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摘要：随着我国经济和电子商务的持续健康发展，物流管理在企业竞争中发挥着越爱越重要的作用，成为了衡量企业综合实力的重要指标。在市场经济改造升级背景下，我国民办企业获得了良好发展，成为了国民经济不可或缺的组成部分。然而，与国有企业相比，我国民办企业物流管理存在信息化程度低、缺乏专业人才和管理滞后等问题，给民办企业进一步发展带来了一定的负面影响。因此，本文阐述了当前我国民办企业物流管理现状，针对存在的问题提出了对策，为改善我国民办企业物流管理现状，促进民办企业进一步发展提供理论参考。
中图分类号：G4 文献标识码：A
随着我国经济和电子商务的不断发展，物流管理在企业竞争和企业发展上发挥着日益重要的作用。特别是民营企业，当前物流管理存在诸多不足，严重影响着企业的未来发展。因此，民营企业要充分意识到自身物流管理的不足，通过积极寻找对策提升物流管理水平，为企业发展夯实基础。
一、我國民办企业物流管理现状
（一）信息化水平低
互联网技术的快速发展和普及大大方便了人们的管理工作。在此背景下，物流管理技术也不断迭代更新，大大提高了物流管理工作效率。民营企业也应该与时俱进，结合自身情况积极引进先进的信息化设备和物流管理技术。然而，部分民营企业尽管引进了信息化管理技术，但并未应用到实际的管理中。这些企业多数急功近利，片面追求眼前的利益，过渡追求产品生产和销售，从而忽略了现代化物流管理设备对企业发展的重要性。由此可以反映出，部分民营企业缺乏完善的物流管理信息系统，未做到定时对设备进行维护和升级，保证管理信息系统的最佳状态。这些问题都会导致物流信息错误或延迟的状况，对企业物流链带来负面的影响，降低企业物流管理信息化水平，阻止企业物流管理进一步发展。
（二）专业物流管理人才匮乏
物流管理涉及到的项目较多，需要具备一定的专业知识和信息管理知识，否则难以提升物流管理水平。然而，民营企业物流管理人才相对缺乏，尤其是高水平、高素质人才。由于缺乏高素质的物流管理人才，导致民营企业管理专业化水平较低，管理效益低下，直接影响了企业的进一步发展。此外，民营企业物流管理人员缺乏系统的培训，缺乏过硬的技能和扎实的知识作为工作支撑，因此难以处理好实际管理过程中遇到的问题，缺乏可持续发展的空间，难以给企业的持续、健康发展带来支持。最后，部分民营企业在物流管理上聘用兼职员工，这些员工不仅缺乏专业的操作技能和知识，并且具有不稳定性，因此难以快速有效解决物流管理过程中存在的问题。
（三）物流管理制度相对滞后
健全的管理制度是提高物流管理水平的制度保障。我国电子商务的快速发展，再加上市场经济的转型升级，很大程度上促进了物流行业的发展。这一时期，很多民营企业都意识到完善的物流管理对企业发展具有积极的作用，但部分民营企业仍然固步不前，没有结合形势制定适合自身发展的物流管理体系。在缺乏制度管理下，企业物流管理表现出了较强的随意性和散漫性，因此直接降低了企业的物流管理质量和管理水平。此外，当前我国很多民营企业在物流管理上因管理制度滞后而造成了管理上的漏洞，具体表现是根据自己的想法或管理经验进行随意管理，存在较大的主观性，管理完全游离于制度之外，因此导致了高昂的物流管理成本和物流管理效益，严重阻碍了企业的健康发展。
二、提高民营企业物流管理水平的对策
（一）提升信息化水平
提升物流管理信息化水平离不开设备和信息管理系统的支持。因此，民营企业应该利用好计算机、互联网和大数据等新技术，结合企业需要构建适合企业发展的物流管理信息系统。信息系统构建完成后，工作人员将物流信息完整、快速录入系统，实现信息监控、远程控制和实时操作，以此解决物流管理过程中存在的问题，形成企业与供需客户之间实时的交流，实现双方利益的最大化。此外，拓展物流信息网络的覆盖面，创新原有过时的物流管理模式。企业可利用共享或大数据技术实行跨部门和跨区域的物流管理，打破传统物流区域限制的局限性。最后，民营企业需要不定时更新物流管理信息系统，增加最新功能板块，录入最新的数据，并且通过网络安全技术加强物流管理信息的安全。
（二）提升物流管理人才质量
在我国经济持续健康发展的大好背景下，我国民营企业获得了良好的发展前景和发展势头。然而，在大好的发展背景下，民营企业必须要做好物流管理工作，为企业更好发展提供保障。因此，提升物流管理专业人才质量，组建优秀的物流管理团队，构建完善的物流管理体系具有重要意义。提高物流管理人员工作能力和职业素养，需要系统、定期安排专业知识和专业技能的培训，不断提升他们的专业技能和理论知识，为更好地做好物流管理夯实基础。此外，处理加强专业技能和专业知识培训外，还应该注重对管理人员信息化技能的培训，强化他们对现代化信息技术的应用水平。
（三）健全物流管理制度
健全的物流管理制度是企业物流管理稳步发展的保障，可促使企业物流管理有规可遵、有章可循。因此，民营企业在建设物流管理体系过程中需要牢记制度的重要性，努力通过制度规范物流管理人员的行为，以制度规范、调节企业物流管常规工作。民营企业在物流管理前，必须让全体物流管理人员树立先进的物流管理意识，结合企业发展需要和现代物流管理特点制定有效、科学和合理的物流管理制度。此外，民营企业要放眼全世界，时刻了解国际上先进的物流管理标准和物流管理技术，通过借鉴国际先进的管理经验和管理方法，进一步规范物流管理包装、储存、运输、装卸等过程。最后，为确保物流工作顺利进行，防止工作失误或延迟，民营企业要全面实行岗位责任制，确保每一环节和每一项工作高效、准确地完成。
三、结语
民营企业在发展过程并非一帆风顺，为了能在激烈的市场竞争中保持优势，占有一席之地，必须要重视物流管理和提升物流管理水平。为此，民营企业要清楚认识到自身物流管理存在的不足，通过提升物流管理信息化水平、提升物流管理人才质量和健全物流管理制度等途径克服自身物流管理的不足，不断提升物流管理质量，以此提升企业的市场竞争力。
作者简介：梁东泳，男，广州工商学院物流管理专业本科生
中图分类号：G4 文献标识码：A
随着我国经济和电子商务的不断发展，物流管理在企业竞争和企业发展上发挥着日益重要的作用。特别是民营企业，当前物流管理存在诸多不足，严重影响着企业的未来发展。因此，民营企业要充分意识到自身物流管理的不足，通过积极寻找对策提升物流管理水平，为企业发展夯实基础。
一、我國民办企业物流管理现状
（一）信息化水平低
互联网技术的快速发展和普及大大方便了人们的管理工作。在此背景下，物流管理技术也不断迭代更新，大大提高了物流管理工作效率。民营企业也应该与时俱进，结合自身情况积极引进先进的信息化设备和物流管理技术。然而，部分民营企业尽管引进了信息化管理技术，但并未应用到实际的管理中。这些企业多数急功近利，片面追求眼前的利益，过渡追求产品生产和销售，从而忽略了现代化物流管理设备对企业发展的重要性。由此可以反映出，部分民营企业缺乏完善的物流管理信息系统，未做到定时对设备进行维护和升级，保证管理信息系统的最佳状态。这些问题都会导致物流信息错误或延迟的状况，对企业物流链带来负面的影响，降低企业物流管理信息化水平，阻止企业物流管理进一步发展。
（二）专业物流管理人才匮乏
物流管理涉及到的项目较多，需要具备一定的专业知识和信息管理知识，否则难以提升物流管理水平。然而，民营企业物流管理人才相对缺乏，尤其是高水平、高素质人才。由于缺乏高素质的物流管理人才，导致民营企业管理专业化水平较低，管理效益低下，直接影响了企业的进一步发展。此外，民营企业物流管理人员缺乏系统的培训，缺乏过硬的技能和扎实的知识作为工作支撑，因此难以处理好实际管理过程中遇到的问题，缺乏可持续发展的空间，难以给企业的持续、健康发展带来支持。最后，部分民营企业在物流管理上聘用兼职员工，这些员工不仅缺乏专业的操作技能和知识，并且具有不稳定性，因此难以快速有效解决物流管理过程中存在的问题。
（三）物流管理制度相对滞后
健全的管理制度是提高物流管理水平的制度保障。我国电子商务的快速发展，再加上市场经济的转型升级，很大程度上促进了物流行业的发展。这一时期，很多民营企业都意识到完善的物流管理对企业发展具有积极的作用，但部分民营企业仍然固步不前，没有结合形势制定适合自身发展的物流管理体系。在缺乏制度管理下，企业物流管理表现出了较强的随意性和散漫性，因此直接降低了企业的物流管理质量和管理水平。此外，当前我国很多民营企业在物流管理上因管理制度滞后而造成了管理上的漏洞，具体表现是根据自己的想法或管理经验进行随意管理，存在较大的主观性，管理完全游离于制度之外，因此导致了高昂的物流管理成本和物流管理效益，严重阻碍了企业的健康发展。
二、提高民营企业物流管理水平的对策
（一）提升信息化水平
提升物流管理信息化水平离不开设备和信息管理系统的支持。因此，民营企业应该利用好计算机、互联网和大数据等新技术，结合企业需要构建适合企业发展的物流管理信息系统。信息系统构建完成后，工作人员将物流信息完整、快速录入系统，实现信息监控、远程控制和实时操作，以此解决物流管理过程中存在的问题，形成企业与供需客户之间实时的交流，实现双方利益的最大化。此外，拓展物流信息网络的覆盖面，创新原有过时的物流管理模式。企业可利用共享或大数据技术实行跨部门和跨区域的物流管理，打破传统物流区域限制的局限性。最后，民营企业需要不定时更新物流管理信息系统，增加最新功能板块，录入最新的数据，并且通过网络安全技术加强物流管理信息的安全。
（二）提升物流管理人才质量
在我国经济持续健康发展的大好背景下，我国民营企业获得了良好的发展前景和发展势头。然而，在大好的发展背景下，民营企业必须要做好物流管理工作，为企业更好发展提供保障。因此，提升物流管理专业人才质量，组建优秀的物流管理团队，构建完善的物流管理体系具有重要意义。提高物流管理人员工作能力和职业素养，需要系统、定期安排专业知识和专业技能的培训，不断提升他们的专业技能和理论知识，为更好地做好物流管理夯实基础。此外，处理加强专业技能和专业知识培训外，还应该注重对管理人员信息化技能的培训，强化他们对现代化信息技术的应用水平。
（三）健全物流管理制度
健全的物流管理制度是企业物流管理稳步发展的保障，可促使企业物流管理有规可遵、有章可循。因此，民营企业在建设物流管理体系过程中需要牢记制度的重要性，努力通过制度规范物流管理人员的行为，以制度规范、调节企业物流管常规工作。民营企业在物流管理前，必须让全体物流管理人员树立先进的物流管理意识，结合企业发展需要和现代物流管理特点制定有效、科学和合理的物流管理制度。此外，民营企业要放眼全世界，时刻了解国际上先进的物流管理标准和物流管理技术，通过借鉴国际先进的管理经验和管理方法，进一步规范物流管理包装、储存、运输、装卸等过程。最后，为确保物流工作顺利进行，防止工作失误或延迟，民营企业要全面实行岗位责任制，确保每一环节和每一项工作高效、准确地完成。
三、结语
民营企业在发展过程并非一帆风顺，为了能在激烈的市场竞争中保持优势，占有一席之地，必须要重视物流管理和提升物流管理水平。为此，民营企业要清楚认识到自身物流管理存在的不足，通过提升物流管理信息化水平、提升物流管理人才质量和健全物流管理制度等途径克服自身物流管理的不足，不断提升物流管理质量，以此提升企业的市场竞争力。
作者简介：梁东泳，男，广州工商学院物流管理专业本科生