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“三能”(能吃苦、能战斗、能超越)是一种品格，是国电靖远发电有限公司人体现出来的淳朴豪爽、吃苦耐劳和开拓进取的美好品德，固化和沉淀为靖电的文化基因：“三能”又是一个文化体系，她包含着正品、明道、善法和优规，阐释了靖电的文化个性：“三能”更是个性品牌，她具有自己独特的地域、行业和企业风格，绽放出感人的魅力。
一、“三能”文化基因
“三能”品格铭刻在戈壁丰碑之上，反映了靖电人的非常经历。她在靖电的孕育和成长是一个适应环境和主动选择的结果。
“三能”品格是漠漠荒原的锤炼之音
靖电身处甘肃白银平川区，那里自然环境恶劣，俗语说：“地上不长草，风吹石头跑，一年一场风，从春刮到冬”。老靖电人回忆当年感慨万千：“到了这儿，我才真正领略到了什么叫做沙尘暴。那时候还没有这个词，只知道大风骤起，沙飞石走，万物混沌，天光失色，行人步履艰难，脸上被沙砾打得针刺一般，口鼻间灌满了呛人的沙土……”
靖电人迎难而上，以苦为乐，在旱平川上与自然环境抗争和拼搏，改善生产和生活，非常能吃苦、非常能战斗和非常能超越，凭着这种“三能”品格在早平川建起一座现代化的、花园式的国家一流火力发电厂。
“三能”品格也是靖电坎坷历程的积淀之曲
二十多年的光阴，在历史长河中弹指一挥；而对于靖电人，却承载了太多的坎坷与艰辛。1986年，为了解决全国电力供应紧张的不利局面，靖电一期工程(国家“七五”重点建设项目)正式动工兴建，率先采用200M w燃煤发电机组。1992年，一期工程竣工，成为“甘肃第一大电厂”。当靖电人初品荣耀和喜悦时，就被严峻的现实迎头一击：由于先天的设备缺陷，发电机组不能达产安全生产陷入困境。
此时，是胆怯退缩、裹足不前，还是不畏艰辛、励精图治?
靖电人在逆境中奋起，毅然走上了一条具有靖电特色的技改之路——达产改造。达产改造在靖电人心中印象深刻，意义长远：据发电部的老职工介绍：“当时因为锅炉结焦严重，加上磨煤机漏粉，一进到工作现场，到處都是堆积如山的煤粉。白天上班清理8小时，下班后也要加班轮流继续清理8个小时。大家发挥团结协作精神，清渣、搬运相互配合。如果管沟、渣池被煤粉、炉渣堵塞，我们还爬到管沟里疏通清理。没有一个抱怨的。”达产改造使靖电获得了新生，不仅解决了锅炉严重结焦问题，各项经济技术指标明显改善，而且改变了脏乱差状况，大步迈向先进企业行列：
1999年成为行业内“安全文明生产达标企业”：2002年获得“一流火力发电厂”称号：2003年，通过了ISO9001质量／环境／健康安全三标一体化认证：2005年，被中央文明委命名为“全国文明单位”，被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设先进单位”；2006年，成为中国国电集团首批四星级企业，基本具备国际一流发电企业管理水平……靖电逐渐把“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”品格固化为文化基因和价值信条，激励靖电人战胜一个又一个困难，成就一个又一个辉煌。
“三能”品格更是民族传统的传承之歌
恶劣的自然环境和生产环境，使得中华民族刚健有为、自强不息的优秀传统在靖电人身上激越和升华：“能吃苦”是靖电人勇担责任，敢于直面一切困难，迎难而上、以苦为乐的宝贵品格；“能战斗”是靖电人永不服输、顽强拼搏，齐心协力、攻克难关的优秀品格；“能超越”是靖电人永不满足，不断以更高的目标作为新起点，实现一个又一个突破和跨越的卓越品格。
二、“三能”文化体系
捷盟咨询专家组经过细致的调研，与靖电人深入的沟通，对靖电文化进行了梳理、提炼和优化，挖掘出靖电人独特的“三能品格”基因。然后，基于“三能”品格基因，构造出独特的“三能”文化体系。行为规范和礼仪准则。这是企业员工的职业标准和行为指南。
靖电“三能”文化以“能吃苦、能战斗、能超越”的立身之品为核心，形成了以“责任为本、绩效至上”为统领的发展之道、以“一根、三则、三源”为支柱的经营之法和以“德行合一”为主导的行为之规，四者共同构成了一个完整的文化体系。
三、“三能”文化魅力
正是因为“三能”文化体系较好地处理了学术性和可操作性、行业文化与企业文化、地域文化与企业文化、集团文化与子公司文化、传统文化与时代文化的关系，使其得到了行业领导和各方专家的高度评价。
中国电力企业联合会秘书长王永干指出：靖电“三能”文化体系令人感动和振奋，它具有几个亮点：一是文化体系完备，二是企业个性鲜明，三是具有强烈的时代色彩，四是具有深厚的实践基础和群众基础，五是充分借鉴和吸收了中华民族的优秀传统文化成果。靖电企业文化建设是我国电力行业企业文化建设的一个先行者，“三能”文化体系为电力行业基层单位的企业文化建设树立了一个榜样。
中国企业文化促进会会长张光照认为：“三能”品格充分阐释了靖电的文化特质。“三能”文化体系，不仅具有行业特征，而且符合靖电的实际，是新时代靖电的文化纲领。该文化体系比较完整，以正品为核心，以明道、善法和优规为外延，构成了一个正三角的靖电文化模型。“三能”文化体系汲取了中国传统文化的精华，又结合企业的实际状况和员工精神文化追求，是一个有特色、有个性，容易被广大员工认同的文化体系。
清华大学著名经济学家魏杰教授认为，“三能”文化具有四个显著特点：一是内涵深刻。“三能”文化注重企业文化建设的哲学源泉，充分汲取中华传统文化的优秀成分，以儒家思想的“正心、修身、齐家、治国、明德于天下”为借鉴，是企业文化建设的根基和前提，强调“做事先做人，做事就是做人”的企业文化建设思想，并揭示出企业文化的意识层次实质。二是框架新颖。既与企业文化建设的理念、制度机制、行为规范几个层面相契合，又符合我们日常的企业经营管理思路。三是脉络清晰。“三能”文化的“正品”部分，旨在端正员工品性道德，增强员工工作的源动力：“明道”部分，旨在明确企业发展之道，确立发展理念、方向和道路；“善法”部分，旨在完善企业经营管理法则，构建经营管理的制度支撑和机制保障；“优规”部分，旨在优化员工行为规范和礼仪准则，提升员工职业素养和企业形象。正品、明道、善法、优规四大部分重点明确，浑然一体。四是平实厚重。“三能”文化是平实的、简洁的，朴素但不贫乏，简约但不单薄。“三能”渗透着西北人民迎难而上、以苦为乐的天性，更饱含着黄河儿女追求卓越、创造奇迹的热忱。“三能”品格是中华民族优秀品格的组成部分，她并不会过时，将随着时代发展而发展。
“三能”文化体系，简洁清晰，富有个性；科学规范，富有哲理；前瞻现代，富有时代感；形象生动，具有激励性；贴近管理，具有可操作、可转化性，是一个适合企业具体管理实际的文化体系。
让我们回首，品味“三能”的醇厚；让我们眺望，期待“三能”的传唱!
一、“三能”文化基因
“三能”品格铭刻在戈壁丰碑之上，反映了靖电人的非常经历。她在靖电的孕育和成长是一个适应环境和主动选择的结果。
“三能”品格是漠漠荒原的锤炼之音
靖电身处甘肃白银平川区，那里自然环境恶劣，俗语说：“地上不长草，风吹石头跑，一年一场风，从春刮到冬”。老靖电人回忆当年感慨万千：“到了这儿，我才真正领略到了什么叫做沙尘暴。那时候还没有这个词，只知道大风骤起，沙飞石走，万物混沌，天光失色，行人步履艰难，脸上被沙砾打得针刺一般，口鼻间灌满了呛人的沙土……”
靖电人迎难而上，以苦为乐，在旱平川上与自然环境抗争和拼搏，改善生产和生活，非常能吃苦、非常能战斗和非常能超越，凭着这种“三能”品格在早平川建起一座现代化的、花园式的国家一流火力发电厂。
“三能”品格也是靖电坎坷历程的积淀之曲
二十多年的光阴，在历史长河中弹指一挥；而对于靖电人，却承载了太多的坎坷与艰辛。1986年，为了解决全国电力供应紧张的不利局面，靖电一期工程(国家“七五”重点建设项目)正式动工兴建，率先采用200M w燃煤发电机组。1992年，一期工程竣工，成为“甘肃第一大电厂”。当靖电人初品荣耀和喜悦时，就被严峻的现实迎头一击：由于先天的设备缺陷，发电机组不能达产安全生产陷入困境。
此时，是胆怯退缩、裹足不前，还是不畏艰辛、励精图治?
靖电人在逆境中奋起，毅然走上了一条具有靖电特色的技改之路——达产改造。达产改造在靖电人心中印象深刻，意义长远：据发电部的老职工介绍：“当时因为锅炉结焦严重，加上磨煤机漏粉，一进到工作现场，到處都是堆积如山的煤粉。白天上班清理8小时，下班后也要加班轮流继续清理8个小时。大家发挥团结协作精神，清渣、搬运相互配合。如果管沟、渣池被煤粉、炉渣堵塞，我们还爬到管沟里疏通清理。没有一个抱怨的。”达产改造使靖电获得了新生，不仅解决了锅炉严重结焦问题，各项经济技术指标明显改善，而且改变了脏乱差状况，大步迈向先进企业行列：
1999年成为行业内“安全文明生产达标企业”：2002年获得“一流火力发电厂”称号：2003年，通过了ISO9001质量／环境／健康安全三标一体化认证：2005年，被中央文明委命名为“全国文明单位”，被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设先进单位”；2006年，成为中国国电集团首批四星级企业，基本具备国际一流发电企业管理水平……靖电逐渐把“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”品格固化为文化基因和价值信条，激励靖电人战胜一个又一个困难，成就一个又一个辉煌。
“三能”品格更是民族传统的传承之歌
恶劣的自然环境和生产环境，使得中华民族刚健有为、自强不息的优秀传统在靖电人身上激越和升华：“能吃苦”是靖电人勇担责任，敢于直面一切困难，迎难而上、以苦为乐的宝贵品格；“能战斗”是靖电人永不服输、顽强拼搏，齐心协力、攻克难关的优秀品格；“能超越”是靖电人永不满足，不断以更高的目标作为新起点，实现一个又一个突破和跨越的卓越品格。
二、“三能”文化体系
捷盟咨询专家组经过细致的调研，与靖电人深入的沟通，对靖电文化进行了梳理、提炼和优化，挖掘出靖电人独特的“三能品格”基因。然后，基于“三能”品格基因，构造出独特的“三能”文化体系。行为规范和礼仪准则。这是企业员工的职业标准和行为指南。
靖电“三能”文化以“能吃苦、能战斗、能超越”的立身之品为核心，形成了以“责任为本、绩效至上”为统领的发展之道、以“一根、三则、三源”为支柱的经营之法和以“德行合一”为主导的行为之规，四者共同构成了一个完整的文化体系。
三、“三能”文化魅力
正是因为“三能”文化体系较好地处理了学术性和可操作性、行业文化与企业文化、地域文化与企业文化、集团文化与子公司文化、传统文化与时代文化的关系，使其得到了行业领导和各方专家的高度评价。
中国电力企业联合会秘书长王永干指出：靖电“三能”文化体系令人感动和振奋，它具有几个亮点：一是文化体系完备，二是企业个性鲜明，三是具有强烈的时代色彩，四是具有深厚的实践基础和群众基础，五是充分借鉴和吸收了中华民族的优秀传统文化成果。靖电企业文化建设是我国电力行业企业文化建设的一个先行者，“三能”文化体系为电力行业基层单位的企业文化建设树立了一个榜样。
中国企业文化促进会会长张光照认为：“三能”品格充分阐释了靖电的文化特质。“三能”文化体系，不仅具有行业特征，而且符合靖电的实际，是新时代靖电的文化纲领。该文化体系比较完整，以正品为核心，以明道、善法和优规为外延，构成了一个正三角的靖电文化模型。“三能”文化体系汲取了中国传统文化的精华，又结合企业的实际状况和员工精神文化追求，是一个有特色、有个性，容易被广大员工认同的文化体系。
清华大学著名经济学家魏杰教授认为，“三能”文化具有四个显著特点：一是内涵深刻。“三能”文化注重企业文化建设的哲学源泉，充分汲取中华传统文化的优秀成分，以儒家思想的“正心、修身、齐家、治国、明德于天下”为借鉴，是企业文化建设的根基和前提，强调“做事先做人，做事就是做人”的企业文化建设思想，并揭示出企业文化的意识层次实质。二是框架新颖。既与企业文化建设的理念、制度机制、行为规范几个层面相契合，又符合我们日常的企业经营管理思路。三是脉络清晰。“三能”文化的“正品”部分，旨在端正员工品性道德，增强员工工作的源动力：“明道”部分，旨在明确企业发展之道，确立发展理念、方向和道路；“善法”部分，旨在完善企业经营管理法则，构建经营管理的制度支撑和机制保障；“优规”部分，旨在优化员工行为规范和礼仪准则，提升员工职业素养和企业形象。正品、明道、善法、优规四大部分重点明确，浑然一体。四是平实厚重。“三能”文化是平实的、简洁的，朴素但不贫乏，简约但不单薄。“三能”渗透着西北人民迎难而上、以苦为乐的天性，更饱含着黄河儿女追求卓越、创造奇迹的热忱。“三能”品格是中华民族优秀品格的组成部分，她并不会过时，将随着时代发展而发展。
“三能”文化体系，简洁清晰，富有个性；科学规范，富有哲理；前瞻现代，富有时代感；形象生动，具有激励性；贴近管理，具有可操作、可转化性，是一个适合企业具体管理实际的文化体系。
让我们回首，品味“三能”的醇厚；让我们眺望，期待“三能”的传唱!