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摘要：幼儿园持续稳定运行离不开秩序井然的管理措施，教师主要负责管理幼儿的日常学习与人际交往，而潜在的管理，如健康管理、饮食管理、生活管理则是维持幼儿园日常稳定运行不可或缺的内容。可见，管理好日常事务、服务好全园师幼成了园务管理的重要工作。只有规划好整体管理思路，推进好后勤工作管理标准化进程，才能更好地提升理实效。基于此，本篇文章对幼儿园后勤管理工作进行研究，以供参考。
关键词：幼儿园;后勤;管理工作
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
幼儿园的教育可以激发幼儿对学习的向往和创造欲望，培养幼儿良好的生活和卫生习惯，提高幼儿的社交等各种综合能力，促进幼儿身心的健康成长。而幼儿园的后勤管理工作是保证幼儿教育顺利开展的前提和基础。因而，后勤管理工作人员要注意提升自身的工作质量，为幼儿营造优美舒适的学习和成长环境。幼儿园是儿童接受小学教育之前进行系统规范教育的场所，也是幼儿除了家庭教育外接触社会的一个平台。幼儿园的教育可以促进儿童身体，智商和情商的健康发展。随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，对幼儿园的后勤管理质量提出了更高的标准和要求。需要后勤管理工作人员不断加强园内的卫生、饮食和日常物资供给管理水平，和家长通力配合，共同努力为幼儿提供一个健康、快乐安全的成长环境。
一、幼儿园后期管理存在的问题
幼儿机体抵抗力较弱，因此，需为其提供干净且和谐的环境，才能保障幼儿的机体健康。表现在实际工作中，应合理对垃圾投放区予以分类，切忌发生垃圾乱摆乱放的现象。在幼儿每日放学后，应进行至少1小时的紫外线杀毒，为幼儿提供一个干净舒适的环境。特别是在冬春季节，更要注重保持幼儿良好的手部卫生，注意幼儿个人饮食卫生，每日对幼儿至少监测3次体温;开展多种形式的健康宣教，普及传染病的相关知识，尤其是呼吸道传染病的知识等。
二、饮食管理
做好幼儿饮食工作，膳食小组能根据本地、本园、时令实际制定好每周幼儿食谱，炊事人员能根据食谱的安排和烹调的有关程序认真加工、烹调幼儿的餐点，保证幼儿每天的饮食适量、卫生、营养、可口。
三、做好物资的分发管理
幼儿园对物资的需求比小学和初中都要多，不仅包括幼儿教师在园内的教学用品，幼儿在园内的生活和饮食物资更是占了很大的比重。这就需要后勤管理部门设置专人对各种物资进行管理，并根据不同的物资种类进行分类控制，制定详细规范的出入库管理制度和明细。食堂物资管理工作人员对每天的库存进行清点，保证食材充足。对入库的所有物资都要进行验收，检查入库数量和质量，并记录在册。发现物资存在腐败变质的情况时，坚决不予入库。对库房内超出保质期或有问题的物资要及时清理。库房内要采取防害措施，保证库房内的通风干燥。在库房的物资管理中要做到账实相符，保证物资不会受到非法侵占。严格出库责任人签字制度，把控好出入库的管理。库房管理人员不得随意将库房钥匙交给他人，保证物质的安全。库房管理者对物资的存放要了如指掌，能够在清洁卫生、摆放整齐的库房中及时找出物资的位置，知道库存的数量。
四、“自主”理念的后勤工作
一是：工作留痕。后勤工作事项杂、环节多，容易出错，要注意留痕。比如，重要的事项尽量书面沟通，调配物资应书面签收。留痕是一種手段，不能本末倒置，为了留痕而留痕，降低工作效率。二是 ：总结复盘。为了避免犯错，在后勤工作中一定要经常总结，吸取失败教训，做到举一反三。三是 ：量化管理。教工幼教集团后勤保障部实行项目制管理，在每一个项目启动时，会有详细的时间节奏表和任务分工表，把一件大事拆分成若干小事，什么时间做、做到什么程度、谁协助都有明确的安排，事前将项目进行量化，既方便事中的执行与监督，又方便事后的总结与考评。
五、建章立制，我能“自主”
建立各类工作制度，让自主不是漫无目的自由发挥，而是有的放矢。教工幼教集团在成立之初，就组织领导班子和中层管理人员牵头修订了原有的制度，对一部分需要明确的工作内容进一步细化，留出“自主”的空间。比如安全检查方面的制度，其组织形式、考评方式等都可以根据各园实际情况安排或调整。
1.完善岗位说明书，划清边界，明晰职责。打造一支充分自主的队伍，就要求管理方式从审批式管理向备案式管理转变，每个岗位不再是层层执行，而是拥有一定的决策权，权责相当。比如组织后勤人员开展军事化训练，部署后直接落实，由负责人制定出框架方案与活动原则，不再逐级上报审批，而是各司其职直接实施。
2.工作指引上墙，将他律变成自律。“自主”与“自律”是对立统一、相平衡的关系。教工幼教集团将所有制度印制出来，教职工要领取与自己相关的制度，自行安排时间学习、内化。教职工不需要额外的监督与指导，就能自觉自律地开展工作，从而达到自主的状态。
六、卫生保健严格按消毒常规做好消毒工作
除每日的常规消毒外，每周还用紫外线灯对教室、活动室的空气进行消毒。做好传染病的预防工作，开展春季传染病预防家长培训会。孩子年龄小、体质弱，很容易受病毒的侵害，为保证每个孩子的健康，加强晨间检查，老师要做到一看、二问、三摸、四查，严禁幼儿带危险品入园。严格把好防病治病体检关。坚持做好新幼儿入园体检工作，经体检合格方可入园，幼儿入园体检率100%，及时作好评价登记，发现问题，及时矫治。
结束语
综上所述，提升后勤管理工作品质需要从以下四步走：第一，园区领导要做好全体教职工的榜样，从自身做起，严格遵循园区管理规章制度，并对自身所负责的管理项目持续跟进，确保工作质量;第二，应对全员进行后勤管理标准化方式培训，以项目为讲解案例，鼓励全员参与，建立工作流程图，明确划分好各个职能部门的工作目标，做好工作衔接;第三，一旦发现后勤管理工作问题，需第一时间指出，通过定期召开总结大会的形式，探讨出问题的最佳解决方案;第四，需定期对后勤工作开展成效予以评价，在确保考核方式公平、透明、严谨的要求下，从不同角度考查每位教职员工的优势与不足，为其提供专项改进路径，提升每位员工的主人翁意识。只有通过落实全局的规范化管理与流程化操作，才有助于保障幼儿园各项工作的顺利开展。
参考文献
[1]雷鸣蕊.幼儿园后勤管理中“五常法”管理的创新应用[J].科学咨询（科技·管理），2019（10）：32.
[2]张月琴.幼儿园后勤精细化管理提升策略[J].好家长，2019（71）：40.
[3]冯琼秀.做好幼儿园后勤管理促进园所高效发展[J].东方娃娃·保育与教育，2019（09）：52-53.
关键词：幼儿园;后勤;管理工作
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
幼儿园的教育可以激发幼儿对学习的向往和创造欲望，培养幼儿良好的生活和卫生习惯，提高幼儿的社交等各种综合能力，促进幼儿身心的健康成长。而幼儿园的后勤管理工作是保证幼儿教育顺利开展的前提和基础。因而，后勤管理工作人员要注意提升自身的工作质量，为幼儿营造优美舒适的学习和成长环境。幼儿园是儿童接受小学教育之前进行系统规范教育的场所，也是幼儿除了家庭教育外接触社会的一个平台。幼儿园的教育可以促进儿童身体，智商和情商的健康发展。随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，对幼儿园的后勤管理质量提出了更高的标准和要求。需要后勤管理工作人员不断加强园内的卫生、饮食和日常物资供给管理水平，和家长通力配合，共同努力为幼儿提供一个健康、快乐安全的成长环境。
一、幼儿园后期管理存在的问题
幼儿机体抵抗力较弱，因此，需为其提供干净且和谐的环境，才能保障幼儿的机体健康。表现在实际工作中，应合理对垃圾投放区予以分类，切忌发生垃圾乱摆乱放的现象。在幼儿每日放学后，应进行至少1小时的紫外线杀毒，为幼儿提供一个干净舒适的环境。特别是在冬春季节，更要注重保持幼儿良好的手部卫生，注意幼儿个人饮食卫生，每日对幼儿至少监测3次体温;开展多种形式的健康宣教，普及传染病的相关知识，尤其是呼吸道传染病的知识等。
二、饮食管理
做好幼儿饮食工作，膳食小组能根据本地、本园、时令实际制定好每周幼儿食谱，炊事人员能根据食谱的安排和烹调的有关程序认真加工、烹调幼儿的餐点，保证幼儿每天的饮食适量、卫生、营养、可口。
三、做好物资的分发管理
幼儿园对物资的需求比小学和初中都要多，不仅包括幼儿教师在园内的教学用品，幼儿在园内的生活和饮食物资更是占了很大的比重。这就需要后勤管理部门设置专人对各种物资进行管理，并根据不同的物资种类进行分类控制，制定详细规范的出入库管理制度和明细。食堂物资管理工作人员对每天的库存进行清点，保证食材充足。对入库的所有物资都要进行验收，检查入库数量和质量，并记录在册。发现物资存在腐败变质的情况时，坚决不予入库。对库房内超出保质期或有问题的物资要及时清理。库房内要采取防害措施，保证库房内的通风干燥。在库房的物资管理中要做到账实相符，保证物资不会受到非法侵占。严格出库责任人签字制度，把控好出入库的管理。库房管理人员不得随意将库房钥匙交给他人，保证物质的安全。库房管理者对物资的存放要了如指掌，能够在清洁卫生、摆放整齐的库房中及时找出物资的位置，知道库存的数量。
四、“自主”理念的后勤工作
一是：工作留痕。后勤工作事项杂、环节多，容易出错，要注意留痕。比如，重要的事项尽量书面沟通，调配物资应书面签收。留痕是一種手段，不能本末倒置，为了留痕而留痕，降低工作效率。二是 ：总结复盘。为了避免犯错，在后勤工作中一定要经常总结，吸取失败教训，做到举一反三。三是 ：量化管理。教工幼教集团后勤保障部实行项目制管理，在每一个项目启动时，会有详细的时间节奏表和任务分工表，把一件大事拆分成若干小事，什么时间做、做到什么程度、谁协助都有明确的安排，事前将项目进行量化，既方便事中的执行与监督，又方便事后的总结与考评。
五、建章立制，我能“自主”
建立各类工作制度，让自主不是漫无目的自由发挥，而是有的放矢。教工幼教集团在成立之初，就组织领导班子和中层管理人员牵头修订了原有的制度，对一部分需要明确的工作内容进一步细化，留出“自主”的空间。比如安全检查方面的制度，其组织形式、考评方式等都可以根据各园实际情况安排或调整。
1.完善岗位说明书，划清边界，明晰职责。打造一支充分自主的队伍，就要求管理方式从审批式管理向备案式管理转变，每个岗位不再是层层执行，而是拥有一定的决策权，权责相当。比如组织后勤人员开展军事化训练，部署后直接落实，由负责人制定出框架方案与活动原则，不再逐级上报审批，而是各司其职直接实施。
2.工作指引上墙，将他律变成自律。“自主”与“自律”是对立统一、相平衡的关系。教工幼教集团将所有制度印制出来，教职工要领取与自己相关的制度，自行安排时间学习、内化。教职工不需要额外的监督与指导，就能自觉自律地开展工作，从而达到自主的状态。
六、卫生保健严格按消毒常规做好消毒工作
除每日的常规消毒外，每周还用紫外线灯对教室、活动室的空气进行消毒。做好传染病的预防工作，开展春季传染病预防家长培训会。孩子年龄小、体质弱，很容易受病毒的侵害，为保证每个孩子的健康，加强晨间检查，老师要做到一看、二问、三摸、四查，严禁幼儿带危险品入园。严格把好防病治病体检关。坚持做好新幼儿入园体检工作，经体检合格方可入园，幼儿入园体检率100%，及时作好评价登记，发现问题，及时矫治。
结束语
综上所述，提升后勤管理工作品质需要从以下四步走：第一，园区领导要做好全体教职工的榜样，从自身做起，严格遵循园区管理规章制度，并对自身所负责的管理项目持续跟进，确保工作质量;第二，应对全员进行后勤管理标准化方式培训，以项目为讲解案例，鼓励全员参与，建立工作流程图，明确划分好各个职能部门的工作目标，做好工作衔接;第三，一旦发现后勤管理工作问题，需第一时间指出，通过定期召开总结大会的形式，探讨出问题的最佳解决方案;第四，需定期对后勤工作开展成效予以评价，在确保考核方式公平、透明、严谨的要求下，从不同角度考查每位教职员工的优势与不足，为其提供专项改进路径，提升每位员工的主人翁意识。只有通过落实全局的规范化管理与流程化操作，才有助于保障幼儿园各项工作的顺利开展。
参考文献
[1]雷鸣蕊.幼儿园后勤管理中“五常法”管理的创新应用[J].科学咨询（科技·管理），2019（10）：32.
[2]张月琴.幼儿园后勤精细化管理提升策略[J].好家长，2019（71）：40.
[3]冯琼秀.做好幼儿园后勤管理促进园所高效发展[J].东方娃娃·保育与教育，2019（09）：52-53.