记得前一段和优质校项目组专家谈到个人成长时，大家普遍反映我的成长最快，事后我对自己这3年来的成长路径进行了分析，认为自己的成长主要来源于专家引领、培训助力、策划促进、思考相伴。
　　专家领我成长
　　自2009年6月学校参加优质校项目以来，我和专家们接触较多，直接接受专家的引领。记得2009年7月我和周玉容教授、郭友教授研讨学校第一次参与式校本培训时的情景，那是我从事学校管理以来第一次和专家坐在一起面对面进行研讨，也是我第一次接触参与式校本培训，专家的引领与指导让我明白了原来教师培训可以让老师全身心参与，也可以让老师身动、心动甚至行动。就是在那一次和专家共同研讨、策划、实施校本培训的过程中，我学会了背景分析，知道了参与式校本培训要经过策划，知晓了整个准备过程，了解了流程，这次活动对学校的发展具有重要意义，对我的成长也同样如此。之后，我开始全面负责学校的此项工作，专家的引领使学校的这项工作走在了全区各校的前列，也使我搭上了成长的快车。
　　培训助我成长
　　学校每学期一次的假期研修活动我都参加。清楚地记得那次由我主持的南彩汇报，汇报完学校的校本培训项目组专家给予了我一致好评。学校每次组织研修活动项目组都会请一些名校介绍经验，供我们学习。至今，我仍然记得万泉河小学景晓霞校长的那句话：“你要想让你的干部成为什么样的干部，你就说他是什么样的干部；你要想让你的教师成为什么样的教师，你就说他是什么样的教师；你要想让你的学生成为什么样的学生，你就说他是什么样的学生”。之后，我就真的那样对待学校的老师和学生，甚至我的孩子。每一次培训活动都有现场的互动，那都要我及时思考，马上反应，想不成长都难。
　　项目组还组织了多次到各校参观学习的活动，每一次我都有新的收获、新的感悟。我还带领我校学科教师参加了与外省市共同开展的同课异构活动，帮助教师增长见识的同时，也使自己的视野更开阔。我还在杨朝晖教授的带领下参加了第四届两岸四地学校改进的国际会议，并在会上将我校校本培训的情况向与会代表进行了介绍。那次会议让我聆听到很多知名专家的讲座，也让我知道了在项目组专家的指引下我校已经今非昔比。
　　策划促我成长
　　从2009年7月11日项目组亲自策划实施我校第一次参与式校本培训之后，我校的校本培训活动、教学研讨会就都由我负责。3年来，我组织策划了大约30次活动。从开始的懵懂无知到后来的谨小慎微，再到现在的泰然处之，策划让我学会了事先要进行背景分析，要写好策划方案，要进行实施准备，事后要进行反思。
　　就是在一次次策划活动中，我的分析能力、组织能力、语言表达能力、主持能力不断提升。以前策划一次活动要经过很长时间的思考、定夺，现在则轻车熟路；以前主持一个会议要先把串词写好，现在可以现场生成。策划活动促进了我的成长。
　　思考伴我成长
　　思考已成为我工作的常态，伴随我工作的每一天。
　　顺势而为，借风使舵。就我校的课堂教学模式的研究而言，需要举行多次全校性的活动，所有的活动我都积极参与，努力让自己在每次活动中都起到作用，比如：改革的过程中出现问题了，教学校长找我商量，我借势开了模式研讨会，全力以赴让学校的教研、培训都紧紧围绕这项研究进行。
　　协同推进，有机整合。作为科研负责人，针对教科室组织的活动，我都尽量找到它与其他活动的契合点，不增加老师的额外负担。比如：学校请郭教授做了《预习》的讲座，老师不能听完就了事，我们一方面利用校本培训安排教师上节课；一方面通过学校彩虹读书活动让教师写笔记落实。再比如，学校的科研月，每次我都找到它与学校教学工作的结合点，不为搞科研月而搞科研月。
　　3年来，在优质校项目组的培养和影响下，依靠专家引领、培训助力、策划促进、思考相伴使我获得了快速的成长，可以说，没有项目组的陪伴与引领就不可能有我今天的发展。
　　编辑 吴君