当前,中国经济发展进入新常态,金融体系市场化改革快速推进,并逐步向深水区迈进。在此大背景下,中小城市商业银行纷纷加快转型升级,谋求通过特色化经营竞争赢得市场,然而其采取的一系列特色化经营模式能否有效提升自身经营绩效,需要深入研究。论文以PDS银行为研究对象,对PDS银行的优势、劣势、机遇、威胁四方面的内容进行深入分析,构建了SWOT分析矩阵,分别匹配并得到SO战略、WO战略、ST战略和WT战略,为PDS银行确定下一步发展战略提供了理论支持。随后,论文详细介绍了PDS银行当前采取的主要特色化经营方式,对其取得的成效和存在的问题进行了分析,并从盈利性、流动性、安全性、发展能力四个角度对该行特色化经营前后经营绩效进行了比较研究。在此基础上,选取资产规模在500亿元至1000亿元之间的30家城市商业银行相关数据作为样本进行分析,运用因子分析法建立经营绩效模型,得到上述同类型城市商业银行2010年至2016年的经营绩效总体得分,其中PDS银行经营绩效在2011年至2015年间实现了快速增长,并在样本银行排名中位居前列。论文使用回归分析法得到了不同的特色化经营路径对城市商业银行经营绩效的影响程度:一是跨区域经营对城市商业银行经营绩效的影响为正,有利于提升城市商业银行的经营绩效。二是创新服务渠道与城市商业银行经营绩效也呈现正相关关系。三是在股权结构方面,城市商业银行第一大股东的国有股权属性与银行经营绩效呈现负相关关系。四是第一大股东较高的持股比例与城市商业银行经营绩效的改善呈现正相关关系。五是投资业务与城市商业银行经营绩效呈显著正相关关系。根据上述结论对PDS银行下一步特色化经营路径选择和取舍提出了对策建议:一是进一步明确市场定位,二是坚持跨区域发展,三是提升信息技术水平,四是不断完善股权结构和治理架构,五是努力拓展新型业务。