随着企业间竞争的不断加剧,企业的第一利润源-物资消耗和第二利润源-劳动力消耗的潜力近乎枯竭。现在,企业供应链已是企业运营的第三利润源,成为理论学术界和企业界的研究热点。物资采购和供应是企业供应链系统的重要组成部分,对企业的利润具有显著的杠杆作用。唐山冀东水泥股份有限公司(以下简称冀东水泥)的发展战略正从“三北”战略向全国性的“区域领先”战略转变,管理和业务运营中心下移到大区管理,如何建立与“区域领先”发展战略相适应的大区管理系统是一个重要的课题,而完善的大区集中采购与供应系统是成熟的大区管理系统的一个重要子系统,是公司区域竞争力的重要组成部分。本文以冀东水泥为研究对象,介绍冀东水泥“区域领先”发展战略和大区管理模式,提出建立与此相适应的大区集中采购和供应系统的重要性。文中重点介绍了集中采购和供应的相关理论,同时从冀东水泥的基本状况、内外部环境、发展战略和现有物资采购和供应系统的分析出发,提出冀东水泥大区集中采购和供应系统的一整套优化方案:以大区集中采购和供应系统组织架构重组和业务流程再造为基础,重塑采购供应链;以大区集中采购和供应系统新的运营目标为牵引,详细阐述实现运营目标的具体途径和机制保障,实现采购和供应过程优化,提高企业采购供应链效能,减低企业成本,提高经济效益。