倍受企业文化界关注的“第六届(2007)全国企业文化年会”最近在北京人民大会堂隆重举行。主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。会议深入探讨了企业如何推进价值体系建设，如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等前沿课题。
　　全国人大常委会副委员长许嘉璐，中国企业联合会名誉会长袁宝华，第九届全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华，国务院国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥，中华全国工商业联合会副主席孙晓华，中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通，中国企业联合会执行副会长冯并等出席了年会开幕式。
　　许嘉璐在讲话中说，连续四年参加年会，感觉一年更比一年好。企业文化研究与实践蓬勃展开，已经成为企业界的共识。根据古代经验和近代求解放规律，任何一个民族和国家时代特色文化的形成都不是一蹴而就的，大约需要一个世纪的时间。文化建设的艰巨性、长期性的特点，需要我们有个长期建设的观念。社会主义初级阶段很长，文化建设也不会短期。新文化都是在旧文化基础上成长的，有扬有弃。为什么提倡大庆精神?因为大庆精神永远不会过时，只是体现精神的具体行动会有变化。企业文化建设是理论与实践结合的最好平台，在构建企业价值观体系过程中不仅提高了企业素质，而且促进了整个民族素质的提高。在工业化进程中，企业家承担着构建国家新文化的重任，这是从静态方面讲的企业文化建设的意义。从动态时间上说，企业文化建设有着紧迫的意义，我们现在每年以10％的速度往前走，经济大步走，而文化却相对容易慢，两条腿快慢不合拍，就容易使人摔倒。加强文化建设，企业家承担着紧迫的责任，承担着民族的重任。
　　陈兰通在会上宣布：国家电网公司等35家企业获“2007年度全国企业文化优秀成果”奖，西门子(中国)有限公司等20家企业获“2007年度全国企业文化优秀案例”奖，宜宾天原集团总裁罗云等25人获“2007年度全国企业文化优秀论文”奖。
　　冯并在会上作了题为“把握先进文化发展方向，开创企业文化建设新局面”的主旨报告。
　　在年会论坛上，首钢集团党委副书记姜兴宏用“首钢为首”、“守望家园”、“推沙造地”三个故事，向全体与会者介绍了首钢自建厂以来88年的发展、壮大历程，以及冶金史上罕见的千万吨级冶金企业搬迁到海边的惊人业绩与文化积淀，给人留下了深刻的印象。胜利油田党委副书记李玉卿把“企业文化”理解为“文化企业”，用“共同愿景目标、共同的价值追求、共同的行为规范、共同的行为习惯”四要素，概括出胜利油田企业文化建设的做法与经验，令人耳目一新。
　　中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨在年会总结中说，企业价值体系主要包括：企业信念、愿景和使命，体现企业对自身存在终极意义和发展目的的思考：核心价值观和企业精神，是企业文化的双核，是组织文化的内驱力，企业价值推论与分布，演化成企业经营理念、管理准则，分布到各个管理模块、业务模块；员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为作风、职业素养和企业形象；商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、对自然、对竞争对手及利益相关者的态度。价值体系建设是指在人性假设的基础上，整合应用文化这个特种资源，让价值观在企业组织中有序渗透、聚拢、转化、强化、评估的过程，是价值观的选择、认知、认同、共享的过程，也是价值观管理的过程。
　　祝慧烨指出，当前我们面临的重要任务之一是坚持科学发展，加快转变经济发展方式。企业文化资源是企业独特的和最有价值的一种战略资源，企业的文化优势也构成了企业的竞争优势和发展优势。现在，越来越多的企业把文化建设作为企业发展的制高点，制定企业文化战略，实施企业文化工程，取得了很大的成果。企业文化建设已成为企业发展的内在要求，不仅提高了企业管理效能，增强了企业的凝聚力和企业的核心竞争力，而且也成为企业承担社会责任，参与构建和谐社会的重要途径。
　　全国企业文化年会从2002年开始每年一届，已经连续举办了六届，是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会。作为全国企业文化建设的风向标，每届年会都针对中国企业文化建设的重点和薄弱环节展开实质性的探讨。表彰了一批企业文化建设优秀成果，创建了十多家全国企业文化建设示范基地，并与学术理论界通力合作，加强对企业的服务，陆续推动了课题研究、现场培训、专业咨询、宣传推广等各项工作，努力形成推进企业文化建设的良好氛围。
　　全国企业家、学者、官员、媒体代表等400余人参加了会议。年会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位联办。《中外企业文化》是支持媒体之一。