方面的音乐节题材。因为市场上某些大财团对这种内容比较感兴趣，我们也正在做很多探索工作。
文化地产，大有可为
近年来，文化地产时常被人提及。与房地产传统开发模式以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段不同，文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。
王法表示：“目前，房地产有下滑的趋势，但文化地产这方面，我觉得是大有可为的！今年5月1日以后，国家有一些政策推出，即文化地产不需要挂牌交易，可以协议出样。文化地产便是我们今后要发展的方向，我们在与客户洽谈合作的时候，比较倾向于历史文化方面的题材，如“排兵布阵”、“奇门遁甲”等，希望以类似剧场节目的方式呈现。”
满足特殊需求，推出广告植入
根据客户需求来制定服务方向。目前，媒体众多，从另一角度来讲，每天的信息干扰越来越大，作为传播方式，传播质量也越来越薄弱了，于是大多数的广告主对传播方向就有了一个重新定位。近两年，大家都不能理解，为什么要花掉那么多钱去做一个冠名广告呢？但从去年开始，一些客户开始尝到了甜头，因为做了冠名以后，电视台、平面媒体以及网络，又会形成二次传播。
王法表示：“电视台广告的单项费用都在慢慢增长，对于我们公司来说，背靠湖南台强大的优势，能很好地为客户服务。我们可以满足客户的一些特殊需求，即节目冠名、广告植入等。例如，明年三月份粤剧《我家有喜》将开机，包括11月25日开机的《将婚姻进行到底》，即可以推出广告植入服务。”
服务第一！简约而不简单
谈到如何彰显影视公司的品牌效应，王法答道：“我们还是一个非常年轻的公司，成立还不足一年时间，所以还没有获得过什么大奖，而我们的经营理念也非常简单：服务第一！最主要的就是把客户服务好，让客户觉得赚到了，觉得效果不错，投入的金钱是超值的。在这些方面我们也会慢慢地进行积累。”
客户到电视台投广告，在价格方面都是很透明的，所以关键之处就在于：谁的服务好。比如产品的消费群体是25岁左右人群，我们就会根据这个消费群体做一些大规模的数据调查，有针对性地做出有效的传播工作，快乐同行关注的要点就是：如何把这些工作做好了。作为文化公司，产品质量与项目的影响力，是相辅相成的。对客户服务的好坏效果也是需要慢慢积累起来的。
应对“一剧两星”政策，剧本是关键
“一剧两星”政策对于制作公司来说压力越来越大。王法说：“原来我们做一部电视剧可以卖‘三颗星’或‘四颗星’，成本的分摊可以使成本降低。‘一剧两星’的出现，对产品的要求不断增高，同时，观众的要求也在增高，所以成本将会相对增高。”
因为新政促使制作成本越来越高，风险系数也越来越大。快乐同行首先要考虑的是对剧本题材的选择更加慎重，需要找好方向。第二，剧本的内容，也就是故事的基础一定要好。故事的情节起伏最好要大一些，情节复杂一些，剧本要根据故事来取胜，这样就会降低风险。
压缩制作成本，港台演员炙手可热
“一剧两星”的出现，对电视剧制作成本有很大压力，也使收回成本的风险增加，原来的电视剧可以卖四个电视台，现在只能卖两个电视台。而一线明星的价格又是非常高的，比如《将婚姻进行到底》的男主角的片酬是一千伍佰万，占全部资金投入的四分之一。那么，同样的一部剧，如果资金投入都是差不多的，制作公司就可能会考虑压缩明星演员的支出费用，转而用于增强电视剧内容的制作力度。
对于“一剧两星”政策并不会减少一线明星片酬的说法，王法感叹道：“是的，这些明星的片酬不但未降，反而是越来越高。这直接导致我们开始转向请港台演员，因为他们比大陆的演员成本低很多，大陆演员的费用恰恰是最贵的。那么，二、三线演员和新人的机会也就更多了。”