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大庆炼化，中国化工500强排名第17位，“全国五一劳动奖状”，“全国企业文化建设实践创新奖”、“全国企业文化建设示范基地”等荣誉称号集于一身。作为集炼油。化工、化纤，轻纺生产销售于一体的大型炼油化工企业，大庆炼化坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产。以现代管理理论创新经营管理实践，在中国石油企业文化“四统一”原则指导下，大力构建“同化于优，融化于情，内化于心、物化于制，外化于形”的文化管理五大平台，持续打造“心相通、情相融，力相合”的炼化团队，促进了公司整体实力，经济效益的不断提高，实现了又好又快的持续发展，进一步做强了世界级油田化学品基地。前不久，本刊记者专程到大庆举行座谈，现将发言摘要整理如下。
大庆炼化党委宣传部部长张宝祥：
大庆炼化近年来先后经历了三次整合有人曾形象地概括为蛇吞象。重组到一起的企业彼此之间无论是规模，技术实力，还是干部级别都相差很大。刚刚合并到一起时有些细节反映了彼此不太融洽的问题 比如，工会选举一边倒，篮球比赛只为单边鼓掌叫好。
企业重组，文化必须融合。大庆炼化坚持用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁，用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。通过这些措施提升了企业凝聚力，构建了团队的“三相”文化，即心相通形相融，力相合。运动会上我们打出了同在一片蓝天下共举石油一面旗畅想发展总旋律的口号。什么是企业和谐?最关键的是人际和谐，换句话说，抓住“人和”这个牛鼻子，其它就好办了。现在，我们炼化实现了人际和谐、人企和谐、人机和谐。
聚合物一厂党委书记张庆民：
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉。我觉得炼化的实践确实证明了这一点。我们有个车间从学习型组织建设人手现在管理上已经创造了世界一流的水平。车间当时员工有873人，其中有农民工57人。我们在三相文化“理念指导下，努力做到对农民工工作不歧视遇事不推托、不白眼生活待遇相同报酬相同生活上多关心工作上多帮助思想上多沟通，增强了大家的凝聚力和向心力。农民工在企业里成长很快，有的农民工通过竞选还当上了班长。在和谐文化建设中，我们注意把基层班组建设好强调开展和谐化小班组活动。聚丙烯酰胺二车间二班，开展以“小目标，小核算、小课堂、小环境、小点子、小明星、小公开”为内容的“七小文化”建设，全班组十几个人，积极性很高，70％都达到了。“岗精、多岗通”的技术能手标准。
聚丙烯分厂党委书记陈索辉：
企业文化要源于生活，高于生活源于实践高于实践。不能把企业文化停留在形式上。公司提出的三相文化，就是紧密结合企业实际而开展的。我们分厂是2005年正式建厂的总投资12.4亿元引进了当时国际最先进的装置。为了达产达效公司集合优势兵力，员工来自五湖四海，其中有从炼化集团抽调的三星级以上的员工还有招聘的大学生。国内聚丙烯行业人才奇缺，骨干力量也就上千人，因此这些人才如果在沿海一带干收入就高，生活环境也好我们怎样才能留住这些人才?分厂方面在待遇上留住人才另一方面加强企业文化建设，经营人心。在“心相通、形相融、力相合”基础上我们提出了构建三和文化就是人际和谐、人机和谐人企和谐。以有效的管理制度推进文化建设。
在人企和谐方面我们有个领导干部联系基层班组制度。机关科级以上干部一个人保一个班，定期到联系点召开座谈会收集意见和建议。党政班子定期召开联席扩大会，研究联系人从各班组带回来的问题及时予以解决。
为了促进人际和谐，分厂搞什么活动都要求所有班组参加比如“精彩八月”、“精彩释放”活动，篮球、排球比赛等，目的就是让大家把团队的荣誉感建立起来。企业文化高于生活有个很重要的方面就是人气。人气要像海水 浪高过一浪，很多问题就解决了。我们还把人际和谐引进家庭，开展安全进家庭活动定期把员工家人请进聚丙烯厂，让他们参观生产现场，给他们介绍安全形势使他们进一步理解支持员工的工作。我们还开展荣誉进家庭活动 年底联欢时派车把公司先进员工的家属接来，让他们与先进员工坐在主席台，听亲人事迹介绍，看节目表演，领导还陪他们就餐。员工特别珍惜这种家庭的荣誉感。
另外，我们还倡导“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”，要求各级干部一级做给一级看，一级带着级干。这是因为，人际和谐只靠有个氛围不行，还应该让员工感受到干部是可信的跟着干部有奔头。具体细化到很多活动比如党员干部“闪光在基层”活动，所有党员带一个胸牌，追求：我是党员，先进作用向我看齐。
在人机和谐构建中我们采取了很多办法。尽管来我们厂有不少三星级以上操作人员，但在这些新设备面前都是零的起点。我们通过多种渠道强化培训，督促学习，开展学习型班子、学习型车间、学习型班组，知识型员工活动。考试六十分不及格八十分才及格。评比季度学习明星、年度学习明星把明星照片张贴出来激励大家。
现在在聚丙烯厂有句话大家经常提：“让光荣和梦想伴我同行”。员工对企业，对团队的荣誉感非常珍惜，只要是荣誉，只要是先进，大家都嗷嗷叫地往前争。团队的心气、心劲都在积极向上。我作为个党委书记感受到了加强企业文化建设的甜头。
大庆炼化组织部副部长刘万春：
炼化共有员工11066人。从2000年重组以后公司重视人才队伍建设，提出的口号是“人人都可以成为人才，行行都能成为人才”。
提出了“121人才培养工程”，培养10名掌握高科技拔尖技术人才：100名满足生产工艺技术要求的、高素质的技术创新人才：100名熟悉市场经济知识法律知识的高级管理人才，1000名能在生产岗位上起到骨干带头作用的高技能操作人才。
炼化的可持续发展靠的就是人才。比如说高科技拔尖人才我们的副总工程师周云霞现在是科技研发中心主任。在她的带领下 自主研发出系列聚丙烯酰胺产品，改变了大庆油田采油的工艺。大庆油田经过多年的开发 已经是三次采油了。第一次采油靠地层压力，第二次采油靠注水，用水驱油：由于逐年开发，水驱油效果越来越差、油井产出连油带水，水含量达到90％。我们研发的新工艺就是利用聚丙烯酰胺采油，驱油效果好，我们一吨产品，能够多采出120吨原油。 现在国际采油率指标最高达到百分之四十多而大庆由于采用先进工艺达到百分之五十以上。
炼化不断深化干部制度改革提高民主参与面让更多的人才参与公开竞聘。公司安全总监、销售公司经理，环保中心主任等岗位都是竞聘产生的。有个竞聘上市场服务部副主任岗位的，过去就是普通技术工人。竞聘力度的加大给更多的人搭建了成长的平台。
炼化还加强对干部的培训。先后和石油大学哈尔滨工业大学校企联合办研究生班包括党建、管理、法律等学科学习心理学企业文化建设等内容。我们注意培训班组长把班组长纳入干部系列管理发放职务津贴。还采取多种措施鼓励工人学技术，促进了员工素质的提高。
聚合物一厂丙烯酰胺车间主任江涛：
我们车间有很多特点包括自动化程度高，员工素质高年纪轻，荣誉多。我们是市级、公司级模范党支部还是中石油集团公司百面红旗先进单位：我们有很多硬指标居于世界前列，工艺上实现了高负荷、高品位运行的行业第一，国际领先，去年产品质量合格率达到百分之百，设备完好率世界统领装置首屈一指，装置的单耗、能耗均优于日本水平。取得这样的成绩与加强企业文化建设是分不开的。结合车间实际我们重点抓树立共同的学习理念，确立共同的学习愿景，提出创新的学习模式建立规范的学习机制，营造浓厚的学习氛围发挥学习典型的引领作用推进了各项工作的全面创新。
动力一厂党支部书记马纯武：
我们围绕三相文化，注重提高队伍素质以铁人精神激励员工士气。因为历史原因我们车间的集体主义精神 集体荣誉感不太强于是我们就开展了“人人争当解说员，我为炼化添光彩活动。我们把车间的主要情况，包括车间工艺流程、企业文化企业管理、环保成果等写成解说词，交给全体员工学习背诵。一旦有人参观，就由员工轮流介绍。这样员工不但熟悉了自己的工作内容熟悉了车间和公司的政策同时提高了工作的积极性集体荣誉感、自豪感也增强了。我们还注意展示员工风采开展人机对话活动。车间很多泵工实行包机制+我们在每个泵上挂上机主小档案包括员工的姓名、性别、兴趣爱好最喜欢的人生格言最喜欢的企业文化理念等还有机主的照片、寄语。员工非常重视这个活动寄语也是丰富多彩。比如，“设备干净，就是我本人的荣誉”，“我细心呵护你，就像呵护我自己的孩子”，“我呵护你，就像呵护我自己美丽的容颜”，不用督促，设备始终干干净净的。炼油污水处理站还推行值班站长制岗位工人每人担任15天的值班站长，参与车间的日常生产管理相当于车间主任助理职能。工人们积极参与从中提高了管理能力。有个普通工人通过当值班站长得到了全面锻炼，去年成功竞聘为车间技术员。
大庆炼化公司总经理李正光：
大庆炼化秉持中国石油奉献能源，创造和谐。的理念，遵循本企业“创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求”的核心价值观，抓住机遇，加快发展，促进了核心竞争力进一步增强，企业驶上了又好又快发展的轨道。
在企业发展过程中，我们越来越体会到企业文化对企业发展的助推作用。企业文化最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素中最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题“以人为本”，既是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化的核心内容。
炼化是一个重组的企业，把文化背景不同的人整合到一起就有个如何让大家心往一处想、劲往一处使的问题。这就是我们加强企业文化建设的源动力。现在，我们的企业文化建设初见成效也尝到了甜头。党的十七大号召推动社会主义文化大发展大繁荣，激发全民族的文化创造活力，提高国家文化的软实力。作为国家的大企业，理应承担这个光荣使命。我们将把企业文化建设工程继续实施下去，以提升我们的核心竞争力。我们还有许多工作要做，有些地方还需要加强。企业文化建设是一个养成过程甚至是个漫长的过程。我们还要全力以赴地向前推进。
大庆炼化党委宣传部部长张宝祥：
大庆炼化近年来先后经历了三次整合有人曾形象地概括为蛇吞象。重组到一起的企业彼此之间无论是规模，技术实力，还是干部级别都相差很大。刚刚合并到一起时有些细节反映了彼此不太融洽的问题 比如，工会选举一边倒，篮球比赛只为单边鼓掌叫好。
企业重组，文化必须融合。大庆炼化坚持用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁，用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。通过这些措施提升了企业凝聚力，构建了团队的“三相”文化，即心相通形相融，力相合。运动会上我们打出了同在一片蓝天下共举石油一面旗畅想发展总旋律的口号。什么是企业和谐?最关键的是人际和谐，换句话说，抓住“人和”这个牛鼻子，其它就好办了。现在，我们炼化实现了人际和谐、人企和谐、人机和谐。
聚合物一厂党委书记张庆民：
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉。我觉得炼化的实践确实证明了这一点。我们有个车间从学习型组织建设人手现在管理上已经创造了世界一流的水平。车间当时员工有873人，其中有农民工57人。我们在三相文化“理念指导下，努力做到对农民工工作不歧视遇事不推托、不白眼生活待遇相同报酬相同生活上多关心工作上多帮助思想上多沟通，增强了大家的凝聚力和向心力。农民工在企业里成长很快，有的农民工通过竞选还当上了班长。在和谐文化建设中，我们注意把基层班组建设好强调开展和谐化小班组活动。聚丙烯酰胺二车间二班，开展以“小目标，小核算、小课堂、小环境、小点子、小明星、小公开”为内容的“七小文化”建设，全班组十几个人，积极性很高，70％都达到了。“岗精、多岗通”的技术能手标准。
聚丙烯分厂党委书记陈索辉：
企业文化要源于生活，高于生活源于实践高于实践。不能把企业文化停留在形式上。公司提出的三相文化，就是紧密结合企业实际而开展的。我们分厂是2005年正式建厂的总投资12.4亿元引进了当时国际最先进的装置。为了达产达效公司集合优势兵力，员工来自五湖四海，其中有从炼化集团抽调的三星级以上的员工还有招聘的大学生。国内聚丙烯行业人才奇缺，骨干力量也就上千人，因此这些人才如果在沿海一带干收入就高，生活环境也好我们怎样才能留住这些人才?分厂方面在待遇上留住人才另一方面加强企业文化建设，经营人心。在“心相通、形相融、力相合”基础上我们提出了构建三和文化就是人际和谐、人机和谐人企和谐。以有效的管理制度推进文化建设。
在人企和谐方面我们有个领导干部联系基层班组制度。机关科级以上干部一个人保一个班，定期到联系点召开座谈会收集意见和建议。党政班子定期召开联席扩大会，研究联系人从各班组带回来的问题及时予以解决。
为了促进人际和谐，分厂搞什么活动都要求所有班组参加比如“精彩八月”、“精彩释放”活动，篮球、排球比赛等，目的就是让大家把团队的荣誉感建立起来。企业文化高于生活有个很重要的方面就是人气。人气要像海水 浪高过一浪，很多问题就解决了。我们还把人际和谐引进家庭，开展安全进家庭活动定期把员工家人请进聚丙烯厂，让他们参观生产现场，给他们介绍安全形势使他们进一步理解支持员工的工作。我们还开展荣誉进家庭活动 年底联欢时派车把公司先进员工的家属接来，让他们与先进员工坐在主席台，听亲人事迹介绍，看节目表演，领导还陪他们就餐。员工特别珍惜这种家庭的荣誉感。
另外，我们还倡导“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”，要求各级干部一级做给一级看，一级带着级干。这是因为，人际和谐只靠有个氛围不行，还应该让员工感受到干部是可信的跟着干部有奔头。具体细化到很多活动比如党员干部“闪光在基层”活动，所有党员带一个胸牌，追求：我是党员，先进作用向我看齐。
在人机和谐构建中我们采取了很多办法。尽管来我们厂有不少三星级以上操作人员，但在这些新设备面前都是零的起点。我们通过多种渠道强化培训，督促学习，开展学习型班子、学习型车间、学习型班组，知识型员工活动。考试六十分不及格八十分才及格。评比季度学习明星、年度学习明星把明星照片张贴出来激励大家。
现在在聚丙烯厂有句话大家经常提：“让光荣和梦想伴我同行”。员工对企业，对团队的荣誉感非常珍惜，只要是荣誉，只要是先进，大家都嗷嗷叫地往前争。团队的心气、心劲都在积极向上。我作为个党委书记感受到了加强企业文化建设的甜头。
大庆炼化组织部副部长刘万春：
炼化共有员工11066人。从2000年重组以后公司重视人才队伍建设，提出的口号是“人人都可以成为人才，行行都能成为人才”。
提出了“121人才培养工程”，培养10名掌握高科技拔尖技术人才：100名满足生产工艺技术要求的、高素质的技术创新人才：100名熟悉市场经济知识法律知识的高级管理人才，1000名能在生产岗位上起到骨干带头作用的高技能操作人才。
炼化的可持续发展靠的就是人才。比如说高科技拔尖人才我们的副总工程师周云霞现在是科技研发中心主任。在她的带领下 自主研发出系列聚丙烯酰胺产品，改变了大庆油田采油的工艺。大庆油田经过多年的开发 已经是三次采油了。第一次采油靠地层压力，第二次采油靠注水，用水驱油：由于逐年开发，水驱油效果越来越差、油井产出连油带水，水含量达到90％。我们研发的新工艺就是利用聚丙烯酰胺采油，驱油效果好，我们一吨产品，能够多采出120吨原油。 现在国际采油率指标最高达到百分之四十多而大庆由于采用先进工艺达到百分之五十以上。
炼化不断深化干部制度改革提高民主参与面让更多的人才参与公开竞聘。公司安全总监、销售公司经理，环保中心主任等岗位都是竞聘产生的。有个竞聘上市场服务部副主任岗位的，过去就是普通技术工人。竞聘力度的加大给更多的人搭建了成长的平台。
炼化还加强对干部的培训。先后和石油大学哈尔滨工业大学校企联合办研究生班包括党建、管理、法律等学科学习心理学企业文化建设等内容。我们注意培训班组长把班组长纳入干部系列管理发放职务津贴。还采取多种措施鼓励工人学技术，促进了员工素质的提高。
聚合物一厂丙烯酰胺车间主任江涛：
我们车间有很多特点包括自动化程度高，员工素质高年纪轻，荣誉多。我们是市级、公司级模范党支部还是中石油集团公司百面红旗先进单位：我们有很多硬指标居于世界前列，工艺上实现了高负荷、高品位运行的行业第一，国际领先，去年产品质量合格率达到百分之百，设备完好率世界统领装置首屈一指，装置的单耗、能耗均优于日本水平。取得这样的成绩与加强企业文化建设是分不开的。结合车间实际我们重点抓树立共同的学习理念，确立共同的学习愿景，提出创新的学习模式建立规范的学习机制，营造浓厚的学习氛围发挥学习典型的引领作用推进了各项工作的全面创新。
动力一厂党支部书记马纯武：
我们围绕三相文化，注重提高队伍素质以铁人精神激励员工士气。因为历史原因我们车间的集体主义精神 集体荣誉感不太强于是我们就开展了“人人争当解说员，我为炼化添光彩活动。我们把车间的主要情况，包括车间工艺流程、企业文化企业管理、环保成果等写成解说词，交给全体员工学习背诵。一旦有人参观，就由员工轮流介绍。这样员工不但熟悉了自己的工作内容熟悉了车间和公司的政策同时提高了工作的积极性集体荣誉感、自豪感也增强了。我们还注意展示员工风采开展人机对话活动。车间很多泵工实行包机制+我们在每个泵上挂上机主小档案包括员工的姓名、性别、兴趣爱好最喜欢的人生格言最喜欢的企业文化理念等还有机主的照片、寄语。员工非常重视这个活动寄语也是丰富多彩。比如，“设备干净，就是我本人的荣誉”，“我细心呵护你，就像呵护我自己的孩子”，“我呵护你，就像呵护我自己美丽的容颜”，不用督促，设备始终干干净净的。炼油污水处理站还推行值班站长制岗位工人每人担任15天的值班站长，参与车间的日常生产管理相当于车间主任助理职能。工人们积极参与从中提高了管理能力。有个普通工人通过当值班站长得到了全面锻炼，去年成功竞聘为车间技术员。
大庆炼化公司总经理李正光：
大庆炼化秉持中国石油奉献能源，创造和谐。的理念，遵循本企业“创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求”的核心价值观，抓住机遇，加快发展，促进了核心竞争力进一步增强，企业驶上了又好又快发展的轨道。
在企业发展过程中，我们越来越体会到企业文化对企业发展的助推作用。企业文化最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素中最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题“以人为本”，既是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化的核心内容。
炼化是一个重组的企业，把文化背景不同的人整合到一起就有个如何让大家心往一处想、劲往一处使的问题。这就是我们加强企业文化建设的源动力。现在，我们的企业文化建设初见成效也尝到了甜头。党的十七大号召推动社会主义文化大发展大繁荣，激发全民族的文化创造活力，提高国家文化的软实力。作为国家的大企业，理应承担这个光荣使命。我们将把企业文化建设工程继续实施下去，以提升我们的核心竞争力。我们还有许多工作要做，有些地方还需要加强。企业文化建设是一个养成过程甚至是个漫长的过程。我们还要全力以赴地向前推进。