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摘 要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就需要精细化自身的财务管理工作，以此提升自身的竞争力。财务管理工作是企业管理工作体系中的重要构成部分，在企业管理中占据着非常重要的地位。笔者针对企业财务管理精细化的必要性以及存在的问题进行了探究与分析，并提出了企业财务管理精细化的有效措施，希望有助于企业的可持续发展。
关键词：企业 财务管理 精细化 有效措施
近年来，社会飞速的发展与进步，精细化管理理念受到了社会各界人士的重视。大部分企业为了增强自身的市场竞争力，纷纷开始对自身的财务管理工作进行改革，不断对其进行改进与完善。企业财务管理精细化的实施，不仅有利于提高企业财务管理的效率，同时还具备传统财务管理不具备的重要优势，对企业的健康、稳定发展具有着促进的作用。
一、企业财务管理精细化的必要性
1.有助于提高企业财务管理数据信息的真实性。在传统的企业财务管理工作中，很容易出现财务数据信息失去真实性的问题，数据信息很容易出现一定的偏差，从而很难真实的反映出企业的实际财务状况，企业一切以财务数据信息为基础的工作都会随之受到一定程度的影响。而实施精细化财务管理工作，所有的财务管理工作行为均需要严格的按照企业相关财务管理制度实施，财务管理工作人员需要对会计审核工作引起高度的重视，在工作中最大限度的确保财务数据信息的真实性。由此可见，企业财务管理精细化，有助于提高企业财务管理数据信息的真实性。
2.有助于提高企业的财务管理水平。企业的财务管理工作，既需要对各项财务数据资料进行有效的记录和整理，同时还需要充分发挥财务管理工作的重要职能，促进企业管理水平的提高。企业财务管理精细化的实施，丰富了财务管理工作的任务和职责，有利于提高财务管理工作人员的工作积极性，从而实现企业财务管理水平的提高。
二、企业财务管理工作中存在的问题
1.企业财务管理制度较为落后。近几年来，随着市场经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业若想谋取一席生存之地，就需要结合自身的实际经营与发展情况，对企业财务管理制度进行优化和创新。但是实际中，很多企业财务管理工作中存在着较多的隐患。例如：部分企业缺乏财务管理意识，在企业的经营与发展中，一味的追求经济利于最大化，忽略了财务管理制度的重要性，未能够对其进行优化和创新。较为落后的财务管理制度，严重阻碍了企业财务管理精细化的实施和企业的可持续发展。
2.缺乏对预算控制的重视。《新预算法》的实施，明确提出，企业预算控制工作，就是企业的各种财务数据资源进行管理和协调，以此提高财务数据资源的实际效用。然而，在实际的企业财务管理精细化工作中，缺乏对预算控制的重视，预算控制的效果不佳。
预算控制的效果不佳的因素的具体表现：（1）缺乏对财务预算控制的认知与重视。认为预算控制工作是财务部门的工作职责，并不需要其他部门以及岗位进行参与，从而致使这部分企业的预算控制工作很难得以全面的贯彻与落实。（2）缺乏科学的预算控制体系。未能够科学的规范预算编制，并且未能结合企业的实际情况，制定完善的预算管理制度（3）未能够充分的发挥预算考核的重要作用。弱化了预算控制工作的重要作用，从而阻碍了企业财务管理精细化的顺利实施。
3.缺乏企业财务管理精细化体制的执行力。精细化管理体制的执行力对企业财务管理工作具有着至关重要的作用，有利于促进企业的发展适应市场经济的发展。然而实际中，部分企业依然在运用较为粗放的财务管理形式开展工作，从而致使企业财务管理数据信息缺乏全面性，进而影响其执行力的提高，财务管理精细化的效果不佳。
4.缺乏财务管理监督机制。在现阶段的部分企业中，由于缺乏对财务核算监督的重视，从而致使企业缺乏财务管理监督机制，财务核算监督职能未能够得以充分的发挥。影响其监督职能充分发挥的原因在于：第一，企业未能够规范化的实施财务管理工作，以此致使企业财务部门的工作职能未能够得以发挥。第二，在企业所建立的财务管理监督部门中，不仅缺乏完善的財务管理监督机制，同时相关工作人员的专业水平与素养有待提升，甚至部分企业缺乏财务管理监督意识。
三、企业财务管理精细化的有效措施
1.构建企业财务管理精细化体制。企业能否在激烈的市场竞争中占有一席生存之地，并更好的发展。关键就在于能够结合企业的实际发展情况，来构建企业财务管理精细化体制，并合理的分配与调控财务管理工作。在此基础上，企业应该结合市场发展的趋势，将财务管理精细化工作落实，同时充分的明确企业各个部门在财务管理精细化工作的职责，并将绩效考核与财务精细化管理的效果关联在一起，以此强化财务管理工作人员的责任意识。另外，应该及时的将财务精细化管理的效果反馈给企业领导阶层，以此便于企业的领导阶层对其进行合理的调整。
2.优化财务预算控制。在实施企业财务管理精细化时，对财务预算控制的优化，应该将企业的经济业务类型作为重要的出发点，将财务数据资源的整合以及成分费用的降低作为优化的导向。
3.加大财务预算控制宣传力度。在企业内部大力宣传财务预算控制的重要性以及财务管理精细化的重要性，促使企业整体工作人员都能够全面的认识这一问题，并积极的参与到财务预算控制以及财务精细化管理中。同时定期的组织工作人员进行最新政策以及最新预算控制知识体系与技术的学习，提高全体工作人员的参与性和专业水平。
（1）首先，应该树立起精细化财务预算控制理念，并将此作为预算控制工作的导向;其次，应该科学的、细致的规范财务预算编制，结合企业的实际情况，和未来的财务状况，合理的编制财务预算;最后，构建完善的财务预算控制制度，以此规范财务预算控制工作。
（2）精细化财务预算控制。首先，应该树立起精细化财务预算控制理念，并将此作为预算控制工作的导向;其次，应该科学的、细致的规范财务预算编制，结合企业的实际情况，和未来的财务状况，合理的编制财务预算;最后，构建完善的财务预算控制制度，以此规范财务预算控制工作。
（3）充分的发挥预算考核的重要作用。首先，结合企业的实际情况制定财务预算考核办法;其次，制定完善的预算考核流程与细则，明确预算考核的内容与方式;最后，科学的制定预算考核的指标。
4.加强企业财务管理精细化体制的执行力度。首先应该细度的划分财务管理的基本流程，并以完善的制度规范财务精细化管理的流程。其次，针对企业各项财务管理制度进行完善和细度的划分，并结合企业的实际发展情况，不断的更新和改进财务管理制度，以此有效的确保财务管理制度的可行性与有效性，从而构建其与企业发展相适应的财务管理制度体系。通过完善的财务管理制度体系明确企业各个部门、各个工作岗位的财务精细化管理职责。最后，针对财务精细化管理的重点业务以及工作流程应该将其模块化，运用财务核算的编制对其进行有效的指引，以此规范企业财务核算的方法和标准。
5.构建健全的财务管理监督机制。企业财务管理精细化的有效实施，离不开财务管理监督机制，因此企业应该积极的构建健全的财务管理监督机制。财务管理监督机制是对企业的财务行为具有着约束的作用，有利于企业健康、稳定的发展。企业应该结合自身的实际经营与发展情况，以及自身财务会计的主要特征和自身的结构特点来设置财务管理监督部门，并通过健全的财务管理监督机制对其进行规范，以此充分发挥监督部门的重要职能。除此之外，企业还应该建立起优质的财务管理监督人才队伍，加大对专业财务管理监督人才的引进力度，要求其不仅仅需要具有完善的财务管理监督知识体系，同时还需要具有较为丰富的财务管理监督经验。
结束语：综上所述，目前，企业财务精细化管理中还存在着一些不可忽视的问题，作为企业应该积极的采取措施解决这些问题，以此不断的改进和完善企业财务管理精细化工作，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王 炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018
[2]王新芳.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018
关键词：企业 财务管理 精细化 有效措施
近年来，社会飞速的发展与进步，精细化管理理念受到了社会各界人士的重视。大部分企业为了增强自身的市场竞争力，纷纷开始对自身的财务管理工作进行改革，不断对其进行改进与完善。企业财务管理精细化的实施，不仅有利于提高企业财务管理的效率，同时还具备传统财务管理不具备的重要优势，对企业的健康、稳定发展具有着促进的作用。
一、企业财务管理精细化的必要性
1.有助于提高企业财务管理数据信息的真实性。在传统的企业财务管理工作中，很容易出现财务数据信息失去真实性的问题，数据信息很容易出现一定的偏差，从而很难真实的反映出企业的实际财务状况，企业一切以财务数据信息为基础的工作都会随之受到一定程度的影响。而实施精细化财务管理工作，所有的财务管理工作行为均需要严格的按照企业相关财务管理制度实施，财务管理工作人员需要对会计审核工作引起高度的重视，在工作中最大限度的确保财务数据信息的真实性。由此可见，企业财务管理精细化，有助于提高企业财务管理数据信息的真实性。
2.有助于提高企业的财务管理水平。企业的财务管理工作，既需要对各项财务数据资料进行有效的记录和整理，同时还需要充分发挥财务管理工作的重要职能，促进企业管理水平的提高。企业财务管理精细化的实施，丰富了财务管理工作的任务和职责，有利于提高财务管理工作人员的工作积极性，从而实现企业财务管理水平的提高。
二、企业财务管理工作中存在的问题
1.企业财务管理制度较为落后。近几年来，随着市场经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业若想谋取一席生存之地，就需要结合自身的实际经营与发展情况，对企业财务管理制度进行优化和创新。但是实际中，很多企业财务管理工作中存在着较多的隐患。例如：部分企业缺乏财务管理意识，在企业的经营与发展中，一味的追求经济利于最大化，忽略了财务管理制度的重要性，未能够对其进行优化和创新。较为落后的财务管理制度，严重阻碍了企业财务管理精细化的实施和企业的可持续发展。
2.缺乏对预算控制的重视。《新预算法》的实施，明确提出，企业预算控制工作，就是企业的各种财务数据资源进行管理和协调，以此提高财务数据资源的实际效用。然而，在实际的企业财务管理精细化工作中，缺乏对预算控制的重视，预算控制的效果不佳。
预算控制的效果不佳的因素的具体表现：（1）缺乏对财务预算控制的认知与重视。认为预算控制工作是财务部门的工作职责，并不需要其他部门以及岗位进行参与，从而致使这部分企业的预算控制工作很难得以全面的贯彻与落实。（2）缺乏科学的预算控制体系。未能够科学的规范预算编制，并且未能结合企业的实际情况，制定完善的预算管理制度（3）未能够充分的发挥预算考核的重要作用。弱化了预算控制工作的重要作用，从而阻碍了企业财务管理精细化的顺利实施。
3.缺乏企业财务管理精细化体制的执行力。精细化管理体制的执行力对企业财务管理工作具有着至关重要的作用，有利于促进企业的发展适应市场经济的发展。然而实际中，部分企业依然在运用较为粗放的财务管理形式开展工作，从而致使企业财务管理数据信息缺乏全面性，进而影响其执行力的提高，财务管理精细化的效果不佳。
4.缺乏财务管理监督机制。在现阶段的部分企业中，由于缺乏对财务核算监督的重视，从而致使企业缺乏财务管理监督机制，财务核算监督职能未能够得以充分的发挥。影响其监督职能充分发挥的原因在于：第一，企业未能够规范化的实施财务管理工作，以此致使企业财务部门的工作职能未能够得以发挥。第二，在企业所建立的财务管理监督部门中，不仅缺乏完善的財务管理监督机制，同时相关工作人员的专业水平与素养有待提升，甚至部分企业缺乏财务管理监督意识。
三、企业财务管理精细化的有效措施
1.构建企业财务管理精细化体制。企业能否在激烈的市场竞争中占有一席生存之地，并更好的发展。关键就在于能够结合企业的实际发展情况，来构建企业财务管理精细化体制，并合理的分配与调控财务管理工作。在此基础上，企业应该结合市场发展的趋势，将财务管理精细化工作落实，同时充分的明确企业各个部门在财务管理精细化工作的职责，并将绩效考核与财务精细化管理的效果关联在一起，以此强化财务管理工作人员的责任意识。另外，应该及时的将财务精细化管理的效果反馈给企业领导阶层，以此便于企业的领导阶层对其进行合理的调整。
2.优化财务预算控制。在实施企业财务管理精细化时，对财务预算控制的优化，应该将企业的经济业务类型作为重要的出发点，将财务数据资源的整合以及成分费用的降低作为优化的导向。
3.加大财务预算控制宣传力度。在企业内部大力宣传财务预算控制的重要性以及财务管理精细化的重要性，促使企业整体工作人员都能够全面的认识这一问题，并积极的参与到财务预算控制以及财务精细化管理中。同时定期的组织工作人员进行最新政策以及最新预算控制知识体系与技术的学习，提高全体工作人员的参与性和专业水平。
（1）首先，应该树立起精细化财务预算控制理念，并将此作为预算控制工作的导向;其次，应该科学的、细致的规范财务预算编制，结合企业的实际情况，和未来的财务状况，合理的编制财务预算;最后，构建完善的财务预算控制制度，以此规范财务预算控制工作。
（2）精细化财务预算控制。首先，应该树立起精细化财务预算控制理念，并将此作为预算控制工作的导向;其次，应该科学的、细致的规范财务预算编制，结合企业的实际情况，和未来的财务状况，合理的编制财务预算;最后，构建完善的财务预算控制制度，以此规范财务预算控制工作。
（3）充分的发挥预算考核的重要作用。首先，结合企业的实际情况制定财务预算考核办法;其次，制定完善的预算考核流程与细则，明确预算考核的内容与方式;最后，科学的制定预算考核的指标。
4.加强企业财务管理精细化体制的执行力度。首先应该细度的划分财务管理的基本流程，并以完善的制度规范财务精细化管理的流程。其次，针对企业各项财务管理制度进行完善和细度的划分，并结合企业的实际发展情况，不断的更新和改进财务管理制度，以此有效的确保财务管理制度的可行性与有效性，从而构建其与企业发展相适应的财务管理制度体系。通过完善的财务管理制度体系明确企业各个部门、各个工作岗位的财务精细化管理职责。最后，针对财务精细化管理的重点业务以及工作流程应该将其模块化，运用财务核算的编制对其进行有效的指引，以此规范企业财务核算的方法和标准。
5.构建健全的财务管理监督机制。企业财务管理精细化的有效实施，离不开财务管理监督机制，因此企业应该积极的构建健全的财务管理监督机制。财务管理监督机制是对企业的财务行为具有着约束的作用，有利于企业健康、稳定的发展。企业应该结合自身的实际经营与发展情况，以及自身财务会计的主要特征和自身的结构特点来设置财务管理监督部门，并通过健全的财务管理监督机制对其进行规范，以此充分发挥监督部门的重要职能。除此之外，企业还应该建立起优质的财务管理监督人才队伍，加大对专业财务管理监督人才的引进力度，要求其不仅仅需要具有完善的财务管理监督知识体系，同时还需要具有较为丰富的财务管理监督经验。
结束语：综上所述，目前，企业财务精细化管理中还存在着一些不可忽视的问题，作为企业应该积极的采取措施解决这些问题，以此不断的改进和完善企业财务管理精细化工作，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王 炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018
[2]王新芳.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018