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【摘 要】随着我国经济的发展，建筑物也因为经济发展和社会的需求，需要拥有更多的功能，并且在内部的结构也呈现出更加复杂化的特点。在当前建筑工程的行业背景下，必然会更加的重视工程的施工管理，所以在具体的工程施工中，应当更加的重视对于建筑工程的施工进度管理。大量的实践案例表明，建筑工程的质量和施工中对于成本控制是否会向着利好方向发展，会受到施工管理进度的巨大影响，所以在工程建设中，必须要将工程施工进度管理的控制和分析作为工程管理的重点内容。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度;管理;控制
建筑工程的施工管理工作是保证工程施工质量的重点内容，其中施工管理中的进度管理和控制，会对整个工程的进展取到决定性作用。在当前的建筑工程建设模式中，因为建筑工程在工程量和工程建设资金都在规模上，呈现出逐渐变大的特点，所以良好的施工进度管理，可以更加的契合工程造价管理的内容，并且也可以让工程建设方向在一定程度上向着良好的方向所发展。
一、建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析
（一）科学制定进度管理与控制方案
通过对工程建设方式和过程进行分析，可以发现在工程施工开始之前，工程建设单位为了更好的对工程施工方案进行确定，会进行大量的实地考察工作，这段时间也就是工程准备的重要阶段，从另一方面而言，施工进度管理虽然是工程建设管理中的重点内容，但是在本质上，施工进度管理必然会是将为施工方案所服务，也即是施工进度的管理需要从施工方案出发，在需要进行多种项目的施工时，对施工方案的进度进行规划。例如，在一些较为复杂的工程建设中，不仅仅主体项目施工难度和施工复杂度较高，其非主体部分同样需要大量的资源进行建设，在这种情况下，为了加快工程建设效率，施工管理人员就需要从实际情况出发，对施工方案进行对比分析之后，编制出相应的施工网络计划图，并且将这一图纸作为施工进度的管控依据。同时，在工作中，相关工作人员还需要根据实际的建设情况，不断的丢进度管理方案进行评估和分析，一方面可以及时对不符合实际施工情况的内容进行调整，另一方面也可以给建设单位积累施工经验。
（二）明确以及掌握建筑施工现场情况
工程施工中的进度管理，对工程整体建设进行把控的重要工作，所以相关部门在工作中，必须要重视实际的施工进度，切实了解施工工地的建设情况，管理者应当对项目部门所提供的施工进度的数据进行分析，以每周、每月、每季度为节点，进行不同等级的季度管理分析，对于工程不利的施工方式，或者管理意见，应当及时的进行反馈，从而可以迅速对发现的施工问题作出反应。此外，施工管理现场的相关部门，更需要重视对于下面实际工作人员的管理工作，利用权责明确的责任落实制度，让相关人员对不同工作区域的工程建设进行监督和管理，定期对负责区域进行检查，并且提供相应的检查报告，最大程度的保证施工进度监督和管理的工作质量。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素研究
（一）施工材料层面
影响施工进度管理的因素多种多样，但是施工材料对于工程进度影响在实际施工中，特别重要，从工程的建设方式和案例经验进行分析，如果施工企业对于施工材料的管理出现问题，就必然会因为材料的短缺导致施工进度受到阻碍，同时施工材料在不同时间价格不同，从而使得因为工程施工材料在价格上的差异，让实际的施工成本同工程造价管理的内容出现较大的出入，这种情况下，施工企业的收益必然会受到巨大的影响，并且企业还会因为多出的材料费用，面临较为严重的经营风险。所以在对施工进度的管理中，一定要重视对于施工材料的管理工作，不仅仅需要在数量上保证同预定计划相符合，还需要对材料的质量进行定期检查，很多工程在质量上出现问题就是因为材料的质量，出现较为严重的质量问题。
（二）施工管理人员层面
雖然现在建筑工程施工技术已经发展的很完善，很多高难度的施工项目，因为不断完善的施工技术，在管理上所造成的压力已经被极大的减少，但是建筑工程更加复杂的施工情况，迫使着施工管理人员需要更加的注重管理工作。但是在实际的工程管理中，很多管理人员因为自身在专业技能的学习速度上，更不上施工技术的发展速度，使得项目施工阶段，现场管理人员难以用专业的知识进行管理，尤其是在施工风险预防上，当前大部分的施工管理人员严重缺少这一方面的认识，极大的制约了施工项目的质量。
三、建筑工程施工管理的进度管理与控制水平提升的 对策分析
（一）强化对建筑施工材料的把控
建筑施工材料的管理是工程施工管理中的重点内容，对于工程进度的管理而言，对于材料管理同样需要引起足够的重视，施工进度管理在材料的管理上，一般会更加的重视工程进度和材料库存之间的关系，及时的对材料的数量进行预测，并且还需要在材料用于施工之前，对于材料的质量进行分析和检测，防止质量不好的材料运用于施工当中。所以总体上而言，施工进度管理工作在材料的管理上，一方面是及时的根据工程进度和材料库存，合理的安排材料的采购业务，另一方面则是对材料的质量进行检测，保证材料的质量。
（二）强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队对于建筑工程的发展有着极为重要的作用，可以预见，在进行管理人员的甄选时，施工企业需要重视管理人员的专业水平。在很多企业施工管理中，因为基于企业发展和利润的考虑，会给更加的重视工程进度，所以大部分的管理人员在工作中，其专业知识都是在如何对人员进行安排，实现工作效率的最大化上，但是在当前更加复杂的施工环境下，管理人员不仅仅需要高超的人力资源管理技术，还需要有着更好的专业技能，在复杂的施工现场，施工进度管理部门的工作人员可以及时的根据现场状况，对施工进度进行合理的调整，这样才会让工程可以达到预定要求。
（三）强化对施工进度的把控
施工进度的把控工作施工进度管理工作的重点内容，在当前日益复杂的工程建设项目中，针对施工进度的把控，不仅仅需要从传统的管理方式上入手，保证工程编制可以按照预定方式进行，还需要在其中融入更多关于现代化管理的内容。在实际案例中，大量的经验已经表明，现代化管理经验运用于施工进度管理中，将会更好的提升管理质量。
结束语
随着我国经济的发展，社会各界对于建筑工程的要求也越来越高，我国建筑工程已经经过了多年的发展，其施工技术已经非常成熟，但是工程建设中，在管理方面还存在很多的欠缺。当前的市场竞争日益激烈，建筑企业在市场上获得核心竞争力就必然需要从自身的管理方面出发。尤其是针对建筑工程施工进度管理领域的内容，企业借助良好的人员管理和材料管理工作，必然可以有效的提升工程施工进度的把控能力，切实增加工程质量。
参考文献：
[1]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业（中旬刊），2019，01：138.
[2]吴超雄.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].四川水泥，2019，02：198.
[3]谭伟欣.建筑工程管理中进度管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，14：152-153.
[4]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017，44：128-129.
[5]梁锦祺.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建材与装饰，2018，09：156-157.
[6]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，02：260-261.
（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）
【关键词】建筑工程;施工管理;进度;管理;控制
建筑工程的施工管理工作是保证工程施工质量的重点内容，其中施工管理中的进度管理和控制，会对整个工程的进展取到决定性作用。在当前的建筑工程建设模式中，因为建筑工程在工程量和工程建设资金都在规模上，呈现出逐渐变大的特点，所以良好的施工进度管理，可以更加的契合工程造价管理的内容，并且也可以让工程建设方向在一定程度上向着良好的方向所发展。
一、建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析
（一）科学制定进度管理与控制方案
通过对工程建设方式和过程进行分析，可以发现在工程施工开始之前，工程建设单位为了更好的对工程施工方案进行确定，会进行大量的实地考察工作，这段时间也就是工程准备的重要阶段，从另一方面而言，施工进度管理虽然是工程建设管理中的重点内容，但是在本质上，施工进度管理必然会是将为施工方案所服务，也即是施工进度的管理需要从施工方案出发，在需要进行多种项目的施工时，对施工方案的进度进行规划。例如，在一些较为复杂的工程建设中，不仅仅主体项目施工难度和施工复杂度较高，其非主体部分同样需要大量的资源进行建设，在这种情况下，为了加快工程建设效率，施工管理人员就需要从实际情况出发，对施工方案进行对比分析之后，编制出相应的施工网络计划图，并且将这一图纸作为施工进度的管控依据。同时，在工作中，相关工作人员还需要根据实际的建设情况，不断的丢进度管理方案进行评估和分析，一方面可以及时对不符合实际施工情况的内容进行调整，另一方面也可以给建设单位积累施工经验。
（二）明确以及掌握建筑施工现场情况
工程施工中的进度管理，对工程整体建设进行把控的重要工作，所以相关部门在工作中，必须要重视实际的施工进度，切实了解施工工地的建设情况，管理者应当对项目部门所提供的施工进度的数据进行分析，以每周、每月、每季度为节点，进行不同等级的季度管理分析，对于工程不利的施工方式，或者管理意见，应当及时的进行反馈，从而可以迅速对发现的施工问题作出反应。此外，施工管理现场的相关部门，更需要重视对于下面实际工作人员的管理工作，利用权责明确的责任落实制度，让相关人员对不同工作区域的工程建设进行监督和管理，定期对负责区域进行检查，并且提供相应的检查报告，最大程度的保证施工进度监督和管理的工作质量。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素研究
（一）施工材料层面
影响施工进度管理的因素多种多样，但是施工材料对于工程进度影响在实际施工中，特别重要，从工程的建设方式和案例经验进行分析，如果施工企业对于施工材料的管理出现问题，就必然会因为材料的短缺导致施工进度受到阻碍，同时施工材料在不同时间价格不同，从而使得因为工程施工材料在价格上的差异，让实际的施工成本同工程造价管理的内容出现较大的出入，这种情况下，施工企业的收益必然会受到巨大的影响，并且企业还会因为多出的材料费用，面临较为严重的经营风险。所以在对施工进度的管理中，一定要重视对于施工材料的管理工作，不仅仅需要在数量上保证同预定计划相符合，还需要对材料的质量进行定期检查，很多工程在质量上出现问题就是因为材料的质量，出现较为严重的质量问题。
（二）施工管理人员层面
雖然现在建筑工程施工技术已经发展的很完善，很多高难度的施工项目，因为不断完善的施工技术，在管理上所造成的压力已经被极大的减少，但是建筑工程更加复杂的施工情况，迫使着施工管理人员需要更加的注重管理工作。但是在实际的工程管理中，很多管理人员因为自身在专业技能的学习速度上，更不上施工技术的发展速度，使得项目施工阶段，现场管理人员难以用专业的知识进行管理，尤其是在施工风险预防上，当前大部分的施工管理人员严重缺少这一方面的认识，极大的制约了施工项目的质量。
三、建筑工程施工管理的进度管理与控制水平提升的 对策分析
（一）强化对建筑施工材料的把控
建筑施工材料的管理是工程施工管理中的重点内容，对于工程进度的管理而言，对于材料管理同样需要引起足够的重视，施工进度管理在材料的管理上，一般会更加的重视工程进度和材料库存之间的关系，及时的对材料的数量进行预测，并且还需要在材料用于施工之前，对于材料的质量进行分析和检测，防止质量不好的材料运用于施工当中。所以总体上而言，施工进度管理工作在材料的管理上，一方面是及时的根据工程进度和材料库存，合理的安排材料的采购业务，另一方面则是对材料的质量进行检测，保证材料的质量。
（二）强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队对于建筑工程的发展有着极为重要的作用，可以预见，在进行管理人员的甄选时，施工企业需要重视管理人员的专业水平。在很多企业施工管理中，因为基于企业发展和利润的考虑，会给更加的重视工程进度，所以大部分的管理人员在工作中，其专业知识都是在如何对人员进行安排，实现工作效率的最大化上，但是在当前更加复杂的施工环境下，管理人员不仅仅需要高超的人力资源管理技术，还需要有着更好的专业技能，在复杂的施工现场，施工进度管理部门的工作人员可以及时的根据现场状况，对施工进度进行合理的调整，这样才会让工程可以达到预定要求。
（三）强化对施工进度的把控
施工进度的把控工作施工进度管理工作的重点内容，在当前日益复杂的工程建设项目中，针对施工进度的把控，不仅仅需要从传统的管理方式上入手，保证工程编制可以按照预定方式进行，还需要在其中融入更多关于现代化管理的内容。在实际案例中，大量的经验已经表明，现代化管理经验运用于施工进度管理中，将会更好的提升管理质量。
结束语
随着我国经济的发展，社会各界对于建筑工程的要求也越来越高，我国建筑工程已经经过了多年的发展，其施工技术已经非常成熟，但是工程建设中，在管理方面还存在很多的欠缺。当前的市场竞争日益激烈，建筑企业在市场上获得核心竞争力就必然需要从自身的管理方面出发。尤其是针对建筑工程施工进度管理领域的内容，企业借助良好的人员管理和材料管理工作，必然可以有效的提升工程施工进度的把控能力，切实增加工程质量。
参考文献：
[1]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业（中旬刊），2019，01：138.
[2]吴超雄.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].四川水泥，2019，02：198.
[3]谭伟欣.建筑工程管理中进度管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，14：152-153.
[4]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017，44：128-129.
[5]梁锦祺.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建材与装饰，2018，09：156-157.
[6]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，02：260-261.
（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）