内部公平相关论文
薪酬管理是人力资源管理中最重要的一环,直接影响着企业员工的工作积极性。亚当斯提出的公平理论认为企业员工在做出贡献并取得相......
在企业经营的过程中,经营者要尊重员工的人格和意见。如果经营者对员工缺乏起码的尊重,会导致什么样的后果呢?答案很简单:员工凝聚......
人为什么会工作?因为有动机。如果上级安排你做一件事情,每天做两遍,坚持20年天天重复,你一定会很烦。但是有一件事情,你坚持了一......
21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代，人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势，作为智力和知识的唯一能动载体，竞......
l995年是企业改革年。企业改革一直是我国经济体科改革的重点之一，也是最难啃的“硬骨头”之一。上海是国有企业最为集中的城市，过击......
随着经济全球化时代的到来,人才竞争正在国际间广泛展开,如何吸引、留住、激励人才已成为世界性课题。绩效标准与薪酬体系再次成为......
本文将首先阐明谈判工资制的含义与功能,指出我国企业在推行非集体谈判工资制中所遇到的一些实际问题,进而提出对于谈判工资制在我......
报酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的......
这是一种阅读。关于村庄,也关于我们的家族,关于那些已消逝在风和记忆中的歌谣和文字……落河是这个偏远家族的见证,在类似扉页的......
管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素,具体来说就是要处理好三个公平问题:外部公平、内部公平和员工公平。说起A公司,......
案例与分析:某国有大型企业是中国工业500强,产品远销国内外。一线员工近4000名,分布在下属的发动机厂、车身厂、喷漆厂、组装厂等......
企业在为职业经理人制定薪酬结构、方案前,一要考虑薪酬哲学,二要考虑薪酬战略。关于薪酬哲学,首先确定这个企业是外向的还是比较......
王继承,毕业于中科院心理所,现为国务院发展研究中心企业研究所副研究员,主要从事企业人力资源政策研究和多家大型企业管理咨询工......
近来，人们在谈论私营企业的时候，常常会谈起“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“三株”黯淡、“爱多”匿迹、“南德”事件、“太阳神”落......
建立起内外部相对公平的企业激励机制以及薪酬制度,是吸引并留住高级管理者,从而保证企业能够高效运转的必要条件,籍此可以达到企......
一、人力资源的特殊性 在现代企业管理中,人力资源管理的概念与传统的企业人事管理有较大区别。传统的企业人事管理只是把人作为......
国企分配制度存在着严重的弊端,必须采取措施尽快解决:坚持合理的改革分配制度的原则;确定较合理的工资总额;参照劳动力市场价格重......
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人......
员工行为与组织绩效高度相关,并对企业发展影响深远。电力企业具有支撑国民经济的重要作用,通过加强员工行为管理,可以固化管理根......
薪酬是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因......
最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔......
激励薪酬主要是指员工在工作中通过努力达到了的前既定的目标、绩效或者是说创造了更好的经济效益后某所增加的薪酬收入部分。文章......
营造一个健康组织才是符合人性发展的根本利益的,也只有通过健康组织营造才能使企业焕发勃勃生机和活力,并实现其物质目标。
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人力:美国一些公司如何对待人力资本的; 能力:按能力、业绩、贡献调整利益分配; 生产力:人力资本转化为企业资本。
Manpower: How......
随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用......
2003年12月19日至20日,中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议。12月24日下午,中关村科技园区管委会人力资源处、宣传处和《......
薪酬的公平可分为外部公平与内部公平。外部公平主要体现在企业对外薪酬是否具有竞争力,能否吸引外部优秀人才。而内部公平则是指......
中小企业是我国国民经济的重要基础和组成部分,但中小企业竞争力不高也是不争的事实。中小企业如果不能迅速提升竞争力,不仅会影响......
某深圳电子企业近年发展不错,并培养了一批得力的骨干员工,老板对他们格外重视。但在经历了一次猎头公司的“挖角战”后,一些留在......
薪酬的功能企业的薪酬在管理中是一个体系, 它不仅是对员工贡献的承认与回报, 还是一套把公司战略目标和价值观转化为具体行动方案......
薪酬的问题, 归根结底是一个平衡的问题。刚一到任,老何显得意气风发。老何并不老,刚过而立之年。称其老何,是因为他已经是一名老......
企业员工的工资分配模式在所有的激励方式中无疑是一项最重要的、最基本的激励。激励从满足员工心理需要的角度来看,更多的是侧重......
随着中国日益融入世界经济大潮,人才战”不可避免,如不增加薪酬的市场竞争力,就会导致人才流失,而普遍大幅加薪又必然加重企业负担......
本文通过实证研究发现，我国企业的薪酬体系可以归纳为有机式和机械式两种类型．并且薪酬体系和经营战略之间具有一定的关系。其关系体......
分配制度是中国企业感到最头痛的问题之一,是中国企业管理中的短板。如果说企业存在的目标是创造价值,而合理的产权安排与合作是创......
将来,“80后”将成为企业的主人,任何一个管理者都必须正视他们带来的强大冲击针对不同的员工,要采取不同的策略,使人力资源管理达......
本文主要论述了对现代企业人力资源管理及国有企业人力资源改革的基本认识。
This article mainly discusses the basic understa......
阐述了薪酬设计的两个要求:效率与公平。效率的薪酬体现为为组织实现战略目标所提供的支持,具体从吸引关键人才、奖励关键技能、激......
伴随新《劳动合同法》实施，中国企业劳资双方的格局和利益关系发生了很大变化。从本质上来讲，《劳动合同法》对劳资双方的利益进行了......
