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【摘要】本文論述了在新形势下，煤矿企业从学习、廉洁、安全、创新、服务、人才、文化七个方面大力开展优秀团队创建工作，成功促进了矿井的安全发展、和谐发展和可持续发展，“七型”团队发挥的着重要作用。
【关键词】优秀团队；和谐发展；可持续
2012年以来，受世界经济持续低迷和国内经济下行压力不断加大的影响，我国煤炭经济运行也出现了下行趋势，全社会煤炭库存量持续增加，供大于求的问题日益显现，尽管各企业陆续采取了降价措施，但下游采购意愿依旧低迷，企业经营风险不断加大。作为河南能源股份有限公司的骨干矿井，耿村煤矿近年来坚持以科学发展观为统领，以感恩文化建设为主线，秉承“事事争先锋、项项争第一”先锋文化精神，从学习、廉洁、安全、创新、服务、人才、文化七个方面大力开展优秀团队创建工作，成功实现了把“创建优秀团队”活动做为推动矿井各项工作的“助燃剂”和凝聚企业发展合力的“加固剂”，促进了矿井的安全发展、和谐发展和可持续发展。而取得这一系列成绩的背后，是“七型”团队发挥着重要作用。
一、突出学用结合，着力构筑学习型团队。把学习作为提高自身政治理论修养和广大干部职工整体素质的一个主线常抓不懈，牢固树立“创建学习型企业，争当知识型员工”目标，健全学习机制，拓展学习内容、方法、途径。通过每日一题一问，每周中心组学习、理论知识学习，每月千人安全扩大会议、支部书记大会，每季度优秀传统文化教育、专家国学讲座等学习形式，不断加深干部职工学习兴趣，提高自身业务素质。并通过确定重点调研课题，深入基层、走进一线，有针对性地展开学习调查研究，形成有价值的学习调研报告，为企业的科学发展提供依据。
以先锋文化品牌矿创建为契机，以“五精三实”为支撑（五精：五精管理，三实：重实际、靠实干、要实效）、以“三创三先”为内涵（三创：创新、创建、创大业，三先：争先、领先、当先锋），全力推动文化力向生产力、发展力的转变，增强广大党员干部职工的忠诚义煤、奉献耿村的大局意识，实现文化兴矿战略目标；二是邀请清华大学李林教授和《精神文明导刊》蔡念琴编辑到矿开展“德配天地——中国人的生命境界”与精神文明建设专题讲座；号召全矿职工家属收看矿电视台《弟子规》节目，教育大家尽孝行善、和谐共处；三是针对职工思想包袱重，对企业形势心存忧虑的问题，在全矿组织开展“战危机、保增长”领导干部走基层调研和“面对新挑战，我们怎么干？”大讨论活动，组织12位矿领导、百余名科级干部和离退休老干部巡讲团深入区队开展调研讨论，撰写形势任务理论文章，面对面的为职工解疑释惑、加油鼓劲；四是大力开展感恩教育活动，组织“推进爱心善举工程，弘扬见义勇为精神，争做最美耿村人”系列活动，以舍身勇救落水儿童的保卫科民警队焦建伟班组、连续28年安全生产无事故的金牌班长刘和平、不是亲娘胜似亲娘的大爱后妈刘焕妮等一大批“最美耿村人”为代表，共同谱写群芳争艳共建美好新耿村的时代旋律，在全矿营造“经济下滑志不滑，众志成城度难关”的良好氛围，增强职工群众战胜困难的信心和决心。
二、突出承诺践诺，着力打造廉洁型团队。积极倡导“在家尽孝、在岗守廉”、“消极也是腐败”的新理念，认真落实《八项规定》要求，通过年度“勤政廉政”公开承诺大会，全体矿班子成员、中层干部和特殊岗位人员全部进行公开承诺践诺；举行“反腐倡廉、拒绝腐蚀”千人签字仪式、与干部职工家属签订《家庭助廉承诺书》、组织重点岗位管理人员赴硖石监狱接受警示教育，切实增强党员干部的廉洁从业意识，实现处级无违纪、科级无犯罪的廉洁型团队目标。
三、突出风险预控，着力打造安全型团队。安全生产是企业永恒的主题，安全风险预控体系建设是我们打造本质安全型矿井的有效载体，也是促进实现企业健康可持续发展的最可靠保证。在安全工作中，重点围绕人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全漏洞四个方面，消除了安全管理的盲区，增强干部职工的安全责任意识，打造一支优秀的安全型团队。
四、突出科学实用，着力打造创新型团队。努力提高领导班子、中层干部队伍和基层职工队伍的创新能力，不断加大奖励力度，尽快实现团队从注重技术到注重管理、技术、创新并重的综合能力建设的转变。通过七路并进的“榜样行动”，从小改、小革、小发明、小创新入手，鼓励职工主动参与技术革新、管理创新，参与专利申请、科研探索，切实打造创新型团队。
五、突出以人为本，着力建设服务型团队。坚持以人为本、人本落地，把过去仅仅注重职工的生命安全，扩展到关爱职工的身心健康，提高职工的生活质量。通过建立扶贫帮困基金会，实行领导干部联系点和先进职工包保的对口帮扶制度；开展节日慰问送温暖、金秋助学等活动，解决困难职工切实问题；不断完善各种文体设施，帮助安排职工子女就业，真正实现“服务职工、服务基层、服务发展”的服务型团队要求。
六、突出教育培训，着力构建人才型团队。着眼企业长远发展，经过严谨细致的调研，制定切实可行的人才发展规划；坚持“引进人才是人才，在实际工作岗位上锻炼成长的更是人才”的人才观，通过公开选拔干部和定期召开知识分子座谈会、开展业务培训、完善工程技术人员导师制和主管技术员制度，实现引进人才和岗位培养人才的互补共进。
七、突出文化引领，着力培育文化型团队。围绕“三个结合”的工作思路（安全文化与感恩文化相结合、五精管理与班组建设相结合、新形势下思想政治工作与优秀的传统文化教育相结合），大力开展企业文化建设，不断弘扬优秀传统文化教育。把感恩父母作为耿村煤矿感恩文化建设的核心内容，通过孝老感恩系列活动，在企业营造了“在家尽孝、在岗尽责”的感恩文化氛围。通过为80岁以上老人发放孝心补贴、为幼儿园学童发放爱心补贴等感恩形式，关爱职工、回馈职工；通过选树“最美”亮点群体，在企业开展“最美耿村人”选树活动，选树出舍身勇救落水儿童的保卫科民警队焦建伟组；连续31年安全生产无事故的金牌班长刘和平；几十年如一日、细心照顾瘫痪同父异母弟弟的最美“姐姐”刘秋玲等24名最美耿村人和两个最美耿村群体。其中，最美姐姐刘秋玲被授予第四届全国道德模范提名奖，并接受了党和国家领导人的亲切接见。通过开展“孝老感恩之星”选树活动，评出了三十年如一日，以一己之力照顾九口之家的和青芝；在为养父养老送终后，肩负起赡养养母和亲生父母的袁才军等实至名归地耿村煤矿十大“孝老感恩之星”，树立了一大批先进典型，为企业扎实推进干部职工思想道德建设、努力培育文化型团队奠定了坚实的基础。
近几年的实践证明，煤矿有一个善于创新、创建卓越、勇创大业的领导班子，有一支重实际、靠实干、要实效的职工队伍，是一个敢争先、能领先、勇当先锋的英雄集体，汇聚成了“事事争先锋、项项争第一”的优秀文化内涵，这是战胜一切困难、实现科学发展的精神力量和动力源泉。通过形势任务教育，全矿党员干部职工家属情绪稳定、思想统一，心往一处想、劲往一处使，使煤矿在严峻的煤炭市场下迅速站稳脚跟，并保持了持续安全稳步发展的态势。随着采选业、煤化工、铝工业产业链的不断完善，随着大有能源股票的增发成功，随着“四个增发、四个投产、四个启动、五个开工”目标的稳步推进，我们坚信，困难再大也可以战胜，危机再严重也可以转化为机遇。煤矿广大党员干部职工将积极响应集团公司号召，牢固树立危机意识、责任意识和过紧日子的思想，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，把节支降耗、提质增效的重点放在技术创新上，把节约落实到每一个岗位上，增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员各级领导干部以饱满的精神状态、务实的作风、更率先垂范、以身作则，带领广大员工迎挑战、稳发展、促提升，就可保证煤矿企业的稳定发展。
【关键词】优秀团队；和谐发展；可持续
2012年以来，受世界经济持续低迷和国内经济下行压力不断加大的影响，我国煤炭经济运行也出现了下行趋势，全社会煤炭库存量持续增加，供大于求的问题日益显现，尽管各企业陆续采取了降价措施，但下游采购意愿依旧低迷，企业经营风险不断加大。作为河南能源股份有限公司的骨干矿井，耿村煤矿近年来坚持以科学发展观为统领，以感恩文化建设为主线，秉承“事事争先锋、项项争第一”先锋文化精神，从学习、廉洁、安全、创新、服务、人才、文化七个方面大力开展优秀团队创建工作，成功实现了把“创建优秀团队”活动做为推动矿井各项工作的“助燃剂”和凝聚企业发展合力的“加固剂”，促进了矿井的安全发展、和谐发展和可持续发展。而取得这一系列成绩的背后，是“七型”团队发挥着重要作用。
一、突出学用结合，着力构筑学习型团队。把学习作为提高自身政治理论修养和广大干部职工整体素质的一个主线常抓不懈，牢固树立“创建学习型企业，争当知识型员工”目标，健全学习机制，拓展学习内容、方法、途径。通过每日一题一问，每周中心组学习、理论知识学习，每月千人安全扩大会议、支部书记大会，每季度优秀传统文化教育、专家国学讲座等学习形式，不断加深干部职工学习兴趣，提高自身业务素质。并通过确定重点调研课题，深入基层、走进一线，有针对性地展开学习调查研究，形成有价值的学习调研报告，为企业的科学发展提供依据。
以先锋文化品牌矿创建为契机，以“五精三实”为支撑（五精：五精管理，三实：重实际、靠实干、要实效）、以“三创三先”为内涵（三创：创新、创建、创大业，三先：争先、领先、当先锋），全力推动文化力向生产力、发展力的转变，增强广大党员干部职工的忠诚义煤、奉献耿村的大局意识，实现文化兴矿战略目标；二是邀请清华大学李林教授和《精神文明导刊》蔡念琴编辑到矿开展“德配天地——中国人的生命境界”与精神文明建设专题讲座；号召全矿职工家属收看矿电视台《弟子规》节目，教育大家尽孝行善、和谐共处；三是针对职工思想包袱重，对企业形势心存忧虑的问题，在全矿组织开展“战危机、保增长”领导干部走基层调研和“面对新挑战，我们怎么干？”大讨论活动，组织12位矿领导、百余名科级干部和离退休老干部巡讲团深入区队开展调研讨论，撰写形势任务理论文章，面对面的为职工解疑释惑、加油鼓劲；四是大力开展感恩教育活动，组织“推进爱心善举工程，弘扬见义勇为精神，争做最美耿村人”系列活动，以舍身勇救落水儿童的保卫科民警队焦建伟班组、连续28年安全生产无事故的金牌班长刘和平、不是亲娘胜似亲娘的大爱后妈刘焕妮等一大批“最美耿村人”为代表，共同谱写群芳争艳共建美好新耿村的时代旋律，在全矿营造“经济下滑志不滑，众志成城度难关”的良好氛围，增强职工群众战胜困难的信心和决心。
二、突出承诺践诺，着力打造廉洁型团队。积极倡导“在家尽孝、在岗守廉”、“消极也是腐败”的新理念，认真落实《八项规定》要求，通过年度“勤政廉政”公开承诺大会，全体矿班子成员、中层干部和特殊岗位人员全部进行公开承诺践诺；举行“反腐倡廉、拒绝腐蚀”千人签字仪式、与干部职工家属签订《家庭助廉承诺书》、组织重点岗位管理人员赴硖石监狱接受警示教育，切实增强党员干部的廉洁从业意识，实现处级无违纪、科级无犯罪的廉洁型团队目标。
三、突出风险预控，着力打造安全型团队。安全生产是企业永恒的主题，安全风险预控体系建设是我们打造本质安全型矿井的有效载体，也是促进实现企业健康可持续发展的最可靠保证。在安全工作中，重点围绕人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全漏洞四个方面，消除了安全管理的盲区，增强干部职工的安全责任意识，打造一支优秀的安全型团队。
四、突出科学实用，着力打造创新型团队。努力提高领导班子、中层干部队伍和基层职工队伍的创新能力，不断加大奖励力度，尽快实现团队从注重技术到注重管理、技术、创新并重的综合能力建设的转变。通过七路并进的“榜样行动”，从小改、小革、小发明、小创新入手，鼓励职工主动参与技术革新、管理创新，参与专利申请、科研探索，切实打造创新型团队。
五、突出以人为本，着力建设服务型团队。坚持以人为本、人本落地，把过去仅仅注重职工的生命安全，扩展到关爱职工的身心健康，提高职工的生活质量。通过建立扶贫帮困基金会，实行领导干部联系点和先进职工包保的对口帮扶制度；开展节日慰问送温暖、金秋助学等活动，解决困难职工切实问题；不断完善各种文体设施，帮助安排职工子女就业，真正实现“服务职工、服务基层、服务发展”的服务型团队要求。
六、突出教育培训，着力构建人才型团队。着眼企业长远发展，经过严谨细致的调研，制定切实可行的人才发展规划；坚持“引进人才是人才，在实际工作岗位上锻炼成长的更是人才”的人才观，通过公开选拔干部和定期召开知识分子座谈会、开展业务培训、完善工程技术人员导师制和主管技术员制度，实现引进人才和岗位培养人才的互补共进。
七、突出文化引领，着力培育文化型团队。围绕“三个结合”的工作思路（安全文化与感恩文化相结合、五精管理与班组建设相结合、新形势下思想政治工作与优秀的传统文化教育相结合），大力开展企业文化建设，不断弘扬优秀传统文化教育。把感恩父母作为耿村煤矿感恩文化建设的核心内容，通过孝老感恩系列活动，在企业营造了“在家尽孝、在岗尽责”的感恩文化氛围。通过为80岁以上老人发放孝心补贴、为幼儿园学童发放爱心补贴等感恩形式，关爱职工、回馈职工；通过选树“最美”亮点群体，在企业开展“最美耿村人”选树活动，选树出舍身勇救落水儿童的保卫科民警队焦建伟组；连续31年安全生产无事故的金牌班长刘和平；几十年如一日、细心照顾瘫痪同父异母弟弟的最美“姐姐”刘秋玲等24名最美耿村人和两个最美耿村群体。其中，最美姐姐刘秋玲被授予第四届全国道德模范提名奖，并接受了党和国家领导人的亲切接见。通过开展“孝老感恩之星”选树活动，评出了三十年如一日，以一己之力照顾九口之家的和青芝；在为养父养老送终后，肩负起赡养养母和亲生父母的袁才军等实至名归地耿村煤矿十大“孝老感恩之星”，树立了一大批先进典型，为企业扎实推进干部职工思想道德建设、努力培育文化型团队奠定了坚实的基础。
近几年的实践证明，煤矿有一个善于创新、创建卓越、勇创大业的领导班子，有一支重实际、靠实干、要实效的职工队伍，是一个敢争先、能领先、勇当先锋的英雄集体，汇聚成了“事事争先锋、项项争第一”的优秀文化内涵，这是战胜一切困难、实现科学发展的精神力量和动力源泉。通过形势任务教育，全矿党员干部职工家属情绪稳定、思想统一，心往一处想、劲往一处使，使煤矿在严峻的煤炭市场下迅速站稳脚跟，并保持了持续安全稳步发展的态势。随着采选业、煤化工、铝工业产业链的不断完善，随着大有能源股票的增发成功，随着“四个增发、四个投产、四个启动、五个开工”目标的稳步推进，我们坚信，困难再大也可以战胜，危机再严重也可以转化为机遇。煤矿广大党员干部职工将积极响应集团公司号召，牢固树立危机意识、责任意识和过紧日子的思想，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，把节支降耗、提质增效的重点放在技术创新上，把节约落实到每一个岗位上，增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员各级领导干部以饱满的精神状态、务实的作风、更率先垂范、以身作则，带领广大员工迎挑战、稳发展、促提升，就可保证煤矿企业的稳定发展。