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摘要：随着我国经济的不断发展，医院面临着激烈的竞争压力，医院体制发生了变革，为了适应医院体制的变动，医院管理内部也发生着一些列的改革，财务管理是其中的重要任务之一。但是目前医院管理中的财务管理往往得不到医院的重视，其中存在很多问题。本篇论文就是针对这些问题进行浅要分析，并提出相应的措施。
关键词：医院机构 财务管理 现状及问题 应对措施
随着我国经济体制的不断完善，我国医院的经营状况也在不断改进，其社会责任和经济利益正在不断融合。财务管理是整个医院管理的核心部分，只有良好的资金管理体系，才能充分利用医院现有的资金，将其价值最大化。在我国市场瞬息万变的当下，医院的财务管理体系迫切需要实施改革，使其适应国内的市场环境，在激烈的竞争中占取优势。
一、医院财务管理存在的若干问题
医院面临着国内外激烈的竞争，很多新的元素注入我国内部市场，我国医院正在实施改革，在新的经济环境压力下，财务管理存在很多的问题。医院应该根据自身的经济条件和经营特点来完善财务管理体系。
1.财务管理意识不强
医院的领导比起经济财务管理更为重视医疗研究方面，往往忽视了财务管理的重要性，更是在当下经济的大环境下处于弱势，正式因为对财务管理的不重视，医院经常出现财务问题，影响到医院的正常运转。财务管理的主要任务就是辅助和监管医院能够更好的经营运转。医院领导没有意识到财务管理的重要性，仅仅是简单的统计总结财务的支出，并不能满足医院对于市场洞悉的要求。医院对财务有效的管理有助于医院对于现有资金的合理分配和制定正确的经济计划，从而实现医院在市场中占有更大的空间。医院现有的财务管理只停留在表面水平，没有进过科学的归纳总结，从中挖掘深层次的规律，从而促进医院更好、更快地发展。财务管理的有效控制也可以及时发现医院管理问题和财务问题，从而及时得到解决，降低医院的经济风险。虽然医院体制政改革中，但是财务管理因为不被领导所重视，仍存在人才缺乏的问题。医院的财务部门因为经济体制的改革，对于工作人员的职业素养有着更高的要求，但是与之相反的是不仅仅没有鲜活血液的充入，更是因为任务的加重和不被领导重视，而导致工作人员有精力和机会去进修来提升自己的业务素养。
2.财务管理的责任制没有贯彻落实
医院改革的核心内容就是责任制的实施，但是由于医院体制改革的不够彻底，医院各个部门之间的责任制仍然处于混淆状态，从而造成医院财务管理的的混乱，加剧其管理的难度。医院应该贯彻落实其改革的制度，加深医院各个部门的责任制的实施，不断完善医院的管理体制，从而建立健全的经济责任制，使其各个部门承担相应的经济责任，营造良好的竞争环境，避免医院因为责权不分明，造成医院的经济问题。
3.预算问题
预算是财务管理的重要组成部分，同时也是决定医院为来发展的方向。预算部门是对医院现有的资金在一定期限内为各个计划进行科学合理的分配，并且要保证医院资金链的正常运转。预算的精准程度，直接影响医院投资的风险性的高低，其精准程度高，则可以将医院现有资金的价值发挥到最大；若是预算的资金过高，则会造成资金的滞留，没有流入到医院的资金链中，影响医院的发展；预算的金额过低，实际资金超出了预算资金，很有可能造成医院资金链的断裂，因此预算部门是一把双刃剑，需要医院领导谨慎对待。造成预算不准确的主要原因是预算部门与其它部门没有建立坚实的桥梁，仅仅靠预算部门自身去估算考察，没有其它部门的配合，很难达到预算的标准，从而导致医院各个项目严重的经济损失。
二、医院财务管理的应对措施
1.完善医院管理的规章制度
建立完善的规章制度，不仅仅有助于医院改革的贯彻落实，同时也有助于医院财务管理制度的制定和有效实施。在制定相关规章制度时，应该重视国家对医院的改革政策和医院本身的经营特色和最终目标，以这些为根本来制定相关的制度。制度的建立仅仅是达到目的有效手段，而不是根本目标。制度的完善主要从责任制度、管理制度、奖惩制度、分配制度等多方面内容。医院财务管理部门的工作人员建立责任制度，责权分明，将每一笔资金的支出、票据、处理流程、审核、复审等多方面的细节记录在案，会计人员要清楚的知道每一笔资金的流向和用途，确保证资金的确实到位。规章制度的建立的共同问题就是其的贯彻落实程度，因此要建立严格的监管部门，保证每一个员工“知其制度，并遵其制度”，医院单位可以组织全体新旧员工学习医院的规章制度，监管部门也要加大监管力度，做到“一切按制度走政策”。
2.财务部门做好市场分析工作
财务部门的工作人员要随时掌握我国医院市场的走向和当下我国医院体制改革的相关制度，结合医院自身的经营特色不断完善医院财务部门的体系。医院的财务部门想要制定正确的经济决策，首先就要对医院现有资金的使用状况和资金总和有一个全面的掌握。财务部门不仅仅是对资金支出的统计总结，更是根据医院的人力、物力、财力，成本、效益、效率等多方面的信息数据，归纳总结，辅助医院领导作出经济决策和完善医院财务管理的体系，从而促进医院未来发展的良好道路。财务部门对医院各个部门财务的支出，掌握各个部门的经营状况，对医院的财务部门进行纵横方向的对比，认真找出医院财务体系的不合格之处，对此采取相应的措施，促使医院财务部门切实做好预算工作，保证医院资金链的正常运转。
3提高财务管理人员的职业素养
医院对于财务管理人员职业素养的提升，主要从两方面着手：一方面是从招纳人才方面。医院为财务部门的人才门槛要有所提高，要求应聘者除了具备财务管理的能力外，还要突出强调团队协作的能力，这样才能更好的与其它部门配合，切实管理好医院资金的流通和分配，除此之外，还需具备信息技术的能力和医疗的专业知识，这些都是新时代对于医院财务管理员工的新要求；另一方面就是医院对于已有的员工进行继续教育，为有潜力的员工提供继续深造的机会，提升员工整体的职业素养。
结束语：
综上所诉，我国医院财务管理的水平并不能满足我国经济市场对于医院财务管理的要求，其财务管理仍然不够成熟，其中存在很多问题，需要我们不断改进和完善，从而促进医院健康快速的发展。
参考文献：
[1]张茹英.浅谈医院财务管中存在的问题及应对措施[J].继续医学教育.2011(10)
[2]赵晓峰.浅析医院财务管理中存在的问题及应对措施[J].吉林医学.2012(31)
[3]张燕.民营医院财务管理中存在的问题及应对措施探析[J].财经界.2013(26)
[4]于红.浅议医院财务管理存在的问题及对策[J].中国科技博览.2014(9)
关键词：医院机构 财务管理 现状及问题 应对措施
随着我国经济体制的不断完善，我国医院的经营状况也在不断改进，其社会责任和经济利益正在不断融合。财务管理是整个医院管理的核心部分，只有良好的资金管理体系，才能充分利用医院现有的资金，将其价值最大化。在我国市场瞬息万变的当下，医院的财务管理体系迫切需要实施改革，使其适应国内的市场环境，在激烈的竞争中占取优势。
一、医院财务管理存在的若干问题
医院面临着国内外激烈的竞争，很多新的元素注入我国内部市场，我国医院正在实施改革，在新的经济环境压力下，财务管理存在很多的问题。医院应该根据自身的经济条件和经营特点来完善财务管理体系。
1.财务管理意识不强
医院的领导比起经济财务管理更为重视医疗研究方面，往往忽视了财务管理的重要性，更是在当下经济的大环境下处于弱势，正式因为对财务管理的不重视，医院经常出现财务问题，影响到医院的正常运转。财务管理的主要任务就是辅助和监管医院能够更好的经营运转。医院领导没有意识到财务管理的重要性，仅仅是简单的统计总结财务的支出，并不能满足医院对于市场洞悉的要求。医院对财务有效的管理有助于医院对于现有资金的合理分配和制定正确的经济计划，从而实现医院在市场中占有更大的空间。医院现有的财务管理只停留在表面水平，没有进过科学的归纳总结，从中挖掘深层次的规律，从而促进医院更好、更快地发展。财务管理的有效控制也可以及时发现医院管理问题和财务问题，从而及时得到解决，降低医院的经济风险。虽然医院体制政改革中，但是财务管理因为不被领导所重视，仍存在人才缺乏的问题。医院的财务部门因为经济体制的改革，对于工作人员的职业素养有着更高的要求，但是与之相反的是不仅仅没有鲜活血液的充入，更是因为任务的加重和不被领导重视，而导致工作人员有精力和机会去进修来提升自己的业务素养。
2.财务管理的责任制没有贯彻落实
医院改革的核心内容就是责任制的实施，但是由于医院体制改革的不够彻底，医院各个部门之间的责任制仍然处于混淆状态，从而造成医院财务管理的的混乱，加剧其管理的难度。医院应该贯彻落实其改革的制度，加深医院各个部门的责任制的实施，不断完善医院的管理体制，从而建立健全的经济责任制，使其各个部门承担相应的经济责任，营造良好的竞争环境，避免医院因为责权不分明，造成医院的经济问题。
3.预算问题
预算是财务管理的重要组成部分，同时也是决定医院为来发展的方向。预算部门是对医院现有的资金在一定期限内为各个计划进行科学合理的分配，并且要保证医院资金链的正常运转。预算的精准程度，直接影响医院投资的风险性的高低，其精准程度高，则可以将医院现有资金的价值发挥到最大；若是预算的资金过高，则会造成资金的滞留，没有流入到医院的资金链中，影响医院的发展；预算的金额过低，实际资金超出了预算资金，很有可能造成医院资金链的断裂，因此预算部门是一把双刃剑，需要医院领导谨慎对待。造成预算不准确的主要原因是预算部门与其它部门没有建立坚实的桥梁，仅仅靠预算部门自身去估算考察，没有其它部门的配合，很难达到预算的标准，从而导致医院各个项目严重的经济损失。
二、医院财务管理的应对措施
1.完善医院管理的规章制度
建立完善的规章制度，不仅仅有助于医院改革的贯彻落实，同时也有助于医院财务管理制度的制定和有效实施。在制定相关规章制度时，应该重视国家对医院的改革政策和医院本身的经营特色和最终目标，以这些为根本来制定相关的制度。制度的建立仅仅是达到目的有效手段，而不是根本目标。制度的完善主要从责任制度、管理制度、奖惩制度、分配制度等多方面内容。医院财务管理部门的工作人员建立责任制度，责权分明，将每一笔资金的支出、票据、处理流程、审核、复审等多方面的细节记录在案，会计人员要清楚的知道每一笔资金的流向和用途，确保证资金的确实到位。规章制度的建立的共同问题就是其的贯彻落实程度，因此要建立严格的监管部门，保证每一个员工“知其制度，并遵其制度”，医院单位可以组织全体新旧员工学习医院的规章制度，监管部门也要加大监管力度，做到“一切按制度走政策”。
2.财务部门做好市场分析工作
财务部门的工作人员要随时掌握我国医院市场的走向和当下我国医院体制改革的相关制度，结合医院自身的经营特色不断完善医院财务部门的体系。医院的财务部门想要制定正确的经济决策，首先就要对医院现有资金的使用状况和资金总和有一个全面的掌握。财务部门不仅仅是对资金支出的统计总结，更是根据医院的人力、物力、财力，成本、效益、效率等多方面的信息数据，归纳总结，辅助医院领导作出经济决策和完善医院财务管理的体系，从而促进医院未来发展的良好道路。财务部门对医院各个部门财务的支出，掌握各个部门的经营状况，对医院的财务部门进行纵横方向的对比，认真找出医院财务体系的不合格之处，对此采取相应的措施，促使医院财务部门切实做好预算工作，保证医院资金链的正常运转。
3提高财务管理人员的职业素养
医院对于财务管理人员职业素养的提升，主要从两方面着手：一方面是从招纳人才方面。医院为财务部门的人才门槛要有所提高，要求应聘者除了具备财务管理的能力外，还要突出强调团队协作的能力，这样才能更好的与其它部门配合，切实管理好医院资金的流通和分配，除此之外，还需具备信息技术的能力和医疗的专业知识，这些都是新时代对于医院财务管理员工的新要求；另一方面就是医院对于已有的员工进行继续教育，为有潜力的员工提供继续深造的机会，提升员工整体的职业素养。
结束语：
综上所诉，我国医院财务管理的水平并不能满足我国经济市场对于医院财务管理的要求，其财务管理仍然不够成熟，其中存在很多问题，需要我们不断改进和完善，从而促进医院健康快速的发展。
参考文献：
[1]张茹英.浅谈医院财务管中存在的问题及应对措施[J].继续医学教育.2011(10)
[2]赵晓峰.浅析医院财务管理中存在的问题及应对措施[J].吉林医学.2012(31)
[3]张燕.民营医院财务管理中存在的问题及应对措施探析[J].财经界.2013(26)
[4]于红.浅议医院财务管理存在的问题及对策[J].中国科技博览.2014(9)