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2005年10月28日，航天四院西安航天化学动力厂(下简称7416厂)在西安市东郊田王新区隆重举行新厂区揭牌仪式。从此，该厂形成陕西蓝田厂区和西安市东郊新厂区两地两线运行的局面。
新厂区的投入使用，不仅改变了这个“三线老厂”的面貌，同时也改变着企业的经营模式和人们的思想观念。走进新厂区，绿树成荫，满目葱茏，一股昂扬向上、和谐高效的氛围迎面扑来，一座充满现代气息和浓厚人文氛围的花园式工厂呈现在人们面前。“和谐是企业安身立命之根，是企业可持续发展之源。坚持科学发展观就是要护根固源，走企业发展与员工利益相协调，人文环境与企业形象相映衬的发展之路”——这是7416厂厂长王世英、党委书记王舟浩对构建和谐企业的生动注解。
重创新，为员工撑起安全保护伞
作为国内大型固体发动机装药总装企业的7416厂，其生产经常要与危险的火化工品打交道，稍有不慎，极易引发安全事故。如何给员工创造安全、舒适的工作环境，使他们愉悦、舒适、无忧无虑地工作?——这是7416厂在追求和谐发展进程中需要解决的首要问题。
近两年，7416厂以技术进步为手段，以治理重大安全隐患为重点，借助国家三线调迁的投资，大力实施“科技兴安”工程。随着一台台高、精、尖设备自主研制成功并投入使用，使得绝大部分危险岗位实现了远距离数控隔离操作，彻底摆脱了现场手工操作给员工带来的安全危险。比如，该厂三车间整形组，以前是近距离手工操作，危险性极高。自从用上了全自动数控车床，员工们在远距离隔离操作，只需按下按钮，启动设定的程序，短短十几分钟，高质量的产品便加工完成了。安全的投入赢得了巨大的回报，既消除了隐患，减轻了劳动强度，体现了以人为本的宗旨，又提升了工艺水平，生产效率也成倍提高。
在保障员工生命安全的同时，7416厂还始终把员工的身心健康挂在心上。工房内新建了空调系统和温湿度自动记录网络系统，大大提高了工房里的空气质量。喷漆工序改用机器人作业，易燃易爆工房铺设了绿色防静电地板，防毒面具全部更换为性能较好的进口产品，每年对全厂员工进行体检，并建立起了员工个人健康档案，使员工真正体验到了“企业温暖如家”的感觉。
为了使安全管理工作进一步规范化、程序化、标准化，提高控制职业健康安全风险的能力，7416厂于2006年6月正式启动“职业健康安全管理体系”建设，并一次性通过国家认证。
聚心智，汇全员之力助推企业发展
在推进和谐企业建设进程中，7416厂有一个显著的特点，就是以“三聚工程”来聚心、聚智、聚力，为员工搭建参与企业管理和实施创新创效活动的舞台。
2007年4月25日，7416厂二百多平方米的报告厅里布满了图文并茂的技术创新成果展板。一系列出自一线员工的小革新、小改进，解决了科研生产和经营管理中的诸多难题。展示活动引起极大反响，四院党委、工会专门组织院属各单位前往现场观摩十余场次。
近年来，该厂科研生产任务骤增。为最大限度地挖掘蕴藏在员工中的无穷智慧和活力，工厂围绕确保安全生产、提高产品质量、减轻劳动强度、适应精细管理和增收节支等主题，在一线员工中深入开展了合理化建议及技术改进成果征集活动。建立了由工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，逐步完善了基层申报、专家评审、效益评估、实施奖励等一系列制度，并通过典型引路、项目转化、奖励兑现等措施，使这项活动日益成为发挥员工积极性、创造性的重要载体。如今，不论是走上工作岗位不久的青工，还是资深的技术人员，大家想生产、谋创新的思维空前活跃，创新、创效的积极性得到了充分的释放。近两年来，员工提出合理化建议和技术革新项目300多项，采纳实施140项，既保证了科研生产任务的完成，也给企业带来了巨大的经济效益。
为了给广大员工技术创新、岗位成才提供更为广阔的空间，该厂每年都开展多层次、多形式、全方位的岗位培训，每年都开展岗位练兵、绝技绝招大比武等活动。为了培养新一代知识型、复合型人才，该厂还举办了科技人员英语口语竞赛，举办了由生产一线技术骨干唱主角的技能人才技术论文报告会。为了让高级技术人才的队伍不断扩大，该厂积极与西安交通大学、西北工业大学等联合举办了多专业的硕士研究生班，迄今已委托代培工程硕士生35名。近两年，该厂坚持在待遇上向高级技能人才倾斜，明确规定，本厂评聘的技师、高级技师，与国家级技师、高级技师享受同等待遇；技师、高级技师、特级技师除分别享受与工程师、高级工程师、研究员同等的军岗津贴外，还享受技能津贴。2006年获得院首届绝热层成型工种比赛前三名的三名青工，被破格晋升为国家技师，这在全厂员工中传为佳话。
“员工的过硬素质是7416厂的核心竞争力”——这是7416厂党委一班人的共识。现在，创建学习型处室、争创金银铜牌班组、精品工程竞赛、班组文化沙龙等活动开展得红红火火，全厂形成了“我在学习、我有技术、我能创新”的良好风气。该厂在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，为各类人才创造了优良的成长环境，有力地提升了员工队伍的整体素质。
知冷暖，把实事办到员工心坎上
在工作高度危险、任务异常繁重、环境非常艰苦的条件下，如何调动员工高昂的工作热情，保持企业旺盛的斗志，首要的前提就是知员工冷暖，把实事办到他们的心坎儿上。
在7416厂的内网里，有一座令人羡慕的“干群连心桥”——厂长、书记直通信箱。大到工厂的方针政策、重大决定，小到员工关心的具体事项，员工们均可充分利用这个平台展开讨论，发表个人的意见和建议，而且都能及时得到回复。近几年，该厂每年都开展“民心工程”建设，为员工解决大小问题不下百余件。有的员工扳着指头算了算，厂里为在山里上班的员工购置豪华大轿车、改造员工餐厅、装修宾馆级的单身公寓，前前后后投资超过了500万元。2007年，为了让田王厂区员工吃上放心的饭菜，该厂自筹资金兴建了可容纳400多人就餐的“新动力”餐厅。餐厅内舒适的环境，品种齐全的佳肴，“零利润”的经营方针，给员工带来了极大的方便。该厂因地制宜修建的羽毛球场、篮球场和足球场，圆了许多员工的“健身梦”。由于历史的原因，不同的员工在住房、托儿费、取暖费、生活费、福利物品等方面存在着较大的差别。为了体现公平与公正，2007年该厂通过深入调研，并经职工代表会议审议表决，出台了“福利补贴及费用管理办法”，受到了员工普遍欢迎。员工们享受到了企业发展的成果，也感受到了作为航天人的自豪。
员工是企业的“财富”，“财富”的切身利益得到了根本保障，企业就会显示出巨大的凝聚力和创造力。科学发展观的核心是“以人为本”。7416厂正是由于坚持以人为本，创造了一套使员工与企业和谐统一、协调发展的动力机制，才使得企业呈现出持续健康快速发展的良好局面。
新厂区的投入使用，不仅改变了这个“三线老厂”的面貌，同时也改变着企业的经营模式和人们的思想观念。走进新厂区，绿树成荫，满目葱茏，一股昂扬向上、和谐高效的氛围迎面扑来，一座充满现代气息和浓厚人文氛围的花园式工厂呈现在人们面前。“和谐是企业安身立命之根，是企业可持续发展之源。坚持科学发展观就是要护根固源，走企业发展与员工利益相协调，人文环境与企业形象相映衬的发展之路”——这是7416厂厂长王世英、党委书记王舟浩对构建和谐企业的生动注解。
重创新，为员工撑起安全保护伞
作为国内大型固体发动机装药总装企业的7416厂，其生产经常要与危险的火化工品打交道，稍有不慎，极易引发安全事故。如何给员工创造安全、舒适的工作环境，使他们愉悦、舒适、无忧无虑地工作?——这是7416厂在追求和谐发展进程中需要解决的首要问题。
近两年，7416厂以技术进步为手段，以治理重大安全隐患为重点，借助国家三线调迁的投资，大力实施“科技兴安”工程。随着一台台高、精、尖设备自主研制成功并投入使用，使得绝大部分危险岗位实现了远距离数控隔离操作，彻底摆脱了现场手工操作给员工带来的安全危险。比如，该厂三车间整形组，以前是近距离手工操作，危险性极高。自从用上了全自动数控车床，员工们在远距离隔离操作，只需按下按钮，启动设定的程序，短短十几分钟，高质量的产品便加工完成了。安全的投入赢得了巨大的回报，既消除了隐患，减轻了劳动强度，体现了以人为本的宗旨，又提升了工艺水平，生产效率也成倍提高。
在保障员工生命安全的同时，7416厂还始终把员工的身心健康挂在心上。工房内新建了空调系统和温湿度自动记录网络系统，大大提高了工房里的空气质量。喷漆工序改用机器人作业，易燃易爆工房铺设了绿色防静电地板，防毒面具全部更换为性能较好的进口产品，每年对全厂员工进行体检，并建立起了员工个人健康档案，使员工真正体验到了“企业温暖如家”的感觉。
为了使安全管理工作进一步规范化、程序化、标准化，提高控制职业健康安全风险的能力，7416厂于2006年6月正式启动“职业健康安全管理体系”建设，并一次性通过国家认证。
聚心智，汇全员之力助推企业发展
在推进和谐企业建设进程中，7416厂有一个显著的特点，就是以“三聚工程”来聚心、聚智、聚力，为员工搭建参与企业管理和实施创新创效活动的舞台。
2007年4月25日，7416厂二百多平方米的报告厅里布满了图文并茂的技术创新成果展板。一系列出自一线员工的小革新、小改进，解决了科研生产和经营管理中的诸多难题。展示活动引起极大反响，四院党委、工会专门组织院属各单位前往现场观摩十余场次。
近年来，该厂科研生产任务骤增。为最大限度地挖掘蕴藏在员工中的无穷智慧和活力，工厂围绕确保安全生产、提高产品质量、减轻劳动强度、适应精细管理和增收节支等主题，在一线员工中深入开展了合理化建议及技术改进成果征集活动。建立了由工会牵头，各部门、各单位联动的工作机制，逐步完善了基层申报、专家评审、效益评估、实施奖励等一系列制度，并通过典型引路、项目转化、奖励兑现等措施，使这项活动日益成为发挥员工积极性、创造性的重要载体。如今，不论是走上工作岗位不久的青工，还是资深的技术人员，大家想生产、谋创新的思维空前活跃，创新、创效的积极性得到了充分的释放。近两年来，员工提出合理化建议和技术革新项目300多项，采纳实施140项，既保证了科研生产任务的完成，也给企业带来了巨大的经济效益。
为了给广大员工技术创新、岗位成才提供更为广阔的空间，该厂每年都开展多层次、多形式、全方位的岗位培训，每年都开展岗位练兵、绝技绝招大比武等活动。为了培养新一代知识型、复合型人才，该厂还举办了科技人员英语口语竞赛，举办了由生产一线技术骨干唱主角的技能人才技术论文报告会。为了让高级技术人才的队伍不断扩大，该厂积极与西安交通大学、西北工业大学等联合举办了多专业的硕士研究生班，迄今已委托代培工程硕士生35名。近两年，该厂坚持在待遇上向高级技能人才倾斜，明确规定，本厂评聘的技师、高级技师，与国家级技师、高级技师享受同等待遇；技师、高级技师、特级技师除分别享受与工程师、高级工程师、研究员同等的军岗津贴外，还享受技能津贴。2006年获得院首届绝热层成型工种比赛前三名的三名青工，被破格晋升为国家技师，这在全厂员工中传为佳话。
“员工的过硬素质是7416厂的核心竞争力”——这是7416厂党委一班人的共识。现在，创建学习型处室、争创金银铜牌班组、精品工程竞赛、班组文化沙龙等活动开展得红红火火，全厂形成了“我在学习、我有技术、我能创新”的良好风气。该厂在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，为各类人才创造了优良的成长环境，有力地提升了员工队伍的整体素质。
知冷暖，把实事办到员工心坎上
在工作高度危险、任务异常繁重、环境非常艰苦的条件下，如何调动员工高昂的工作热情，保持企业旺盛的斗志，首要的前提就是知员工冷暖，把实事办到他们的心坎儿上。
在7416厂的内网里，有一座令人羡慕的“干群连心桥”——厂长、书记直通信箱。大到工厂的方针政策、重大决定，小到员工关心的具体事项，员工们均可充分利用这个平台展开讨论，发表个人的意见和建议，而且都能及时得到回复。近几年，该厂每年都开展“民心工程”建设，为员工解决大小问题不下百余件。有的员工扳着指头算了算，厂里为在山里上班的员工购置豪华大轿车、改造员工餐厅、装修宾馆级的单身公寓，前前后后投资超过了500万元。2007年，为了让田王厂区员工吃上放心的饭菜，该厂自筹资金兴建了可容纳400多人就餐的“新动力”餐厅。餐厅内舒适的环境，品种齐全的佳肴，“零利润”的经营方针，给员工带来了极大的方便。该厂因地制宜修建的羽毛球场、篮球场和足球场，圆了许多员工的“健身梦”。由于历史的原因，不同的员工在住房、托儿费、取暖费、生活费、福利物品等方面存在着较大的差别。为了体现公平与公正，2007年该厂通过深入调研，并经职工代表会议审议表决，出台了“福利补贴及费用管理办法”，受到了员工普遍欢迎。员工们享受到了企业发展的成果，也感受到了作为航天人的自豪。
员工是企业的“财富”，“财富”的切身利益得到了根本保障，企业就会显示出巨大的凝聚力和创造力。科学发展观的核心是“以人为本”。7416厂正是由于坚持以人为本，创造了一套使员工与企业和谐统一、协调发展的动力机制，才使得企业呈现出持续健康快速发展的良好局面。