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摘要：随着煤矿开采的机械化程度不断的提高，以及随着人工智能和自动化技术的不断发展，综采设备在煤矿开采中的应用越来越广泛，在矿井生产中的比重也越来越高。本文就综采煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，着重阐明了加强设备检修的重要性和关键环节，并提出针对性措施，以促进煤矿的安全生产。
关键词：煤矿;综采设备;管理
一、煤矿综采机电设备的管理容易出现的问题
煤矿综采机电设备的管理措施在我国尚未形成一定的标准，并且有部分煤矿存在管理混乱的现象，以下笔者将对煤矿综采机电设备的管理中存在的一些问题进行分析，探讨其形成的根本原因。
1.1管理人员的素质有待提高
随着经济全球化不断渗透到世界的各个角落的今天，无论是大型的国有煤矿或者是中小型煤矿，所面临的竞争相比以往都大大加强。然而煤矿之间的经济竞争又和煤矿内部所拥有的人才有着密不可分的关系。一个煤矿的人才素质的高低不仅是这个煤矿进行正常的综采机电设备的管理，保证一定的生产利润的关键，同时也是这个煤矿发展的不竭动力。制定一个完善的对于煤矿综采机电设备的机制可以最大限度地发挥人力资源管理的优势，将煤矿的生存发展与煤矿的人才紧密地联系在一起。不仅如此，良好的煤矿管理机电设备机制还能够充分发挥员工心中的创造力和管理能力，使他们认识到煤矿的发展过程即是自我价值的实现过程，从而增强煤矿内部的凝聚力，使煤矿在长期的竞争发展中不致处于劣势地位，保证一定的生产效益。在我国煤矿对于员工的考核培训方面，经常会存在有部分的管理人员不按照煤矿的规章制度而采取走流程的形势。这往往会造成煤矿员工素质的参差不齐，无法使煤矿获得面向新时代的高素质的管理人才。并且企业对于员工的培训和激励机制在长期的应用中已经形成固定的模式，而使员工滋生厌烦的情绪，不利于员工工作积极性的提高。更为严重的是，由于受长期的价值观念影响，煤矿对于员工的培训机制往往停留在基础阶段，无法实现进一步的深入，影响企业的发展。
1.2煤矿管理机制落后
我国当下的许多煤矿仍然存在着管理机制落后的情况，不能对于煤矿的人力资源实施良好有效的管理，从而在一定程度上阻碍了煤矿综采机电设备的管理水平的提高。煤矿对于综采机电设备的管理机制不仅仅决定着煤矿的市场竞争力，同时也会影响煤矿开采活动的规模。因此我国的煤矿必须对于管理机制的模式进行转型，彻底告别混乱的管理机制，从而提高煤矿进行开采活动的效率，提高煤矿对于煤炭的开采能力。
1.3缺乏有效的激励机制
在我国大多数的煤矿中，企业对于员工的激励手段往往是采取提高薪资等手段，这就导致激励的形式较为单一。虽然提高薪资会在短期内促进员工的创造力，然而从长远上来看，采取物质激励的手段不足以使员工形成持久的工作动力，并且在这种激励的形势下，煤矿之间的内部沟通将会大大减少，不利于构建完整的煤矿人力资源的管理体系，长期下去，必将导致煤矿管理综采机电设备能力的大幅度降低和生产利润的下降。1.4缺乏一定的监督手段虽然现今煤矿综采机电设备的管理方法已经逐渐得到了大多数人的认同，并且已经出台了合理有效的对于煤矿综采机电设备的管理方法，然而，由于煤矿相关的管理人员没能设置相应的监督体系，严重影响管理方法的具体落实情况。例如在我国某些地区的煤矿，对于综采机电设备的管理方法已经被写在了煤矿工作日程上，然而具体问到煤矿的一些工作人员时，他们明显对此没有足够的认识，仍然采用传统的设备管理手段，这也同时反映了我国部分地区煤矿对于综采机电设备的管理运行方法缺乏有效的监督手段。
二、设备管理优化策略
2.1科学检修
（1）充足、固定检修队伍要想做到“机有所包”，完善包机制，就必须配足机电检修人员并保证队伍稳定。一个综采队的检修班，在册人员一般都在30人左右，然而具体工作中由于种种原因（人员调动不能及时补充等），实际出勤较少，出现漏检、失修。
（2）周期检修，超前防范
检修工作具有周期性，必须规范检修的时间和项目：即“三规定”，在规定时间内规定的人按规定项目检修。严格按周期检修，可以预防事故和延长设备使用寿命，做到防患于未然。不要等轴承发热才注油，必须按周期注油。
（3）包机人自主安排工作
检修班日常检修工作应有包机人自己安排，因为包机人对自己所包设备运行应该很清楚。如果管理者时时处处去安排检修工作，易造成包机人的惰性，让包机人误认为只要完成领导当班安排的任务就行了。
（4）备件到现场
对易损件和大件要备用到现场，这样就缩短了事故影响时间。电气备件还要考虑存放地点干燥，并定期摇测绝缘，机械设备注意防尘、防锈蚀。
（5）建立台账、完善记录
设备台账应该包括设备名称、生产厂家、何时投入何工作面、何时因何原因更换主要部件等内容;检修记录要规范，主要应该包括检修的设备或部件、时间、项目（还应显示如加油量、绝缘值等具体数据）、检修人以及现存设备隐患、急缺配件等，管理人员要经常翻看，及时了解设备动态。
2.2规范操作
搞好质量标准化，严格按操作规程作业，不但可以减少事故，而且有助于延长设备使用寿命。譬如，推移工作面刮板输送机与采煤机应保持12～15m距离，弯曲段≥15m，否则易造成输送机脱节、增加运转负荷，严重地会使设备损坏;拉架以后，支架工应使操作手把及时回0。然而实际操作中往往没做到，这样很容易造成液压元件长期受压而损坏。
2.3长期培训
一个企业的竞争和发展，靠的是技术。职工培训是企业永恒主题，是提高技术的保证。应注重技能培训，制定长期学习计划，因为培训工作不是一蹴而就的事，并且随着设备更新换代，配套技术水平要求較高，职工素质必须随之提升。调查表明，煤炭行业职工队伍文化层次较低，职工厌学情绪严重，探讨适合职工培训的有效方式尤为重要。“理论互动+实物教学+事故案例分析”的教学方式，能够调动职工积极性，提高了学习效率。抓好培训工作，可以保证设备的正确使用和良好“护修”，减少技术缺陷带来的危害。
结束语：
对于煤矿综采机电设备的管理方法进行探讨，并且通过分析煤矿在设备管理中存在的一些问题，进而提出相应的解决方法，有利于开采工作效率的提高以及煤矿企业的长期健康发展。
参考文献：
[1]王超.煤矿机电设备检修模式研究.黑龙江科技信息，2014，（6）.
[2]李涛，王兴波.煤矿设备检测工作质量研究.门窗，2014，（11）.
关键词：煤矿;综采设备;管理
一、煤矿综采机电设备的管理容易出现的问题
煤矿综采机电设备的管理措施在我国尚未形成一定的标准，并且有部分煤矿存在管理混乱的现象，以下笔者将对煤矿综采机电设备的管理中存在的一些问题进行分析，探讨其形成的根本原因。
1.1管理人员的素质有待提高
随着经济全球化不断渗透到世界的各个角落的今天，无论是大型的国有煤矿或者是中小型煤矿，所面临的竞争相比以往都大大加强。然而煤矿之间的经济竞争又和煤矿内部所拥有的人才有着密不可分的关系。一个煤矿的人才素质的高低不仅是这个煤矿进行正常的综采机电设备的管理，保证一定的生产利润的关键，同时也是这个煤矿发展的不竭动力。制定一个完善的对于煤矿综采机电设备的机制可以最大限度地发挥人力资源管理的优势，将煤矿的生存发展与煤矿的人才紧密地联系在一起。不仅如此，良好的煤矿管理机电设备机制还能够充分发挥员工心中的创造力和管理能力，使他们认识到煤矿的发展过程即是自我价值的实现过程，从而增强煤矿内部的凝聚力，使煤矿在长期的竞争发展中不致处于劣势地位，保证一定的生产效益。在我国煤矿对于员工的考核培训方面，经常会存在有部分的管理人员不按照煤矿的规章制度而采取走流程的形势。这往往会造成煤矿员工素质的参差不齐，无法使煤矿获得面向新时代的高素质的管理人才。并且企业对于员工的培训和激励机制在长期的应用中已经形成固定的模式，而使员工滋生厌烦的情绪，不利于员工工作积极性的提高。更为严重的是，由于受长期的价值观念影响，煤矿对于员工的培训机制往往停留在基础阶段，无法实现进一步的深入，影响企业的发展。
1.2煤矿管理机制落后
我国当下的许多煤矿仍然存在着管理机制落后的情况，不能对于煤矿的人力资源实施良好有效的管理，从而在一定程度上阻碍了煤矿综采机电设备的管理水平的提高。煤矿对于综采机电设备的管理机制不仅仅决定着煤矿的市场竞争力，同时也会影响煤矿开采活动的规模。因此我国的煤矿必须对于管理机制的模式进行转型，彻底告别混乱的管理机制，从而提高煤矿进行开采活动的效率，提高煤矿对于煤炭的开采能力。
1.3缺乏有效的激励机制
在我国大多数的煤矿中，企业对于员工的激励手段往往是采取提高薪资等手段，这就导致激励的形式较为单一。虽然提高薪资会在短期内促进员工的创造力，然而从长远上来看，采取物质激励的手段不足以使员工形成持久的工作动力，并且在这种激励的形势下，煤矿之间的内部沟通将会大大减少，不利于构建完整的煤矿人力资源的管理体系，长期下去，必将导致煤矿管理综采机电设备能力的大幅度降低和生产利润的下降。1.4缺乏一定的监督手段虽然现今煤矿综采机电设备的管理方法已经逐渐得到了大多数人的认同，并且已经出台了合理有效的对于煤矿综采机电设备的管理方法，然而，由于煤矿相关的管理人员没能设置相应的监督体系，严重影响管理方法的具体落实情况。例如在我国某些地区的煤矿，对于综采机电设备的管理方法已经被写在了煤矿工作日程上，然而具体问到煤矿的一些工作人员时，他们明显对此没有足够的认识，仍然采用传统的设备管理手段，这也同时反映了我国部分地区煤矿对于综采机电设备的管理运行方法缺乏有效的监督手段。
二、设备管理优化策略
2.1科学检修
（1）充足、固定检修队伍要想做到“机有所包”，完善包机制，就必须配足机电检修人员并保证队伍稳定。一个综采队的检修班，在册人员一般都在30人左右，然而具体工作中由于种种原因（人员调动不能及时补充等），实际出勤较少，出现漏检、失修。
（2）周期检修，超前防范
检修工作具有周期性，必须规范检修的时间和项目：即“三规定”，在规定时间内规定的人按规定项目检修。严格按周期检修，可以预防事故和延长设备使用寿命，做到防患于未然。不要等轴承发热才注油，必须按周期注油。
（3）包机人自主安排工作
检修班日常检修工作应有包机人自己安排，因为包机人对自己所包设备运行应该很清楚。如果管理者时时处处去安排检修工作，易造成包机人的惰性，让包机人误认为只要完成领导当班安排的任务就行了。
（4）备件到现场
对易损件和大件要备用到现场，这样就缩短了事故影响时间。电气备件还要考虑存放地点干燥，并定期摇测绝缘，机械设备注意防尘、防锈蚀。
（5）建立台账、完善记录
设备台账应该包括设备名称、生产厂家、何时投入何工作面、何时因何原因更换主要部件等内容;检修记录要规范，主要应该包括检修的设备或部件、时间、项目（还应显示如加油量、绝缘值等具体数据）、检修人以及现存设备隐患、急缺配件等，管理人员要经常翻看，及时了解设备动态。
2.2规范操作
搞好质量标准化，严格按操作规程作业，不但可以减少事故，而且有助于延长设备使用寿命。譬如，推移工作面刮板输送机与采煤机应保持12～15m距离，弯曲段≥15m，否则易造成输送机脱节、增加运转负荷，严重地会使设备损坏;拉架以后，支架工应使操作手把及时回0。然而实际操作中往往没做到，这样很容易造成液压元件长期受压而损坏。
2.3长期培训
一个企业的竞争和发展，靠的是技术。职工培训是企业永恒主题，是提高技术的保证。应注重技能培训，制定长期学习计划，因为培训工作不是一蹴而就的事，并且随着设备更新换代，配套技术水平要求較高，职工素质必须随之提升。调查表明，煤炭行业职工队伍文化层次较低，职工厌学情绪严重，探讨适合职工培训的有效方式尤为重要。“理论互动+实物教学+事故案例分析”的教学方式，能够调动职工积极性，提高了学习效率。抓好培训工作，可以保证设备的正确使用和良好“护修”，减少技术缺陷带来的危害。
结束语：
对于煤矿综采机电设备的管理方法进行探讨，并且通过分析煤矿在设备管理中存在的一些问题，进而提出相应的解决方法，有利于开采工作效率的提高以及煤矿企业的长期健康发展。
参考文献：
[1]王超.煤矿机电设备检修模式研究.黑龙江科技信息，2014，（6）.
[2]李涛，王兴波.煤矿设备检测工作质量研究.门窗，2014，（11）.