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摘要：当今社会竞争日趋激烈，中小企业层出不穷，多种问题接踵而来，人才成了21世纪企业发展的关键因素，有些中小企业因其自身的局限性，在人才这一方面没有做到足够的开发与利用，从而造成人才的流失，阻碍了企业的发展。本文主要在人才对于中小企业的重要性和中小企业如何高效利用、开发人才这两个方面展开论述。
关键词：中小企业；人力资源培训
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0153-01
一、人力资源问题在中小企业中的体现
1.人力资源管理观念并不强烈。
随着社会的进步，人力资源管理的概念越来越得到大家的共识。可不少中小企业由于自身制度不健全，人员配备不合理，中层管理思想局限性等诸多问题，使得整体的人力资源管理观念并不强烈，这一现象，影响了公司各项规章制度的健全建立，没有起到应有的作用，从而阻碍了公司的发展。
2.人力资源管理部门能力低微，不能创造出专属本公司的企业文化。
正是因为在许多中小企业中，人力资源管理部门没有得到充分的重视，所以现有人员能力低微的情况到处可见，众所周知，企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工为之奋斗的目标，是被企业所有人员认知和遵循的基本信念。而人力资源部门的薄弱，则使得企业文化薄弱甚至缺失的现象时有发生。一个企业没有共同的理念，员工的意识得不到共识，则这个企业的发展势必的缓慢的。
3.鼓励、晋升制度不完善，人员流动率高。
谈到人力资源管理的激励政策上，当下许多中小企业主要以物质刺激为主，没有将物质激励与精神激励完整的结合，过于强调员工工作动机是为了获取较多的物质报酬，其实这在一定的程度上打消了员工工作的积极性和生活的趣味性，工作作为生活的一部分，员工在获取相应报酬的同时，更希望找到一个愉快、积极的氛围。中小企业管理者正是欠缺这方面的考虑，把物质报酬看做单一的追求，使得员工只是机械性的工作，在工作中没有归属感，没有价值感，所以出现频繁跳槽的情况。
二、中小企业高效开发、利用人才的策略
1.强化人力资源管理的概念。
21世纪，人力资源成为了企业竞争的第一资源，尤其是急需发展的中小企业，人才至关重要。企业高管和老总需要独具慧眼发现人才的同时，还应该注重发掘人的内在潜力和主动性，带动人才发挥其内在力量，只有转变思想观念，树立以人为本的管理理念，才能激发人的活力和创新精神，实现人的全面和自在发展。
2.重视人力资源管理部门，建立一套合理的甄选、培训、考核体系。
多数中小企业的人力资源管理缺少规划，这意味着人力资源部门在工作中有很大的随意性，是不可取的。企业应该根据自身情况，建立健全人力资源管理部门，通过介绍、面试、邀请等多种渠道引入人才，对其进行有效的培训、考核、甄别，从而选拔出最适合自己企业和岗位的人才。
3.建立合理的员工激励政策，降低人员流动率。
社会的进步，催生了形形色色的行业，工作机会越来越多，企业人员流动率日益加大，人才是企业的核心竞争力，所以如何留住人才显得尤为重要。中小企业要想留住人才，必须建立合理的员工激励政策，从精神和经济方面鼓励员工，要顺应人性，尊重人格，这样才可以使员工发挥其主动能动性，从而，为企业做出更大的贡献。
4.建立属于自己的企业文化。
企业文化的概念曾经在多个场合被提上一个高度，因为此中凝聚着企业运营发展过程中所形成的风格、追求、目标。企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业文化能够把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥员工的积极性和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力，强势的企业文化，会强烈影响员工对企业的根本看法，并影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式等，而这些都是企业能否留住人才的重要影响因素。中小企业要完善企业制度建设，克服管理特别是人力资源开发建设中的随意性，才能推进企业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富有动力的工作环境，使员工产生较强的内在需要和期望目标，从而促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，这对组织和个人都是极为有利的。
企业的发展离不开人才，中小企业作为新生代的力量，更是需要源源不断的新血液的加入，人员的增加，必定需要相应制度的配套提升，人力资源管理这一话题的意义更加深远。只有充分合理的利用人才，才能使得企业稳步向前发展，从这个意义上来说，人力资源管理的开发与应用，与一个企业的荣兴密不可分。中下企业做为社会的后劲力量，又因为其自身水平有限，不易招来有识之士，所以必须增加人才的储备量和提高人力资源管理的水平，做到人尽其才，一个优秀的人力资源管理部门，对于企业的发展可以做到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]张书衔.MBA核心竞争力十日通 金城出版社，2005.05.
[2]金琪.众望所归的“好雇主”.新闻晨报，2003.07.
[3]何凡兴.什么叫“好的人才机制”.企业管理，2001.10.
关键词：中小企业；人力资源培训
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0153-01
一、人力资源问题在中小企业中的体现
1.人力资源管理观念并不强烈。
随着社会的进步，人力资源管理的概念越来越得到大家的共识。可不少中小企业由于自身制度不健全，人员配备不合理，中层管理思想局限性等诸多问题，使得整体的人力资源管理观念并不强烈，这一现象，影响了公司各项规章制度的健全建立，没有起到应有的作用，从而阻碍了公司的发展。
2.人力资源管理部门能力低微，不能创造出专属本公司的企业文化。
正是因为在许多中小企业中，人力资源管理部门没有得到充分的重视，所以现有人员能力低微的情况到处可见，众所周知，企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工为之奋斗的目标，是被企业所有人员认知和遵循的基本信念。而人力资源部门的薄弱，则使得企业文化薄弱甚至缺失的现象时有发生。一个企业没有共同的理念，员工的意识得不到共识，则这个企业的发展势必的缓慢的。
3.鼓励、晋升制度不完善，人员流动率高。
谈到人力资源管理的激励政策上，当下许多中小企业主要以物质刺激为主，没有将物质激励与精神激励完整的结合，过于强调员工工作动机是为了获取较多的物质报酬，其实这在一定的程度上打消了员工工作的积极性和生活的趣味性，工作作为生活的一部分，员工在获取相应报酬的同时，更希望找到一个愉快、积极的氛围。中小企业管理者正是欠缺这方面的考虑，把物质报酬看做单一的追求，使得员工只是机械性的工作，在工作中没有归属感，没有价值感，所以出现频繁跳槽的情况。
二、中小企业高效开发、利用人才的策略
1.强化人力资源管理的概念。
21世纪，人力资源成为了企业竞争的第一资源，尤其是急需发展的中小企业，人才至关重要。企业高管和老总需要独具慧眼发现人才的同时，还应该注重发掘人的内在潜力和主动性，带动人才发挥其内在力量，只有转变思想观念，树立以人为本的管理理念，才能激发人的活力和创新精神，实现人的全面和自在发展。
2.重视人力资源管理部门，建立一套合理的甄选、培训、考核体系。
多数中小企业的人力资源管理缺少规划，这意味着人力资源部门在工作中有很大的随意性，是不可取的。企业应该根据自身情况，建立健全人力资源管理部门，通过介绍、面试、邀请等多种渠道引入人才，对其进行有效的培训、考核、甄别，从而选拔出最适合自己企业和岗位的人才。
3.建立合理的员工激励政策，降低人员流动率。
社会的进步，催生了形形色色的行业，工作机会越来越多，企业人员流动率日益加大，人才是企业的核心竞争力，所以如何留住人才显得尤为重要。中小企业要想留住人才，必须建立合理的员工激励政策，从精神和经济方面鼓励员工，要顺应人性，尊重人格，这样才可以使员工发挥其主动能动性，从而，为企业做出更大的贡献。
4.建立属于自己的企业文化。
企业文化的概念曾经在多个场合被提上一个高度，因为此中凝聚着企业运营发展过程中所形成的风格、追求、目标。企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业文化能够把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥员工的积极性和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力，强势的企业文化，会强烈影响员工对企业的根本看法，并影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式等，而这些都是企业能否留住人才的重要影响因素。中小企业要完善企业制度建设，克服管理特别是人力资源开发建设中的随意性，才能推进企业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富有动力的工作环境，使员工产生较强的内在需要和期望目标，从而促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，这对组织和个人都是极为有利的。
企业的发展离不开人才，中小企业作为新生代的力量，更是需要源源不断的新血液的加入，人员的增加，必定需要相应制度的配套提升，人力资源管理这一话题的意义更加深远。只有充分合理的利用人才，才能使得企业稳步向前发展，从这个意义上来说，人力资源管理的开发与应用，与一个企业的荣兴密不可分。中下企业做为社会的后劲力量，又因为其自身水平有限，不易招来有识之士，所以必须增加人才的储备量和提高人力资源管理的水平，做到人尽其才，一个优秀的人力资源管理部门，对于企业的发展可以做到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]张书衔.MBA核心竞争力十日通 金城出版社，2005.05.
[2]金琪.众望所归的“好雇主”.新闻晨报，2003.07.
[3]何凡兴.什么叫“好的人才机制”.企业管理，2001.10.